2026年石藥集團(tuán)人力資源部專員無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題庫含答案一、開放式問題類（共3題，每題10分）題型說明：考察候選人的邏輯思維、行業(yè)認(rèn)知及表達(dá)能力。題目圍繞醫(yī)藥行業(yè)及石藥集團(tuán)特點設(shè)計。1.題目：“近年來，醫(yī)藥行業(yè)競爭日益激烈，國家政策調(diào)控頻發(fā)。石藥集團(tuán)作為國內(nèi)領(lǐng)先藥企，若想保持核心競爭力，您認(rèn)為人力資源部門應(yīng)優(yōu)先關(guān)注哪些方面？請闡述理由?！贝鸢概c解析：答案：1.人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化：醫(yī)藥行業(yè)對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售人才需求量大，需加強(qiáng)高精尖人才引進(jìn)與培養(yǎng)，特別是創(chuàng)新藥研發(fā)人才。2.績效考核改革：政策調(diào)控下，藥企利潤承壓，需優(yōu)化KPI考核，平衡短期效益與長期發(fā)展，激發(fā)員工積極性。3.企業(yè)文化重塑：石藥集團(tuán)需強(qiáng)化合規(guī)意識，通過企業(yè)文化建設(shè)提升員工凝聚力，適應(yīng)行業(yè)監(jiān)管變化。4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：HR需推動HR系統(tǒng)數(shù)字化，提高招聘、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)效率，降低人力成本。解析：題目結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)特點（政策監(jiān)管、研發(fā)競爭），考察候選人是否理解企業(yè)戰(zhàn)略與HR職能的關(guān)聯(lián)。高分答案需體現(xiàn)系統(tǒng)性思維，避免僅談表面措施。2.題目：“石藥集團(tuán)計劃拓展海外市場，您認(rèn)為HR部門在支持國際化進(jìn)程中應(yīng)如何配合？請?zhí)岢鼍唧w建議?！贝鸢概c解析：答案：1.跨文化培訓(xùn)：為外派員工提供文化適應(yīng)培訓(xùn)，減少融入障礙；招聘當(dāng)?shù)厝瞬艜r注重文化匹配度。2.薪酬體系調(diào)整：參考當(dāng)?shù)厮皆O(shè)計薪酬福利，避免與國內(nèi)體系簡單平移導(dǎo)致的競爭力下降。3.合規(guī)風(fēng)險管理：熟悉目標(biāo)國勞動法規(guī)，規(guī)避用工風(fēng)險，如數(shù)據(jù)隱私保護(hù)、社保繳納等。4.本地化招聘：與當(dāng)?shù)馗咝：献?，建立人才儲備池，提升品牌在海外的人才吸引力。解析：海外拓展需HR具備國際視野，答案需兼顧戰(zhàn)略與實操性。避免泛泛而談，需結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)海外布局特點（如歐盟GMP認(rèn)證、美國FDA合規(guī)）。3.題目：“石藥集團(tuán)計劃推行‘彈性工作制’，您認(rèn)為該政策可能帶來哪些挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對？”答案與解析：答案：1.挑戰(zhàn)：-管理難度增加：遠(yuǎn)程辦公需加強(qiáng)績效考核，防止“摸魚”現(xiàn)象。-團(tuán)隊協(xié)作受影響：跨部門溝通效率可能下降，尤其涉及研發(fā)等協(xié)同性強(qiáng)的崗位。-合規(guī)風(fēng)險：部分崗位需嚴(yán)格遵守考勤制度（如生產(chǎn)、質(zhì)檢）。2.應(yīng)對措施：-建立線上協(xié)作工具（如釘釘、Teams），定期召開虛擬會議。-推行“OKR”考核，以目標(biāo)而非時長衡量工作成果。-區(qū)分崗位適用性，核心研發(fā)崗位可彈性，但生產(chǎn)崗需保留固定班制。解析：題目聚焦醫(yī)藥行業(yè)工作制創(chuàng)新，考察候選人是否關(guān)注政策落地細(xì)節(jié)。高分答案需區(qū)分普遍適用性與行業(yè)特殊性。二、兩難問題類（共2題，每題15分）題型說明：考察候選人在矛盾情境下的權(quán)衡能力及決策邏輯。4.題目：“石藥集團(tuán)需縮減成本，您認(rèn)為HR部門應(yīng)優(yōu)先削減招聘預(yù)算還是培訓(xùn)投入？請說明理由?！贝鸢概c解析：答案：1.優(yōu)先削減招聘預(yù)算：醫(yī)藥行業(yè)人才競爭激烈，短期成本雖可降，但長期人才斷層會削弱研發(fā)競爭力。2.保留核心培訓(xùn)投入：可采取內(nèi)部培訓(xùn)、在線課程等方式降本，如新員工崗前培訓(xùn)、合規(guī)培訓(xùn)等。3.替代方案：與高校合作培養(yǎng)人才，或通過實習(xí)生項目降低應(yīng)屆生招聘成本。解析：答案需體現(xiàn)HR的“成本控制不等于犧牲發(fā)展”理念。避免絕對化選擇，可提出“組合方案”。5.題目：“石藥集團(tuán)某部門員工離職率高，您認(rèn)為應(yīng)優(yōu)先改善薪酬待遇還是優(yōu)化工作環(huán)境？請論證?！贝鸢概c解析：答案：1.優(yōu)先優(yōu)化工作環(huán)境：醫(yī)藥行業(yè)離職率高常因加班、實驗壓力，改善工作氛圍能提升留存率。2.薪酬可階段性穩(wěn)定：若預(yù)算有限，可先提高績效獎金，待環(huán)境改善后逐步調(diào)整整體待遇。3.結(jié)合調(diào)研：通過匿名問卷分析離職核心原因，避免盲目投入無效成本。解析：題目針對醫(yī)藥行業(yè)高壓力特點，考察候選人是否具備問題診斷能力。高分答案需強(qiáng)調(diào)“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”。三、資源分配類（共2題，每題15分）題型說明：考察候選人在有限資源下的決策合理性。6.題目：“石藥集團(tuán)HR年度預(yù)算為1000萬元，需分配至招聘、培訓(xùn)、員工活動三個方向。您如何分配？請說明依據(jù)?！贝鸢概c解析：答案：1.分配比例：-招聘：400萬（醫(yī)藥行業(yè)人才稀缺，需加大力度）。-培訓(xùn)：400萬（研發(fā)合規(guī)培訓(xùn)是核心競爭力）。-活動等其他：200萬（提升士氣，但非優(yōu)先項）。2.依據(jù)：-醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)驅(qū)動，人才競爭白熱化，需重點投入招聘與培訓(xùn)。-員工活動可聯(lián)合部門預(yù)算分擔(dān)，避免HR單打獨斗。解析：答案需說明“為什么”如此分配，而非簡單羅列數(shù)字。可結(jié)合石藥集團(tuán)戰(zhàn)略（如創(chuàng)新藥研發(fā)投入）調(diào)整比例。7.題目：“石藥集團(tuán)需選拔10名員工參加行業(yè)峰會，您如何從30名候選人中選出？請設(shè)計選拔標(biāo)準(zhǔn)?！贝鸢概c解析：答案：1.選拔標(biāo)準(zhǔn)：-專業(yè)能力（50%）：研發(fā)/銷售業(yè)績突出者。-行業(yè)影響力（30%）：在LinkedIn等平臺有活躍發(fā)聲者。-溝通潛力（20%）：面試中展現(xiàn)表達(dá)能力的候選人。2.流程：-初篩：查閱候選人專利/論文/銷售數(shù)據(jù)。-復(fù)試：小組討論考察協(xié)作能力。-最終選10名，兼顧研發(fā)與銷售部門平衡。解析：題目模擬HR實際工作場景，考察候選人是否具備選拔邏輯。需體現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)對“專業(yè)影響力”的重視。四、方案策劃類（共2題，每題20分）題型說明：考察候選人提出可落地方案的能力。8.題目：“石藥集團(tuán)計劃提升員工敬業(yè)度，您會如何設(shè)計方案？請包含具體措施?！贝鸢概c解析：答案：1.短期措施：-推行“每月之星”評選，獎勵優(yōu)秀員工。-優(yōu)化午休食堂，增加健康餐選項。2.長期方案：-建立職業(yè)發(fā)展通道，明確晉升標(biāo)準(zhǔn)。-開展“醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新沙龍”，增強(qiáng)歸屬感。3.數(shù)據(jù)追蹤：-每季度發(fā)放敬業(yè)度問卷，動態(tài)調(diào)整方案。解析：答案需區(qū)分“成本可控”與“長效機(jī)制”，體現(xiàn)HR的運營思維。醫(yī)藥行業(yè)可結(jié)合研發(fā)項目激勵設(shè)計。9.題目：“石藥集團(tuán)某工廠因疫情導(dǎo)致員工焦慮，您會如何安撫團(tuán)隊？請設(shè)計安撫方案。”答案與解析：答案：1.信息透明：每日通報工廠防疫政策，澄清謠言。2.心理支持：邀請心理咨詢師開設(shè)線上講座，提供情緒疏導(dǎo)。3.物質(zhì)保障：發(fā)