2025年山東省棗莊市專(zhuān)業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育公需科目考試及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德的核心要求是（）。A.追求個(gè)人利益最大化B.遵守行業(yè)潛規(guī)則C.服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)價(jià)值D.維護(hù)部門(mén)小團(tuán)體利益2.棗莊市推動(dòng)“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”戰(zhàn)略中，重點(diǎn)培育的“6+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系不包括（）。A.高端裝備B.新能源C.紡織服裝D.醫(yī)藥健康3.以下不屬于創(chuàng)新思維特征的是（）。A.突破性B.重復(fù)性C.批判性D.聯(lián)動(dòng)性4.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在項(xiàng)目協(xié)作中，處理意見(jiàn)分歧時(shí)最合理的做法是（）。A.堅(jiān)持己見(jiàn)，要求他人服從B.回避矛盾，拖延決策C.基于數(shù)據(jù)和事實(shí)展開(kāi)討論，尋求共識(shí)D.向上級(jí)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)直接定奪5.根據(jù)《山東省專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例》，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年參加繼續(xù)教育的總學(xué)時(shí)應(yīng)不少于（）。A.40學(xué)時(shí)B.60學(xué)時(shí)C.90學(xué)時(shí)D.120學(xué)時(shí)6.棗莊市某企業(yè)引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)后，最可能直接提升的能力是（）。A.原材料采購(gòu)成本控制B.生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控與故障預(yù)警C.產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)水平D.員工食堂餐食質(zhì)量7.下列哪項(xiàng)不屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的常見(jiàn)形式？（）A.商標(biāo)注冊(cè)B.商業(yè)秘密管理C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定D.著作權(quán)登記8.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在撰寫(xiě)技術(shù)報(bào)告時(shí)，關(guān)鍵是要（）。A.大量使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)以顯水平B.突出個(gè)人貢獻(xiàn)，淡化團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰、結(jié)論明確D.語(yǔ)言華麗，增強(qiáng)可讀性9.棗莊市推進(jìn)“雙招雙引”（招商引資、招才引智）工作中，對(duì)高層次人才的核心吸引力通常不包括（）。A.產(chǎn)業(yè)配套完善度B.子女教育資源C.城市房?jī)r(jià)水平D.政策補(bǔ)貼金額10.在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，“需求導(dǎo)向”的核心是（）。A.跟隨行業(yè)龍頭企業(yè)的技術(shù)路線(xiàn)B.深入調(diào)研用戶(hù)實(shí)際痛點(diǎn)，明確解決目標(biāo)C.優(yōu)先開(kāi)發(fā)技術(shù)難度高的前沿領(lǐng)域D.模仿市場(chǎng)上熱銷(xiāo)產(chǎn)品的功能11.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展的“天花板”主要源于（）。A.年齡增長(zhǎng)帶來(lái)的精力下降B.缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)和能力更新C.行業(yè)整體規(guī)?？s小D.企業(yè)管理崗位編制限制12.棗莊市某傳統(tǒng)化工企業(yè)轉(zhuǎn)型新能源材料領(lǐng)域，首要的前期工作是（）。A.購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備B.開(kāi)展市場(chǎng)需求與技術(shù)可行性分析C.招聘大量應(yīng)屆畢業(yè)生D.申請(qǐng)政府轉(zhuǎn)型補(bǔ)貼13.以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)溝通的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.溝通頻率越高，團(tuán)隊(duì)效率一定越高B.明確溝通目標(biāo)可減少無(wú)效交流C.傾聽(tīng)比表達(dá)更能促進(jìn)理解D.書(shū)面溝通適合傳遞復(fù)雜或需留存的信息14.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在處理技術(shù)故障時(shí)，正確的流程是（）。A.直接嘗試修復(fù)→記錄過(guò)程→分析原因B.分析可能原因→制定排查方案→驗(yàn)證修復(fù)→總結(jié)記錄C.召集團(tuán)隊(duì)討論→等待領(lǐng)導(dǎo)指示→實(shí)施修復(fù)D.憑經(jīng)驗(yàn)直接更換部件→觀察效果→上報(bào)結(jié)果15.棗莊市為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，重點(diǎn)支持的應(yīng)用場(chǎng)景不包括（）。A.煤礦智能化開(kāi)采B.農(nóng)產(chǎn)品電商直播C.傳統(tǒng)手工作坊數(shù)字化改造D.城市公交線(xiàn)路實(shí)時(shí)調(diào)度二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分。每題至少有2個(gè)正確選項(xiàng)，錯(cuò)選、漏選均不得分）1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德的基本要求包括（）。A.誠(chéng)實(shí)守信，杜絕技術(shù)造假B.尊重同行，避免惡意競(jìng)爭(zhēng)C.保守職業(yè)秘密，維護(hù)單位權(quán)益D.以經(jīng)濟(jì)效益為唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2.棗莊市“十四五”期間重點(diǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)包括（）。A.鋰電新能源B.高端數(shù)控機(jī)床C.現(xiàn)代物流D.光伏裝備3.創(chuàng)新方法中的“TRIZ理論”主要解決的問(wèn)題包括（）。A.技術(shù)矛盾的沖突B.如何快速模仿現(xiàn)有技術(shù)C.理想解的定向突破D.資源的高效利用4.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提升學(xué)習(xí)能力的途徑有（）。A.參加行業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議B.定期閱讀專(zhuān)業(yè)期刊C.與跨領(lǐng)域同事交流D.僅依賴(lài)單位組織的培訓(xùn)5.棗莊市推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作的主要方式包括（）。A.高校與企業(yè)共建實(shí)驗(yàn)室B.企業(yè)委托高校開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)C.高校教師到企業(yè)兼職指導(dǎo)D.企業(yè)員工到高校進(jìn)修學(xué)歷6.技術(shù)文檔管理的關(guān)鍵要點(diǎn)有（）。A.分類(lèi)清晰，便于檢索B.及時(shí)更新，確保內(nèi)容準(zhǔn)確C.僅限核心人員訪問(wèn)D.重要文檔進(jìn)行多介質(zhì)備份7.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在項(xiàng)目管理中需重點(diǎn)關(guān)注的要素有（）。A.時(shí)間進(jìn)度B.成本控制C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.團(tuán)隊(duì)成員情緒管理8.棗莊市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的影響包括（）。A.企業(yè)創(chuàng)新投入增加，技術(shù)需求更旺盛B.跨區(qū)域技術(shù)合作的便利性提升C.政府審批流程簡(jiǎn)化，項(xiàng)目落地更快D.個(gè)人職業(yè)選擇的靈活性降低9.以下屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的是（）。A.對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行多方案?jìng)浞軧.定期進(jìn)行技術(shù)可行性再評(píng)估C.忽視行業(yè)技術(shù)迭代趨勢(shì)D.與上下游企業(yè)簽訂技術(shù)責(zé)任協(xié)議10.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)幸福感的來(lái)源包括（）。A.技術(shù)成果得到應(yīng)用并產(chǎn)生價(jià)值B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍和諧C.個(gè)人收入與付出匹配D.完全避免工作中的挑戰(zhàn)三、判斷題（每題1分，共10分。正確填“√”，錯(cuò)誤填“×”）1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員只需專(zhuān)注技術(shù)能力提升，無(wú)需關(guān)注行業(yè)政策變化。（）2.棗莊市“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新興產(chǎn)業(yè)培育需同步推進(jìn)。（）3.創(chuàng)新必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)，因此技術(shù)創(chuàng)新中無(wú)需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（）4.技術(shù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)可以適當(dāng)調(diào)整，以符合預(yù)期結(jié)論。（）5.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育僅指參加面授課程。（）6.團(tuán)隊(duì)中技術(shù)能力最強(qiáng)的成員必然是最優(yōu)秀的管理者。（）7.棗莊市發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)包括現(xiàn)有鋰電產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和煤炭資源轉(zhuǎn)型需求。（）8.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)會(huì)限制技術(shù)交流，不利于行業(yè)發(fā)展。（）9.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在跨部門(mén)協(xié)作中，應(yīng)明確各自職責(zé)邊界，避免越權(quán)。（）10.技術(shù)創(chuàng)新的最終目標(biāo)是發(fā)表高水平論文，而非解決實(shí)際問(wèn)題。（）四、案例分析題（共30分）案例1（15分）：棗莊市某裝備制造企業(yè)A主要生產(chǎn)礦山機(jī)械零部件，近年來(lái)受行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩影響，訂單量持續(xù)下滑。企業(yè)管理層決定轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，目標(biāo)客戶(hù)為本地及周邊的物流企業(yè)。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人老李帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展研發(fā)，但遇到以下問(wèn)題：-團(tuán)隊(duì)成員多為傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)計(jì)背景，缺乏物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化控制知識(shí)；-市場(chǎng)部反饋物流企業(yè)更關(guān)注設(shè)備的性?xún)r(jià)比和售后服務(wù)，對(duì)“智能”功能需求不明確；-研發(fā)資金有限，需在6個(gè)月內(nèi)推出原型機(jī)。問(wèn)題：（1）針對(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力不足的問(wèn)題，老李可采取哪些措施？（5分）（2）如何解決市場(chǎng)需求不明確的問(wèn)題？請(qǐng)?zhí)岢鼍唧w方案。（5分）（3）在資金和時(shí)間限制下，如何優(yōu)化研發(fā)策略？（5分）案例2（15分）：工程師小王參與某化工企業(yè)環(huán)保改造項(xiàng)目，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)廢水處理系統(tǒng)。在測(cè)試階段，發(fā)現(xiàn)處理后的水質(zhì)偶爾不達(dá)標(biāo)，但反復(fù)檢查設(shè)備和工藝參數(shù)均未找到問(wèn)題。項(xiàng)目組壓力大，有人建議“調(diào)整檢測(cè)數(shù)據(jù)，先通過(guò)驗(yàn)收再整改”，小王認(rèn)為應(yīng)徹底排查原因。問(wèn)題：（1）小王的做法是否符合職業(yè)道德要求？請(qǐng)說(shuō)明理由。（5分）（2）可能導(dǎo)致水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的潛在原因有哪些？（至少列出3項(xiàng)）（5分）（3）為避免類(lèi)似問(wèn)題，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)增加哪些環(huán)節(jié)？（5分）參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4.C5.C6.B7.C8.C9.C10.B11.B12.B13.A14.B15.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABD3.ACD4.ABC5.ABCD6.ABD7.ABCD8.ABC9.ABD10.ABC三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.×四、案例分析題案例1參考答案：（1）措施：①內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)高?；蚱髽I(yè)專(zhuān)家開(kāi)展物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化控制短期課程；②外部引進(jìn)：招聘1-2名相關(guān)領(lǐng)域初級(jí)工程師補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)；③合作研發(fā)：與本地高校（如棗莊學(xué)院）簽訂技術(shù)合作協(xié)議，借助高校師資解決技術(shù)難點(diǎn)；④內(nèi)部結(jié)對(duì)：安排團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的成員重點(diǎn)攻關(guān)，其他成員輔助并學(xué)習(xí)。（2）方案：①聯(lián)合市場(chǎng)部開(kāi)展深度調(diào)研：選取3-5家典型物流企業(yè)，派技術(shù)人員實(shí)地考察其倉(cāng)儲(chǔ)流程，記錄人工操作痛點(diǎn)（如分揀效率低、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差大）；②設(shè)計(jì)功能測(cè)試樣機(jī)：針對(duì)“基礎(chǔ)智能”（如自動(dòng)稱(chēng)重、掃碼識(shí)別）開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)易模塊，邀請(qǐng)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)試用并收集反饋；③召開(kāi)需求研討會(huì)：組織客戶(hù)、銷(xiāo)售、技術(shù)三方會(huì)議，用具體場(chǎng)景（如“日均處理1000件的倉(cāng)庫(kù)需要哪些智能功能”）引導(dǎo)需求明確化；④參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：研究《智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備通用技術(shù)條件》等標(biāo)準(zhǔn)，明確必選功能與可選功能邊界。（3）優(yōu)化策略：①聚焦核心功能：放棄“全智能”目標(biāo)，優(yōu)先開(kāi)發(fā)客戶(hù)最可能付費(fèi)的功能（如自動(dòng)分揀、庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)）；②采用成熟技術(shù)集成：避免自主開(kāi)發(fā)所有模塊（如采購(gòu)現(xiàn)成的傳感器、使用開(kāi)源物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)）；③分階段驗(yàn)證：每月輸出一個(gè)可演示的子系統(tǒng)（如機(jī)械結(jié)構(gòu)→控制模塊→數(shù)據(jù)交互），及時(shí)調(diào)整方向；④資源共享：與本地其他裝備企業(yè)共享部分研發(fā)設(shè)備（如3D打印機(jī)、檢測(cè)儀器），降低成本；⑤爭(zhēng)取政策支持：申報(bào)棗莊市“企業(yè)技術(shù)改造”專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼，緩解資金壓力。案例2參考答案：（1）符合。職業(yè)道德要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員堅(jiān)持實(shí)事求是、對(duì)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。小王拒絕數(shù)據(jù)造假，堅(jiān)持排查真實(shí)問(wèn)題，體現(xiàn)了誠(chéng)實(shí)守信和責(zé)任意識(shí)，符合“服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)價(jià)值”的核心要求。（2）潛在原因：①原水水質(zhì)波動(dòng)（如生產(chǎn)環(huán)節(jié)排入的廢水成分不穩(wěn)定）；②設(shè)備間歇性故障（如泵閥密封件老化導(dǎo)致藥劑添加量不準(zhǔn)確）；③工藝參數(shù)設(shè)置未考慮動(dòng)態(tài)變化（如水溫變化影響反應(yīng)時(shí)間）；④檢測(cè)方法誤差（如采樣點(diǎn)位置不合理，未覆蓋全部水流）；⑤操作工人未按規(guī)程執(zhí)行（如藥劑投放時(shí)間延遲）。（3）設(shè)計(jì)階