2025年機關(guān)工作人員個人年度工作總結(jié)2025年，我在單位主要承擔(dān)綜合協(xié)調(diào)、文件起草、督查督辦及部分專項任務(wù)，全年圍繞“服務(wù)中心、保障運轉(zhuǎn)、提升效能”主線開展工作，現(xiàn)將具體情況梳理如下。思想政治方面，全年系統(tǒng)參與主題教育集中學(xué)習(xí)12次，個人自學(xué)《習(xí)近平著作選讀》等書目3本，撰寫心得體會6篇。在參與“四下基層”實踐活動中，跟隨領(lǐng)導(dǎo)走訪社區(qū)8次、企業(yè)3家，針對群眾反映的“老舊小區(qū)電動車充電難”問題，整理形成《關(guān)于規(guī)范社區(qū)充電設(shè)施建設(shè)的建議》，被納入年度民生實事項目，推動3個社區(qū)完成充電棚改造，惠及居民400余戶。通過理論學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合，進一步樹牢“兩個維護”意識，在辦文辦會中更加注重從政治高度把握細(xì)節(jié)，如在起草年度重點工作實施方案時，主動對標(biāo)中央和省市最新政策要求，調(diào)整完善“鄉(xiāng)村振興”“數(shù)字政府”等板塊內(nèi)容11處，確保政策銜接無偏差。業(yè)務(wù)工作上，綜合協(xié)調(diào)突出“精準(zhǔn)”。全年參與籌備各類會議32次，其中跨部門協(xié)調(diào)會15次，建立“會前清單預(yù)審、會中記錄歸檔、會后跟蹤督辦”機制，推動解決歷史遺留問題4項（如某部門權(quán)責(zé)交叉導(dǎo)致的審批流程不暢問題，通過協(xié)調(diào)明確5個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，審批時限壓縮40%）。文件起草注重“實效”，獨立完成《2025年部門工作總結(jié)》《關(guān)于深化“放管服”改革的實施意見》等材料17篇，其中《基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)的3類共性問題及對策》被上級單位《工作交流》刊發(fā)。督查督辦強化“閉環(huán)”，牽頭對12項重點任務(wù)開展專項督查，建立“周跟進、月通報、季評估”機制，通過實地核查、數(shù)據(jù)比對、座談訪談等方式，推動滯后項目6個（如某民生工程因資金到位慢延遲3個月，經(jīng)協(xié)調(diào)財政、住建部門，2個月內(nèi)完成資金撥付，項目提前15天完工）。專項任務(wù)落實“高效”，參與省委巡視整改“回頭看”迎檢工作，整理臺賬資料28盒，梳理問題3類12項，制定整改措施21條，均按時限完成銷號；牽頭完成“數(shù)字機關(guān)”建設(shè)中期評估，匯總各科室需求18項，協(xié)調(diào)技術(shù)團隊優(yōu)化OA系統(tǒng)功能模塊7個，電子公文流轉(zhuǎn)效率提升50%。學(xué)習(xí)提升上，主動適應(yīng)新形勢新要求，參加公文寫作專題培訓(xùn)2次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《黨政機關(guān)公文處理工作條例》及最新格式規(guī)范，全年起草文件無格式錯誤；自學(xué)Python基礎(chǔ)操作，運用數(shù)據(jù)透視表、VLOOKUP函數(shù)等工具，將月度數(shù)據(jù)匯總時間從2天壓縮至4小時；考取“行政管理師（中級）”證書，結(jié)合工作實際撰寫《機關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路徑探析》，提出“建立20項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作指南”的建議，被納入下年度制度建設(shè)計劃。反思不足，一是創(chuàng)新意識有待加強。在推進“無紙化辦公”時，因擔(dān)心老同志操作不便，仍保留部分紙質(zhì)流程，未能大膽推廣電子簽批，導(dǎo)致耗材費用較預(yù)期超支12%；二是調(diào)研深度不夠。在開展“基層減負(fù)”調(diào)研時，僅發(fā)放問卷50份、座談3場，未深入一線觀察實際工作狀態(tài)，對“表格重復(fù)填報”問題的分析不夠精準(zhǔn)，提出的“整合數(shù)據(jù)平臺”建議落地周期較長；三是應(yīng)急處突能力需提升。在應(yīng)對臺風(fēng)期間的緊急值班任務(wù)時，因?qū)O端天氣下的應(yīng)急預(yù)案不熟悉，協(xié)調(diào)物資調(diào)配出現(xiàn)1小時延誤，雖未造成嚴(yán)重后果，但暴露了平時演練不足的問題。