2025年大學(xué)大二（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理階段測試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.明確企業(yè)的使命和愿景B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內(nèi)部資源2.以下哪種戰(zhàn)略類型不屬于總體戰(zhàn)略（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.發(fā)展型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略3.企業(yè)通過并購競爭對(duì)手來擴(kuò)大市場份額，這種戰(zhàn)略屬于（）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略4.當(dāng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化迅速，不確定性高時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.發(fā)展型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.靈活型戰(zhàn)略5.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.不可模仿性D.易替代性6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的要素（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)D.社會(huì)文化環(huán)境7.企業(yè)所處行業(yè)增長迅速，且企業(yè)在技術(shù)和市場方面具有優(yōu)勢(shì)，此時(shí)企業(yè)應(yīng)采?。ǎ〢.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.發(fā)展型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略8.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，需要考慮多種因素，其中最重要的是（）A.企業(yè)的資源和能力B.市場需求和競爭狀況C.政府政策和法規(guī)D.社會(huì)文化和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)10.以下哪種戰(zhàn)略分析方法主要用于分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力（）A.PEST分析法B.SWOT分析法C.波特五力模型D.價(jià)值鏈分析法11.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于（）A.制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃B.合理配置資源C.建立有效的組織架構(gòu)D.以上都是12.當(dāng)企業(yè)面臨強(qiáng)大的競爭對(duì)手，市場份額逐漸下降時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.發(fā)展型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略13.企業(yè)戰(zhàn)略控制的目的是（）A.確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中的問題C.調(diào)整戰(zhàn)略方案以適應(yīng)環(huán)境變化D.以上都是14.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式（）A.合資企業(yè)B.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系C.虛擬企業(yè)D.并購重組15.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A..技術(shù)變革導(dǎo)致成本優(yōu)勢(shì)喪失B.競爭對(duì)手的模仿使成本差距縮小C.市場需求發(fā)生變化D.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降16.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.全體員工17.當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)處于成熟期，市場競爭激烈時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.發(fā)展型戰(zhàn)略'C.收縮型戰(zhàn)略D.創(chuàng)新型戰(zhàn)略18.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)，需要考慮的因素不包括（）A.企業(yè)的核心競爭力B.市場需求和競爭狀況C.企業(yè)的歷史和文化D.政府的稅收政策19.以下哪種戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略（）A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.以上都是20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括（）A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制B.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估C.戰(zhàn)略調(diào)研、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略調(diào)整D.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請(qǐng)簡要回答問題。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及其相互關(guān)系。2.簡述波特五力模型的主要內(nèi)容。3.簡述企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要步驟。（二）論述題（共20分）答題要求：本大題共1小題，20分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述企業(yè)如何制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略。（三）案例分析題（共10分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈。該企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競爭，決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略。首先，加大研發(fā)投入，推出了一系列具有獨(dú)特功能的新產(chǎn)品；其次，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度；最后，優(yōu)化售后服務(wù)，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，該企業(yè)的市場份額逐漸擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。問題：請(qǐng)分析該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的成功因素。（四）材料分析題（共10分）答題要求閱讀以下材料，回答問題。材料：近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)行業(yè)迅速崛起。許多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，試圖通過線上渠道拓展市場。然而，一些企業(yè)在進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域后，卻遭遇了諸多問題，如物流配送不暢、售后服務(wù)不到位、線上線下渠道沖突等。問題：請(qǐng)分析傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：請(qǐng)根據(jù)以下情境，設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略方案。某企業(yè)是一家從事服裝生產(chǎn)的企業(yè)，目前市場份額較小，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。該企業(yè)決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略，以提高市場競爭力。要求：請(qǐng)闡述該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的具體措施，并說明預(yù)期效果。答案：1.A2.B3.A4.D5.D6.C7.B8.D9.B10.D11.D12.C13.D14.D15.D16.A17.A18.D19.D20.A簡答題答案：1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的發(fā)展方向和整體框架；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略針對(duì)各業(yè)務(wù)單元，旨在獲取競爭優(yōu)勢(shì)；職能層戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，涉及各職能領(lǐng)域的策略。相互關(guān)系：總體戰(zhàn)略指導(dǎo)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略落實(shí)總體戰(zhàn)略并為職能層戰(zhàn)略提供方向，職能層戰(zhàn)略保障業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實(shí)施，共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略體系。2.波特五力模型主要內(nèi)容：潛在進(jìn)入者的威脅，新進(jìn)入者可能帶來新產(chǎn)能和資源，爭奪市場份額；替代品的威脅，其他產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的替代性；供應(yīng)商的議價(jià)能力，供應(yīng)商影響企業(yè)投入要素價(jià)格和質(zhì)量的能力；購買者的議價(jià)能力，購買者影響產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格及其他交易條件的能力；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭強(qiáng)度。3.企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素：核心技術(shù)能力，是關(guān)鍵競爭力；核心管理能力，包括戰(zhàn)略管理、組織管理等；核心市場能力，如市場洞察、營銷能力；核心文化能力，獨(dú)特企業(yè)文化凝聚員工、吸引客戶；核心整合能力，整合內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施主要步驟：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人；建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織架構(gòu)，合理劃分部門職責(zé)、權(quán)力；配置資源，確保人力、物力、財(cái)力等資源支持戰(zhàn)略實(shí)施；推動(dòng)企業(yè)文化變革，使員工價(jià)值觀與戰(zhàn)略一致；實(shí)施戰(zhàn)略控制，監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整偏差。論述題答案：企業(yè)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，需綜合考慮內(nèi)外部因素。首先，深入分析外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)等要素，以及行業(yè)環(huán)境的競爭結(jié)構(gòu)、市場趨勢(shì)等，把握機(jī)會(huì)與威脅。其次，全面評(píng)估內(nèi)部資源和能力，明確優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?；趦?nèi)外部分析，確定戰(zhàn)略方向，如發(fā)展型、穩(wěn)定型或收縮型戰(zhàn)略。若選擇發(fā)展型戰(zhàn)略，可通過一體化、多元化等方式拓展。制定具體戰(zhàn)略舉措，如產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、優(yōu)化運(yùn)營等。同時(shí)，建立有效的戰(zhàn)略實(shí)施與控制體系，確保戰(zhàn)略落地并根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整。案例分析題答案：成功因素：加大研發(fā)投入，推出獨(dú)特功能新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者差異化需求；加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)品牌競爭力；優(yōu)化售后服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升客戶滿意度和忠誠度。通過這些措施，有效實(shí)施差異化戰(zhàn)略，吸引了更多客戶，擴(kuò)大了市場份額，提高了經(jīng)濟(jì)效益。材料分析題答案：風(fēng)險(xiǎn)：物流配送不暢影響客戶體驗(yàn)和訂單交付；售后服務(wù)不到位降低客戶滿意度和忠誠度；線上線下渠道沖突導(dǎo)致資源浪費(fèi)和市場混亂。應(yīng)對(duì)措施：選擇優(yōu)質(zhì)物流合作伙伴，優(yōu)化物流配送體系；建立專業(yè)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高服務(wù)質(zhì)量；制定合理渠道策略，協(xié)調(diào)線