2025年年終電力公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃2025年年終電力公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃一、2025年工作總結(jié)（一）安全生產(chǎn)在2025年，安全生產(chǎn)依舊是公司工作的重中之重。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。-安全制度建設(shè)：進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，修訂了涵蓋電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備檢修、施工安全等多個(gè)方面的操作規(guī)程。例如，針對(duì)新能源接入比例不斷提高的情況，制定了專門的分布式電源接入電網(wǎng)安全管理辦法，明確了接入標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。同時(shí)，強(qiáng)化了安全考核機(jī)制，將安全指標(biāo)與員工績(jī)效掛鉤，有效提高了員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。-安全培訓(xùn)與教育：全年組織各類安全培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)員工達(dá)2000余人次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了新的安全法規(guī)、安全技術(shù)以及典型事故案例分析等。通過線上線下相結(jié)合的方式，確保每位員工都能接受全面、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。此外，還開展了安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的應(yīng)急處置能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。-電網(wǎng)運(yùn)行安全：加強(qiáng)了電網(wǎng)的運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù)管理。通過升級(jí)電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和故障預(yù)警。全年共處理電網(wǎng)故障100余起，故障修復(fù)及時(shí)率達(dá)到99%以上。同時(shí)，加大了對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，完成了5座變電站的設(shè)備升級(jí)改造工作，提高了電網(wǎng)的供電可靠性和穩(wěn)定性。-施工現(xiàn)場(chǎng)安全：對(duì)公司所有的電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的安全管理。建立了施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督機(jī)制，配備了專業(yè)的安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程監(jiān)督。全年共開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查200余次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患300余處，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序。（二）電網(wǎng)建設(shè)與改造為了滿足日益增長的電力需求，公司加大了電網(wǎng)建設(shè)與改造的力度。-電網(wǎng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)：結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和電力需求預(yù)測(cè)，對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。完成了2025-2030年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制工作，明確了未來五年電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目。在規(guī)劃過程中，充分考慮了新能源的接入和消納問題，優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了電網(wǎng)的適應(yīng)性和靈活性。-重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)：2025年，公司共開工建設(shè)了3項(xiàng)重點(diǎn)電網(wǎng)工程，包括一座220千伏變電站和兩條110千伏輸電線路。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度要求進(jìn)行管理，確保了工程質(zhì)量和工期。目前，這3項(xiàng)工程均已順利竣工并投入使用，有效緩解了當(dāng)?shù)氐墓╇妷毫Α?老舊電網(wǎng)改造：積極推進(jìn)老舊電網(wǎng)改造工作，對(duì)部分運(yùn)行年限較長、設(shè)備老化嚴(yán)重的電網(wǎng)進(jìn)行了升級(jí)改造。全年共改造10千伏及以下配電網(wǎng)線路500余公里，更換老舊變壓器200余臺(tái)。通過改造，提高了配電網(wǎng)的供電能力和可靠性，降低了線損率。-新能源接入：隨著新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，公司積極支持新能源項(xiàng)目接入電網(wǎng)。全年共接入分布式光伏項(xiàng)目100余個(gè)，總裝機(jī)容量達(dá)到50兆瓦。在新能源接入過程中，公司加強(qiáng)了技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，確保了新能源項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定接入。（三）電力營銷在電力營銷方面，公司不斷創(chuàng)新營銷理念和服務(wù)方式，努力提高客戶滿意度。-市場(chǎng)拓展：積極開拓電力市場(chǎng)，加強(qiáng)與大客戶的溝通與合作。通過開展市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求，為大客戶提供個(gè)性化的電力解決方案。全年新增大客戶20余家，增加售電量1億千瓦時(shí)。同時(shí)，加大了對(duì)居民用電市場(chǎng)的宣傳力度，推廣智能用電設(shè)備和節(jié)能技術(shù)，提高了居民的用電積極性。-電費(fèi)回收：加強(qiáng)了電費(fèi)回收管理，建立了電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制。通過優(yōu)化繳費(fèi)方式，推廣線上繳費(fèi)渠道，方便了客戶繳費(fèi)。全年電費(fèi)回收率達(dá)到99.8%以上，確保了公司的資金安全。-優(yōu)質(zhì)服務(wù)：持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立了24小時(shí)客戶服務(wù)熱線，及時(shí)響應(yīng)客戶需求。全年共處理客戶投訴和咨詢5000余次，客戶滿意度達(dá)到95%以上。同時(shí)，開展了“電力進(jìn)社區(qū)”等活動(dòng)，為居民提供用電安全知識(shí)宣傳和咨詢服務(wù)，增強(qiáng)了客戶的用電安全意識(shí)。（四）科技創(chuàng)新公司高度重視科技創(chuàng)新工作，不斷加大科技投入，推動(dòng)電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新。-科技項(xiàng)目研發(fā)：2025年，公司共開展科技項(xiàng)目研發(fā)10項(xiàng)，其中包括智能電網(wǎng)自愈控制系統(tǒng)、新能源儲(chǔ)能技術(shù)等重點(diǎn)項(xiàng)目。通過這些項(xiàng)目的研發(fā)，取得了一系列科技成果，提高了電網(wǎng)的智能化水平和新能源消納能力。-新技術(shù)應(yīng)用：積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備。在電網(wǎng)建設(shè)和改造中，廣泛應(yīng)用了智能開關(guān)、在線監(jiān)測(cè)裝置等先進(jìn)設(shè)備，提高了電網(wǎng)的運(yùn)行效率和可靠性。同時(shí)，引入了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，為電網(wǎng)的優(yōu)化調(diào)度和管理提供了有力支持。-科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)：加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃。通過開展技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng)，提高了員工的科技創(chuàng)新能力。目前，公司擁有一支涵蓋電氣、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)等多個(gè)專業(yè)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為公司的科技創(chuàng)新提供了人才保障。（五）企業(yè)管理在企業(yè)管理方面，公司不斷完善管理機(jī)制，提高管理效率。-人力資源管理：優(yōu)化了人力資源配置，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理調(diào)整了人員崗位。加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。全年共開展各類培訓(xùn)100余次，培訓(xùn)員工3000余人次。同時(shí)，建立了科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。-財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。優(yōu)化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行率。通過開展成本分析和控制活動(dòng)，降低了公司的運(yùn)營成本。全年成本費(fèi)用率較上年下降了2個(gè)百分點(diǎn)。-物資管理：完善了物資管理體系，加強(qiáng)了物資采購、庫存管理等環(huán)節(jié)的控制。通過集中采購、招標(biāo)采購等方式，降低了物資采購成本。同時(shí)，建立了物資庫存預(yù)警機(jī)制，確保了物資的合理庫存和供應(yīng)。-信息化建設(shè)：加快了信息化建設(shè)步伐，推進(jìn)了企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、電力營銷系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)的升級(jí)改造。通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的數(shù)字化、智能化，提高了管理效率和決策水平。二、2025年存在的問題（一）安全生產(chǎn)方面雖然公司在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問題。部分員工的安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。安全管理制度在執(zhí)行過程中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）電網(wǎng)建設(shè)與改造方面電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目面臨著征地拆遷、通道受阻等難題，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。同時(shí)，隨著新能源的大規(guī)模接入，電網(wǎng)的調(diào)峰、調(diào)頻壓力增大，對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提出了更高的要求。（三）電力營銷方面電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司在市場(chǎng)拓展和客戶服務(wù)方面還需要進(jìn)一步創(chuàng)新。部分客戶對(duì)電力價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量存在一定的不滿，需要加強(qiáng)與客戶的溝通和解釋工作。（四）科技創(chuàng)新方面科技創(chuàng)新投入相對(duì)不足，科技成果轉(zhuǎn)化能力有待提高。與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，公司在科技創(chuàng)新的深度和廣度上還存在一定的差距。（五）企業(yè)管理方面企業(yè)管理機(jī)制還不夠完善，部門之間的協(xié)調(diào)配合還不夠順暢。在信息化建設(shè)過程中，存在信息孤島現(xiàn)象，影響了信息的共享和利用效率。三、2026年工作計(jì)劃（一）安全生產(chǎn)1.強(qiáng)化安全意識(shí)教育：加大安全宣傳教育力度，通過開展安全文化活動(dòng)、組織安全考試等方式，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)。建立安全激勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.加強(qiáng)安全制度執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，建立長效監(jiān)督機(jī)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。3.提升電網(wǎng)運(yùn)行安全水平：加強(qiáng)電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)和管理，做好設(shè)備的定期巡檢和檢修工作。進(jìn)一步完善電網(wǎng)應(yīng)急體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.加強(qiáng)安全培訓(xùn)：定期組織員工參加安全培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。加強(qiáng)對(duì)新員工的安全培訓(xùn)，確保其具備必要的安全知識(shí)和技能。（二）電網(wǎng)建設(shè)與改造1.加快電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)：按照電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)重點(diǎn)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，解決征地拆遷、通道受阻等問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.加強(qiáng)新能源接入管理：研究制定新能源接入電網(wǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，提高電網(wǎng)對(duì)新能源的消納能力。加強(qiáng)對(duì)新能源發(fā)電的監(jiān)測(cè)和調(diào)度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。3.推進(jìn)老舊電網(wǎng)改造：繼續(xù)加大老舊電網(wǎng)改造力度，提高配電網(wǎng)的供電能力和可靠性。優(yōu)先改造那些線損率高、故障頻發(fā)的區(qū)域，保障居民和企業(yè)的用電需求。（三）電力營銷1.拓展電力市場(chǎng)：深入分析電力市場(chǎng)需求，制定針對(duì)性的市場(chǎng)拓展策略。加強(qiáng)與大客戶的合作，為其提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的電力服務(wù)。積極開拓新興電力市場(chǎng)，如電動(dòng)汽車充電市場(chǎng)等。2.優(yōu)化電費(fèi)回收管理：進(jìn)一步完善電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)欠費(fèi)客戶的跟蹤和催繳工作。推廣多種繳費(fèi)方式，提高客戶繳費(fèi)的便利性。3.提升客戶服務(wù)質(zhì)量：加強(qiáng)客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)水平。建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)處理客戶的投訴和建議。開展客戶滿意度調(diào)查，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。（四）科技創(chuàng)新1.加大科技投入：提高科技創(chuàng)新資金在公司總預(yù)算中的比重，為科技項(xiàng)目研發(fā)提供充足的資金支持。加強(qiáng)與科研院校的合作，共同開展科技攻關(guān)。2.促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化：建立科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，將科研成果及時(shí)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。加強(qiáng)對(duì)科技成果的評(píng)估和推廣，提高科技成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用：繼續(xù)加大在智能電網(wǎng)、新能源儲(chǔ)能等領(lǐng)域的研發(fā)投入，關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)引入和應(yīng)用新技術(shù)。（五）企業(yè)管理1.完善企業(yè)管理機(jī)制：進(jìn)一步完善企業(yè)的組織架構(gòu)和管理流程，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限。加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立跨部門的合作機(jī)制，提高工作效率。2.加強(qiáng)信息化建設(shè)：打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享和集成。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用