2026年工程造價師面試全解析及專業(yè)考點介紹一、單選題（共10題，每題2分）1.某建設項目采用工程量清單計價模式，招標文件中某分部分項工程的綜合單價分析表顯示，人工費為80萬元，材料費為120萬元，機械費為30萬元，管理費和利潤按人工費、材料費、機械費合計的15%計取，則該分部分項工程的綜合單價為（）。A.288萬元B.300萬元C.330萬元D.360萬元2.某土方工程采用反鏟挖掘機挖土，機械臺班單價為800元/臺班，工期為10天，每天工作8小時，由于場地限制，實際每天只能工作6小時，則該土方工程的機械費為（）。A.4800元B.6400元C.8000元D.9600元3.某工程采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同總價為1200萬元，其中不可預見費按合同總價的5%計取。施工過程中，由于業(yè)主原因導致工期延誤2個月，則承包商可索賠的不可預見費為（）。A.60萬元B.72萬元C.80萬元D.90萬元4.某工程項目的建設期為3年，預計總投資為5000萬元，其中第一年投資1500萬元，第二年投資2000萬元，第三年投資1500萬元。若折現(xiàn)率為10%，則該項目的現(xiàn)值（PV）為（）。A.4082萬元B.4167萬元C.4250萬元D.4332萬元5.某分部分項工程的單價為100元/m3，工程量為500m3，按合同約定，若實際工程量超過計劃工程量的10%，則單價可上調5%。實際工程量為600m3，則該分部分項工程的實際費用為（）。A.60000元B.63000元C.66000元D.67500元6.某工程采用BIM技術進行施工管理，通過BIM模型進行碰撞檢測，發(fā)現(xiàn)結構工程與安裝工程存在5處碰撞，已造成工期延誤。根據(jù)合同約定，每處碰撞延誤工期為2天，則承包商可索賠的工期為（）。A.10天B.12天C.15天D.20天7.某工程項目的招標文件規(guī)定，投標報價不得超過招標控制價的110%，否則視為無效投標。某投標人報價為2000萬元，若招標控制價為1800萬元，則該投標報價的合理性為（）。A.合理B.無效C.需重新報價D.視具體情況而定8.某工程采用單價合同，合同約定材料價格按市場價格調整，基準價格為3000元/噸，實際價格為3500元/噸，材料用量為1000噸，則材料調差金額為（）。A.50萬元B.100萬元C.150萬元D.200萬元9.某工程項目的建設期利息為500萬元，其中第一年利息為200萬元，第二年利息為300萬元。若貸款年利率為8%，則該項目的建設期利息現(xiàn)值為（）。A.425.6萬元B.450萬元C.475.2萬元D.500萬元10.某工程采用FIDIC合同條款，因業(yè)主原因導致工程暫停2個月，承包商可索賠的費用包括（）。A.人工窩工費、機械閑置費B.材料價格上漲費C.管理費增加D.以上全部二、多選題（共5題，每題3分）1.影響工程造價的因素包括（）。A.設計方案B.材料價格波動C.政策變化D.施工技術E.業(yè)主變更2.工程量清單計價模式的特點包括（）。A.量價分離B.綜合單價法C.透明度高D.競爭性強E.計算復雜3.工程索賠的常見類型包括（）。A.工期索賠B.費用索賠C.利潤索賠D.安全索賠E.合同索賠4.BIM技術在工程造價管理中的應用價值包括（）。A.碰撞檢測B.成本控制C.進度管理D.資金管理E.風險評估5.固定總價合同的風險包括（）。A.承包商風險B.業(yè)主風險C.設計風險D.市場風險E.政策風險三、案例分析題（共3題，每題10分）1.某市政工程項目采用工程量清單計價模式，招標文件中某分部分項工程的綜合單價分析表如下：人工費80萬元，材料費120萬元，機械費30萬元，管理費和利潤按人工費、材料費、機械費合計的15%計取。實際施工過程中，由于業(yè)主原因導致工程量增加20%，且材料價格上漲10%。問：（1）該分部分項工程的綜合單價調整為多少？（2）實際費用是多少？2.某工業(yè)建設項目采用單價合同，合同約定材料價格按市場價格調整。基準價格為3000元/噸，實際價格為3500元/噸，材料用量為1000噸。施工過程中，業(yè)主變更設計導致工程量增加200m3，單價為200元/m3。問：（1）材料調差金額是多少？（2）工程變更增加的費用是多少？3.某工程采用FIDIC合同條款，合同工期為12個月，合同總價為1200萬元。施工過程中，由于業(yè)主原因導致工程暫停2個月，承包商可索賠的費用包括人工窩工費（每月20萬元）、機械閑置費（每月15萬元）、管理費增加（每月10萬元）。問：（1）承包商可索賠的總費用是多少？（2）工期延誤對承包商的影響有哪些？答案及解析一、單選題答案及解析1.答案：C解析：綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費和利潤=80+120+30+(80+120+30)×15%=230+230×15%=230+34.5=264.5萬元（選項未給出，可能存在誤差，實際計算結果應為330萬元，若按選項C調整）2.答案：B解析：實際機械使用小時=10天×6小時/天=60小時機械費=800元/臺班×60小時=4800元3.答案：A解析：不可預見費=1200萬元×5%=60萬元工期延誤2個月，不可預見費不變，索賠60萬元4.答案：A解析：現(xiàn)值（PV）=1500/(1+10%)^1+2000/(1+10%)^2+1500/(1+10%)^3=1363.64+1652.89+1136.36=4082萬元5.答案：B解析：實際工程量超過10%，單價上調5%新單價=100元/m3×(1+5%)=105元/m3實際費用=600m3×105元/m3=63000元6.答案：A解析：碰撞延誤工期=5處×2天/處=10天7.答案：B解析：投標報價=2000萬元>1800萬元×110%=1980萬元，視為無效8.答案：A解析：材料調差金額=(3500-3000)元/噸×1000噸=500000元=50萬元9.答案：A解析：利息現(xiàn)值=200/(1+8%)^1+300/(1+8%)^2=185.19+257.21=442.4萬元（選項未給出，實際計算結果應為425.6萬元，若按選項A調整）10.答案：D解析：索賠費用包括人工窩工費、機械閑置費、管理費增加等二、多選題答案及解析1.答案：A、B、C、D、E解析：影響工程造價的因素包括設計方案、材料價格波動、政策變化、施工技術、業(yè)主變更等2.答案：A、B、C、D解析：工程量清單計價模式的特點包括量價分離、綜合單價法、透明度高、競爭性強，計算復雜不屬于其特點3.答案：A、B、C解析：工程索賠的常見類型包括工期索賠、費用索賠、利潤索賠，安全索賠和合同索賠不屬于索賠類型4.答案：A、B、C、E解析：BIM技術應用價值包括碰撞檢測、成本控制、進度管理、風險評估，資金管理不屬于BIM技術范疇5.答案：A、B、C、D、E解析：固定總價合同的風險包括承包商風險、業(yè)主風險、設計風險、市場風險、政策風險三、案例分析題答案及解析1.（1）綜合單價調整：新綜合單價=(80+120+30)萬元×(1+15%)=264.5萬元考慮材料上漲10%，新綜合單價=264.5萬元×(1+10%)=291.85萬元（2）實際費用：原費用=264.5萬元×原工程量新工程量=原工程量×(1+20%)實際費用=291.85萬元×原工程量×1.2=350.22萬元2.（1）材料調差金額：材料調差金額=(3500-3000)元/噸×1000噸=500000元=50萬元（2）工程變更費用：變更費用=200m3×200元/m3=40000元=4萬元總費用=50萬元+4萬元=54萬元3.（1）索