拉鏈制作工班組管理評(píng)優(yōu)考核試卷含答案拉鏈制作工班組管理評(píng)優(yōu)考核試卷含答案考生姓名：答題日期：判卷人：得分：題型單項(xiàng)選擇題多選題填空題判斷題主觀題案例題得分本次考核旨在評(píng)估拉鏈制作工班組管理人員在實(shí)際工作中的綜合能力，包括組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的表現(xiàn)，以促進(jìn)班組管理水平提升和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.拉鏈制作工班組的日常管理工作，以下哪項(xiàng)不屬于其主要職責(zé)？（）

A.確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

B.負(fù)責(zé)班組成員的考勤管理

C.直接參與拉鏈生產(chǎn)過程

D.組織班組成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

2.拉鏈制作過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，下列哪種處理方式是正確的？（）

A.忽略不計(jì)，繼續(xù)生產(chǎn)

B.立即停止生產(chǎn)，查明原因

C.讓質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入下一道工序

D.只對(duì)部分不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工

3.拉鏈制作工班組的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，以下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于培訓(xùn)范圍？（）

A.安全操作規(guī)程

B.災(zāi)害應(yīng)急處理

C.拉鏈生產(chǎn)工藝

D.個(gè)人防護(hù)用品的使用

4.以下哪項(xiàng)不屬于拉鏈制作工班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)？（）

A.良好的溝通能力

B.較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力

C.豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)

D.良好的藝術(shù)鑒賞能力

5.拉鏈制作工班組成員的績(jī)效考核，以下哪種方式不利于調(diào)動(dòng)員工積極性？（）

A.定期進(jìn)行績(jī)效考核

B.公平公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

C.只關(guān)注生產(chǎn)效率

D.提供合理的薪酬待遇

6.拉鏈制作過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，以下哪種處理方式是正確的？（）

A.延長(zhǎng)工作時(shí)間，盡快修復(fù)

B.停止生產(chǎn)，及時(shí)上報(bào)維修

C.使用備用設(shè)備，繼續(xù)生產(chǎn)

D.讓其他工位人員協(xié)助維修

7.拉鏈制作工班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以下哪種活動(dòng)不利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？（）

A.定期組織團(tuán)建活動(dòng)

B.設(shè)立班組獎(jiǎng)勵(lì)制度

C.鼓勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)

D.對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰

8.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在處理班組內(nèi)部矛盾時(shí)，以下哪種做法是正確的？（）

A.不聞不問，任其發(fā)展

B.坦誠(chéng)溝通，尋求解決方案

C.壓制矛盾，避免公開

D.暫時(shí)擱置，待時(shí)機(jī)成熟再解決

9.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在組織生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，以下哪種方式不利于提高生產(chǎn)效率？（）

A.合理安排生產(chǎn)任務(wù)

B.充分利用人力資源

C.忽視生產(chǎn)進(jìn)度安排

D.注重設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

10.拉鏈制作工班組成員在遇到技術(shù)難題時(shí)，以下哪種做法是正確的？（）

A.互相推諉，不承擔(dān)責(zé)任

B.積極尋求解決辦法

C.等待上級(jí)安排

D.放棄任務(wù)，尋找替代方案

11.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在制定班組管理制度時(shí)，以下哪種原則應(yīng)優(yōu)先考慮？（）

A.利益最大化

B.簡(jiǎn)單易行

C.公平公正

D.靈活多變

12.拉鏈制作工班組的安全生產(chǎn)檢查，以下哪種內(nèi)容不屬于檢查范圍？（）

A.設(shè)備安全性能

B.工作環(huán)境整潔度

C.員工個(gè)人防護(hù)用品使用情況

D.生產(chǎn)原料儲(chǔ)存條件

13.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在處理員工請(qǐng)假問題時(shí)，以下哪種做法是正確的？（）

A.嚴(yán)格審查，不予批準(zhǔn)

B.了解原因，合理批準(zhǔn)

C.忽略請(qǐng)假制度，隨意批準(zhǔn)

D.強(qiáng)制要求員工加班補(bǔ)班

14.拉鏈制作工班組的安全生產(chǎn)事故處理，以下哪種做法是錯(cuò)誤的？（）

A.及時(shí)上報(bào)，按程序處理

B.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，收集證據(jù)

C.隱瞞事故，逃避責(zé)任

D.深入調(diào)查，總結(jié)教訓(xùn)

15.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在選拔班組成員時(shí)，以下哪種因素不應(yīng)作為主要考量？（）

A.技術(shù)能力

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

C.個(gè)人背景

D.工作經(jīng)驗(yàn)

16.拉鏈制作工班組的績(jī)效考核，以下哪種指標(biāo)不應(yīng)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？（）

A.生產(chǎn)效率

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.員工滿意度

D.工作態(tài)度

17.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在組織班組會(huì)議時(shí)，以下哪種方式不利于提高會(huì)議效率？（）

A.提前通知會(huì)議內(nèi)容

B.明確會(huì)議議程

C.允許員工自由發(fā)言

D.嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間

18.拉鏈制作工班組成員在遇到困難時(shí)，以下哪種做法是正確的？（）

A.消極等待，尋求他人幫助

B.積極尋求解決辦法

C.放棄任務(wù)，尋找替代方案

D.向上級(jí)投訴，尋求支持

19.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，以下哪種因素不應(yīng)考慮？（）

A.市場(chǎng)需求

B.生產(chǎn)能力

C.員工意愿

D.資源配置

20.拉鏈制作工班組的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，以下哪種內(nèi)容不屬于培訓(xùn)重點(diǎn)？（）

A.安全操作規(guī)程

B.災(zāi)害應(yīng)急處理

C.拉鏈生產(chǎn)工藝

D.個(gè)人防護(hù)用品的使用

21.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在處理員工投訴時(shí)，以下哪種做法是正確的？（）

A.忽視投訴，不予理睬

B.認(rèn)真傾聽，尋求解決方案

C.強(qiáng)制要求員工服從安排

D.將投訴轉(zhuǎn)嫁給其他部門

22.拉鏈制作工班組成員在遇到技術(shù)難題時(shí)，以下哪種做法是正確的？（）

A.互相推諉，不承擔(dān)責(zé)任

B.積極尋求解決辦法

C.等待上級(jí)安排

D.放棄任務(wù)，尋找替代方案

23.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在選拔班組成員時(shí)，以下哪種因素不應(yīng)作為主要考量？（）

A.技術(shù)能力

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

C.個(gè)人背景

D.工作經(jīng)驗(yàn)

24.拉鏈制作工班組的績(jī)效考核，以下哪種指標(biāo)不應(yīng)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？（）

A.生產(chǎn)效率

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.員工滿意度

D.工作態(tài)度

25.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在組織班組會(huì)議時(shí)，以下哪種方式不利于提高會(huì)議效率？（）

A.提前通知會(huì)議內(nèi)容

B.明確會(huì)議議程

C.允許員工自由發(fā)言

D.嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間

26.拉鏈制作工班組成員在遇到困難時(shí)，以下哪種做法是正確的？（）

A.消極等待，尋求他人幫助

B.積極尋求解決辦法

C.放棄任務(wù)，尋找替代方案

D.向上級(jí)投訴，尋求支持

27.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，以下哪種因素不應(yīng)考慮？（）

A.市場(chǎng)需求

B.生產(chǎn)能力

C.員工意愿

D.資源配置

28.拉鏈制作工班組的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，以下哪種內(nèi)容不屬于培訓(xùn)重點(diǎn)？（）

A.安全操作規(guī)程

B.災(zāi)害應(yīng)急處理

C.拉鏈生產(chǎn)工藝

D.個(gè)人防護(hù)用品的使用

29.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在處理員工投訴時(shí)，以下哪種做法是正確的？（）

A.忽視投訴，不予理睬

B.認(rèn)真傾聽，尋求解決方案

C.強(qiáng)制要求員工服從安排

D.將投訴轉(zhuǎn)嫁給其他部門

30.拉鏈制作工班組成員在遇到技術(shù)難題時(shí)，以下哪種做法是正確的？（）

A.互相推諉，不承擔(dān)責(zé)任

B.積極尋求解決辦法

C.等待上級(jí)安排

D.放棄任務(wù)，尋找替代方案

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要考慮以下哪些因素？（）

A.市場(chǎng)需求

B.生產(chǎn)線負(fù)荷

C.員工技能水平

D.設(shè)備運(yùn)行狀況

E.資源配置情況

2.拉鏈制作工班組成員在遇到生產(chǎn)問題時(shí)，可以采取以下哪些措施？（）

A.立即上報(bào)班組長(zhǎng)

B.與同事討論解決方案

C.采取臨時(shí)措施保證生產(chǎn)

D.自行解決，避免影響生產(chǎn)

E.等待上級(jí)安排

3.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)包含以下哪些內(nèi)容？（）

A.安全操作規(guī)程

B.災(zāi)害應(yīng)急處理

C.個(gè)人防護(hù)用品的使用

D.生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

E.班組成員的心理健康

4.以下哪些是評(píng)估拉鏈制作工班組績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？（）

A.生產(chǎn)效率

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.成本控制

D.員工滿意度

E.環(huán)保指標(biāo)

5.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在處理員工關(guān)系時(shí)，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）

A.公平公正

B.誠(chéng)實(shí)守信

C.尊重個(gè)人

D.保密原則

E.適度原則

6.以下哪些是提升拉鏈制作工班組團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方法？（）

A.定期組織團(tuán)建活動(dòng)

B.設(shè)立班組獎(jiǎng)勵(lì)制度

C.鼓勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)

D.增加班組成員間的交流

E.定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

7.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況時(shí)，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？（）

A.設(shè)備的清潔程度

B.設(shè)備的潤(rùn)滑狀況

C.設(shè)備的磨損情況

D.設(shè)備的操作手冊(cè)

E.設(shè)備的生產(chǎn)能力

8.以下哪些是拉鏈制作工班組安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容？（）

A.工作環(huán)境的通風(fēng)情況

B.員工的個(gè)人防護(hù)用品使用情況

C.電氣設(shè)備的絕緣狀況

D.生產(chǎn)線的安全防護(hù)設(shè)施

E.廠房的結(jié)構(gòu)安全

9.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在選拔新成員時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些條件？（）

A.技術(shù)能力

B.工作經(jīng)驗(yàn)

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

D.學(xué)習(xí)能力

E.個(gè)人背景

10.拉鏈制作工班組成員在遇到質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)如何處理？（）

A.立即停止生產(chǎn)

B.分析問題原因

C.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工

D.匯報(bào)給班組長(zhǎng)

E.忽略問題，繼續(xù)生產(chǎn)

11.以下哪些是拉鏈制作工班組長(zhǎng)在制定管理制度時(shí)應(yīng)遵循的原則？（）

A.簡(jiǎn)潔明了

B.公平公正

C.可操作性

D.靈活變通

E.適應(yīng)性強(qiáng)

12.拉鏈制作工班組成員在遇到困難時(shí)，可以尋求以下哪些幫助？（）

A.同事的幫助

B.班組長(zhǎng)和上級(jí)的支持

C.公司內(nèi)部培訓(xùn)資源

D.外部咨詢專家

E.自學(xué)提升

13.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在處理突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)采取以下哪些措施？（）

A.保持冷靜，迅速判斷

B.制定應(yīng)急預(yù)案

C.組織人員疏散

D.及時(shí)上報(bào)公司

E.等待上級(jí)指示

14.以下哪些是提高拉鏈制作工班組生產(chǎn)效率的方法？（）

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.提高設(shè)備利用率

C.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

D.嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

E.增加班組成員

15.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在激勵(lì)員工時(shí)，可以采取以下哪些措施？（）

A.提供合理的薪酬待遇

B.設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度

C.定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

D.營(yíng)造良好的工作氛圍

E.關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展

16.以下哪些是評(píng)估拉鏈制作工班組管理人員能力的指標(biāo)？（）

A.溝通協(xié)調(diào)能力

B.領(lǐng)導(dǎo)能力

C.團(tuán)隊(duì)管理能力

D.問題解決能力

E.創(chuàng)新能力

17.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)確保以下哪些內(nèi)容？（）

A.培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性

B.培訓(xùn)方法的多樣性

C.培訓(xùn)時(shí)間的合理安排

D.培訓(xùn)效果的評(píng)估

E.培訓(xùn)資源的充分利用

18.以下哪些是拉鏈制作工班組安全生產(chǎn)事故的主要原因？（）

A.設(shè)備故障

B.操作不當(dāng)

C.環(huán)境因素

D.安全意識(shí)不足

E.管理不到位

19.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在處理員工投訴時(shí)，應(yīng)注重以下哪些方面？（）

A.認(rèn)真傾聽

B.了解投訴原因

C.尋求解決方案

D.保證保密性

E.及時(shí)反饋處理結(jié)果

20.以下哪些是提升拉鏈制作工班組管理水平的關(guān)鍵？（）

A.完善管理制度

B.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.提高員工素質(zhì)

D.優(yōu)化生產(chǎn)流程

E.強(qiáng)化安全生產(chǎn)

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.拉鏈制作工班組的日常管理工作，首先要確保_________的完成。

2.拉鏈制作過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，查明原因，防止問題擴(kuò)大。

3.拉鏈制作工班組長(zhǎng)應(yīng)具備良好的_________，以有效管理班組。

4.拉鏈制作工班組的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，應(yīng)包含_________等內(nèi)容。

5.拉鏈制作工班組的績(jī)效考核，應(yīng)采用_________的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

6.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在組織生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分_________人力資源。

7.拉鏈制作工班組成員在遇到技術(shù)難題時(shí)，應(yīng)積極尋求_________。

8.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在制定班組管理制度時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮_________原則。

9.拉鏈制作工班組的安全生產(chǎn)檢查，應(yīng)關(guān)注_________等內(nèi)容。

10.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在處理員工請(qǐng)假問題時(shí)，應(yīng)了解_________。

11.拉鏈制作工班組的安全生產(chǎn)事故處理，應(yīng)按_________程序進(jìn)行。

12.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在選拔班組成員時(shí)，應(yīng)考慮_________等因素。

13.拉鏈制作工班組的績(jī)效考核，應(yīng)包括_________等指標(biāo)。

14.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在組織班組會(huì)議時(shí)，應(yīng)明確_________。

15.拉鏈制作工班組成員在遇到困難時(shí)，可以尋求_________的幫助。

16.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在處理突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)迅速制定_________。

17.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在激勵(lì)員工時(shí)，可以提供_________。

18.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在評(píng)估管理人員能力時(shí)，應(yīng)關(guān)注_________等指標(biāo)。

19.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)確保_________。

20.拉鏈制作工班組的安全生產(chǎn)事故的主要原因包括_________等。

21.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在處理員工投訴時(shí)，應(yīng)注重_________。

22.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在提升班組管理水平時(shí)，應(yīng)注重_________。

23.拉鏈制作工班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以通過_________等方法進(jìn)行。

24.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮_________。

25.拉鏈制作工班組的績(jī)效考核，有助于_________。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.拉鏈制作工班組長(zhǎng)可以隨意調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，不受市場(chǎng)需求影響。（）

2.拉鏈制作過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并上報(bào)公司處理。（）

3.拉鏈制作工班組長(zhǎng)不需要具備良好的溝通能力，因?yàn)樯a(chǎn)工作主要靠技術(shù)。（）

4.拉鏈制作工班組的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，可以只針對(duì)新員工進(jìn)行。（）

5.拉鏈制作工班組的績(jī)效考核，可以完全根據(jù)生產(chǎn)效率來評(píng)價(jià)。（）

6.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在組織生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可以不考慮員工的意愿。（）

7.拉鏈制作工班組成員在遇到技術(shù)難題時(shí)，應(yīng)該自行解決，避免影響生產(chǎn)。（）

8.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在制定班組管理制度時(shí)，可以不征求員工意見。（）

9.拉鏈制作工班組的安全生產(chǎn)檢查，可以每年進(jìn)行一次。（）

10.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在處理員工請(qǐng)假問題時(shí)，可以不詢問原因，直接批準(zhǔn)。（）

11.拉鏈制作工班組的安全生產(chǎn)事故處理，可以不進(jìn)行原因分析。（）

12.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在選拔班組成員時(shí)，可以不考慮員工的個(gè)人背景。（）

13.拉鏈制作工班組的績(jī)效考核，可以不與員工的薪酬待遇掛鉤。（）

14.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在組織班組會(huì)議時(shí)，可以不提前通知會(huì)議內(nèi)容。（）

15.拉鏈制作工班組成員在遇到困難時(shí)，應(yīng)該等待上級(jí)安排，不要自行解決。（）

16.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在處理突發(fā)事件時(shí)，可以不制定應(yīng)急預(yù)案。（）

17.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在激勵(lì)員工時(shí)，可以只提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（）

18.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在評(píng)估管理人員能力時(shí)，可以不考慮員工的創(chuàng)新能力。（）

19.拉鏈制作工班組長(zhǎng)在組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)，可以不評(píng)估培訓(xùn)效果。（）

20.拉鏈制作工班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以不關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)結(jié)合拉鏈制作工班組管理的實(shí)際情況，論述如何有效提升班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2.分析拉鏈制作工班組管理中，如何平衡生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制的關(guān)系，并舉例說明。

3.針對(duì)拉鏈制作工班組管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提出至少三種方法來增強(qiáng)班組成員的凝聚力和協(xié)作精神。

4.在拉鏈制作工班組管理中，如何通過績(jī)效考核來激勵(lì)員工，并確?？己说墓叫院陀行浴?/p>

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例背景：某拉鏈制作廠的生產(chǎn)車間，近期生產(chǎn)效率下降，產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，員工士氣低落。作為班組長(zhǎng)，你該如何分析和解決這個(gè)問題？

2.案例背景：某拉鏈制作工班組在安全生產(chǎn)檢查中，被發(fā)現(xiàn)存在安全隱患。作為班組長(zhǎng)，你應(yīng)該如何處理這次事故，并防止類似事件再次發(fā)生？

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

2.B

3.C

4.D

5.C

6.B

7.B

8.B

9.B

10.B

11.C

12.E

13.B

14.C

15.A

16.A

17.D

18.A

19.B

20.D

21.B

22.B

23.C

24.D

25.E

二、多選題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

三、填空題

1.生產(chǎn)任務(wù)

2.立即停止生產(chǎn)，查明原因

3.溝通能力

4.安全操作