2026年工程造價(jià)師招聘試題集一、單選題（每題1分，共10題）1.某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中某分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表顯示，人工費(fèi)為100萬(wàn)元，材料費(fèi)為200萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)為50萬(wàn)元，管理費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為10%。該分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為（）。A.425萬(wàn)元B.450萬(wàn)元C.475萬(wàn)元D.500萬(wàn)元2.在FIDIC合同條款中，關(guān)于業(yè)主工程師的職責(zé)，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A.簽發(fā)工程接受證書(shū)B(niǎo).審批承包商的索賠C.確定工程變更的估價(jià)D.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的支付3.某工程項(xiàng)目的建設(shè)周期為3年，第一年投資3000萬(wàn)元，第二年投資4000萬(wàn)元，第三年投資5000萬(wàn)元，年利率為6%。該項(xiàng)目的現(xiàn)值（P）為（）。A.11693萬(wàn)元B.12000萬(wàn)元C.12372萬(wàn)元D.12645萬(wàn)元4.某土方工程采用反鏟挖掘機(jī)施工，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為800元/臺(tái)班，工期為10天，每天工作8小時(shí)。若該工程實(shí)際完成土方量為1000立方米，定額工期為8天，則該工程的機(jī)械效率為（）。A.90%B.95%C.100%D.105%5.在工程造價(jià)控制中，采用價(jià)值工程（VE）方法的主要目的是（）。A.降低工程成本B.提高工程質(zhì)量C.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D.加快工程進(jìn)度6.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同金額為5000萬(wàn)元，工期為12個(gè)月。若承包商在施工過(guò)程中因不可抗力導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，則承包商可要求業(yè)主增加的費(fèi)用為（）。A.0萬(wàn)元B.500萬(wàn)元C.1000萬(wàn)元D.2000萬(wàn)元7.某工程項(xiàng)目的概算造價(jià)為8000萬(wàn)元，預(yù)算造價(jià)為9000萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的概算準(zhǔn)確度為（）。A.88.89%B.90.00%C.91.11%D.92.22%8.在工程量清單計(jì)價(jià)中，其他項(xiàng)目清單包括（）。A.分部分項(xiàng)工程量清單B.措施項(xiàng)目清單C.其他項(xiàng)目清單D.規(guī)費(fèi)清單9.某工程項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其主要優(yōu)勢(shì)是（）。A.降低人工成本B.提高施工效率C.優(yōu)化資源配置D.減少設(shè)計(jì)變更10.在工程索賠中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費(fèi)用包括（）。A.工程進(jìn)度款B.索賠管理費(fèi)C.利潤(rùn)損失D.以上都是二、多選題（每題2分，共5題）1.某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，措施項(xiàng)目清單包括（）。A.安全文明施工費(fèi)B.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)C.措施項(xiàng)目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.稅金2.在FIDIC合同條款中，關(guān)于工程變更的程序，下列表述正確的有（）。A.業(yè)主工程師發(fā)出變更指令B.承包商根據(jù)變更指令調(diào)整工程量C.業(yè)主工程師確認(rèn)變更費(fèi)用D.承包商提交變更估價(jià)報(bào)告E.業(yè)主工程師簽發(fā)變更令3.某工程項(xiàng)目的投資回收期（靜態(tài)）為5年，動(dòng)態(tài)投資回收期為6年，則該項(xiàng)目的投資效益（）。A.較好B.一般C.較差D.無(wú)法判斷E.需進(jìn)一步分析4.在工程造價(jià)控制中，采用目標(biāo)成本管理的方法，主要包括（）。A.成本目標(biāo)分解B.成本過(guò)程控制C.成本偏差分析D.成本績(jī)效考核E.成本預(yù)測(cè)5.某工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同中規(guī)定材料價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整，則承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.材料差價(jià)B.人工費(fèi)上漲C.機(jī)械費(fèi)上漲D.管理費(fèi)增加E.利潤(rùn)損失三、案例分析題（每題10分，共2題）1.某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中某分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表顯示，人工費(fèi)為80萬(wàn)元，材料費(fèi)為150萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)為30萬(wàn)元，管理費(fèi)率為12%，利潤(rùn)率為8%。該分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為多少？若該工程實(shí)際完成工程量為1200立方米，實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)為90萬(wàn)元，材料費(fèi)為160萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)為35萬(wàn)元，則該工程的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）分別為多少？（假設(shè)計(jì)劃工程量為1000立方米，計(jì)劃單價(jià)與綜合單價(jià)相同）2.某工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，施工過(guò)程中，業(yè)主因特殊原因要求承包商暫停施工2個(gè)月，并補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用。承包商提交了索賠報(bào)告，內(nèi)容包括：停工期間的人工窩工費(fèi)、機(jī)械閑置費(fèi)、管理費(fèi)增加等。業(yè)主工程師審核后，認(rèn)為停工期間的人工窩工費(fèi)和機(jī)械閑置費(fèi)可以索賠，但管理費(fèi)增加不予認(rèn)可。請(qǐng)問(wèn)：業(yè)主工程師的處理是否合理？為什么？承包商可索賠的費(fèi)用包括哪些？答案與解析一、單選題1.C解析：綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)=100+200+50+200×15%+（100+200+50）×10%=475萬(wàn)元。2.D解析：業(yè)主工程師負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的支付，但支付的前提是承包商提交合格的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，業(yè)主工程師審核后簽發(fā)支付證書(shū)。3.A解析：現(xiàn)值（P）=3000+4000/(1+6%)^2+5000/(1+6%)^3=11693萬(wàn)元。4.B解析：定額工期為8天，實(shí)際工期為10天，機(jī)械效率=（實(shí)際完成土方量/定額完成土方量）×（定額工期/實(shí)際工期）=（1000/（1000/8））×（8/10）=95%。5.C解析：價(jià)值工程（VE）的目的是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿足功能需求的前提下，降低工程成本。6.A解析：固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)，因此不可抗力導(dǎo)致的工期延誤不能索賠費(fèi)用。7.A解析：概算準(zhǔn)確度=概算造價(jià)/預(yù)算造價(jià)=8000/9000=88.89%。8.C解析：其他項(xiàng)目清單包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等。9.C解析：BIM技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)是優(yōu)化資源配置，通過(guò)三維建模和仿真技術(shù)，提高施工管理的效率和精度。10.D解析：承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費(fèi)用包括工程進(jìn)度款、索賠管理費(fèi)、利潤(rùn)損失等。二、多選題1.ABC解析：措施項(xiàng)目清單包括安全文明施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)。2.ABCD解析：工程變更的程序包括業(yè)主工程師發(fā)出變更指令、承包商根據(jù)變更指令調(diào)整工程量、業(yè)主工程師確認(rèn)變更費(fèi)用、承包商提交變更估價(jià)報(bào)告。3.AC解析：投資回收期越短，投資效益越好；動(dòng)態(tài)投資回收期越長(zhǎng)，投資效益越差。4.ABCD解析：目標(biāo)成本管理的方法包括成本目標(biāo)分解、成本過(guò)程控制、成本偏差分析、成本績(jī)效考核。5.ACD解析：承包商可索賠的費(fèi)用包括材料差價(jià)、機(jī)械費(fèi)上漲、管理費(fèi)增加。三、案例分析題1.綜合單價(jià)=80+150+30+80×12%+（80+150+30）×8%=273.6萬(wàn)元CV=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=（90+160+35）-（80+150+30）=15萬(wàn)元SV=計(jì)劃價(jià)值-實(shí)際成本=（273.6×1200）-（90+160+35）×1200=207.6萬(wàn)元2.業(yè)主工程師的處理基本合理，但需進(jìn)一步核實(shí)停工期間的管理費(fèi)增加是否與停工