隨著假期結(jié)束（或疫情防控形勢(shì)趨穩(wěn)），企業(yè)全面啟動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)作為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“生命線”，我司高度重視，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，統(tǒng)籌推進(jìn)安全管理與生產(chǎn)恢復(fù)，現(xiàn)對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)籌部署，筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全根基（一）健全組織架構(gòu)第一時(shí)間成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)、安全等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，構(gòu)建“決策-執(zhí)行-監(jiān)督”三級(jí)管理體系，明確各崗位安全職責(zé)，確保責(zé)任鏈條無(wú)斷點(diǎn)。（二）細(xì)化方案指引結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及復(fù)工人員結(jié)構(gòu)，制定《復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)實(shí)施方案》，細(xì)化“復(fù)工前檢查、復(fù)產(chǎn)中管控、全流程監(jiān)督”三個(gè)階段任務(wù)，明確電氣安全、特種設(shè)備、有限空間等重點(diǎn)領(lǐng)域管控標(biāo)準(zhǔn)，確保復(fù)工流程合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。（三）壓實(shí)安全責(zé)任召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全專題會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)安全部署要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)XX份，將安全目標(biāo)分解至部門(mén)、班組，形成“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的責(zé)任格局。二、靶向施策，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理舉措（一）隱患排查整治“全覆蓋”復(fù)工前，組織安全、技術(shù)、設(shè)備等部門(mén)開(kāi)展“拉網(wǎng)式”隱患排查，覆蓋生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、配電房等XX個(gè)區(qū)域，重點(diǎn)檢查設(shè)備狀態(tài)、電氣線路、消防設(shè)施等，建立隱患臺(tái)賬XX項(xiàng)，實(shí)行“一患一策”整改，明確整改責(zé)任人、時(shí)限。目前已完成整改XX項(xiàng)，整改率XX%，剩余隱患均落實(shí)防控措施并跟蹤督辦。針對(duì)復(fù)工后設(shè)備重啟、人員返崗等風(fēng)險(xiǎn)，聚焦機(jī)械傷害、火災(zāi)、觸電等事故類型，開(kāi)展專項(xiàng)排查，重點(diǎn)整治“設(shè)備帶病運(yùn)行”“員工違規(guī)操作”等隱患，從源頭防范事故發(fā)生。（二）安全教育培訓(xùn)“強(qiáng)賦能”針對(duì)返崗員工“節(jié)后綜合征”、新員工安全經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，分層分類開(kāi)展培訓(xùn)：管理層：聚焦“一崗雙責(zé)”履職能力培訓(xùn)，解讀最新安全法規(guī)，提升風(fēng)險(xiǎn)研判與決策能力；一線員工：開(kāi)展“復(fù)工安全第一課”，通過(guò)事故案例復(fù)盤(pán)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演示，強(qiáng)化安全意識(shí)。創(chuàng)新采用“線上學(xué)習(xí)+線下實(shí)操”模式：線上推送安全微課XX期，覆蓋XX人次；線下組織實(shí)操演練XX場(chǎng)，模擬“設(shè)備誤操作處置”“消防器材使用”等場(chǎng)景，培訓(xùn)后考核通過(guò)率達(dá)XX%。（三）設(shè)備設(shè)施管理“嚴(yán)把關(guān)”制定《復(fù)工設(shè)備重啟檢查指南》，對(duì)XX臺(tái)特種設(shè)備、XX套電氣系統(tǒng)開(kāi)展全面檢測(cè)，邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)起重機(jī)械、壓力容器進(jìn)行校驗(yàn)，確保設(shè)備“不帶病運(yùn)行”。安排技術(shù)人員對(duì)老舊設(shè)備開(kāi)展“體檢式”維護(hù)，更換密封件、潤(rùn)滑油等易損部件XX項(xiàng)，建立設(shè)備運(yùn)行“健康檔案”，實(shí)時(shí)跟蹤狀態(tài)。（四）應(yīng)急管理體系“再升級(jí)”修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，新增疫情防控、暴雨內(nèi)澇等應(yīng)急處置模塊，組織XX次實(shí)戰(zhàn)演練，模擬“車間火災(zāi)+化學(xué)品泄漏”疊加場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍響應(yīng)速度、物資調(diào)配能力，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化應(yīng)急流程XX處。補(bǔ)充更新消防器材XX件、急救藥品XX類，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足、狀態(tài)良好；與周邊企業(yè)、消防部門(mén)建立“應(yīng)急聯(lián)動(dòng)圈”，提升協(xié)同處置效率。三、工作成效與存在不足（一）階段性成效安全形勢(shì)穩(wěn)定：復(fù)工以來(lái)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷亡”，隱患整改完成率達(dá)XX%，員工“三違”行為同比下降XX%，生產(chǎn)效率穩(wěn)步回升至節(jié)前水平。管理體系完善：責(zé)任體系、隱患排查、培訓(xùn)教育等機(jī)制得到固化，為長(zhǎng)效安全管理奠定基礎(chǔ)。（二）存在不足隱患排查深度不足：個(gè)別班組對(duì)設(shè)備內(nèi)部、地下管網(wǎng)等隱蔽部位檢查“走過(guò)場(chǎng)”，存在“以查代改”現(xiàn)象，整改跟蹤力度需加強(qiáng)。培訓(xùn)針對(duì)性待優(yōu)化：新員工培訓(xùn)偏重理論，實(shí)操考核通過(guò)率僅XX%；部分崗位培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際操作結(jié)合不緊密。應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)性不足：演練場(chǎng)景較單一，對(duì)極端天氣、多災(zāi)種疊加處置的模擬不足，多部門(mén)協(xié)同響應(yīng)存在延遲。四、下一步工作計(jì)劃（一）深化隱患“清零”行動(dòng)聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)對(duì)隱蔽工程、老舊設(shè)備開(kāi)展“深度體檢”，建立隱患整改“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警機(jī)制，確保XX日前完成剩余隱患整改，實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)清零”。（二）升級(jí)培訓(xùn)教育體系推行“崗位安全能力矩陣”，針對(duì)各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)發(fā)“實(shí)操微課”；開(kāi)展“師帶徒”技能比武，確保新員工實(shí)操考核通過(guò)率提升至XX%。利用短視頻、微課堂等形式，開(kāi)展常態(tài)化安全宣教，強(qiáng)化員工安全習(xí)慣養(yǎng)成。（三）強(qiáng)化應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力每季度開(kāi)展“無(wú)腳本”應(yīng)急演練，模擬極端天氣、多災(zāi)種疊加場(chǎng)景，檢驗(yàn)預(yù)案實(shí)用性；加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)化培訓(xùn)，與周邊企業(yè)、消防部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合演練，提升協(xié)同處置效率。（四）構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制將復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，推進(jìn)“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控