1．某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項(xiàng)目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料300—10日購入材料6003511日領(lǐng)用材料600—12日領(lǐng)用材料100—18日購入材料9003020日領(lǐng)用材料1000—30日期末余額200—要求：（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際本錢；（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保存兩位小數(shù))；（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計(jì)分錄。（此題20分）解題：（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際本錢：日期項(xiàng)目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）發(fā)出結(jié)存數(shù)量（千克）單價(jià)（元）金額數(shù)量（千克）單價(jià)（元）金額1日期初余額200302003060003日購入材料5003220050030326000160005日領(lǐng)用材料300—200100303260003200400321280010日購入材料600354006003235128002100011日領(lǐng)用材料600—4002003235128007000400351400012日領(lǐng)用材料100—100353500300351050018日購入材料900303009003530105002700020日領(lǐng)用材料1000—3007003530105002100020030600030日期末余額20030合計(jì)200064000200306000本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際本錢=200×30+100×32+400×32+200×35+100×35+300×35+700×30=64000（元）（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保存兩位小數(shù))；某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額A產(chǎn)品材料定額消耗量=200×5=1000（公斤）B產(chǎn)品材料定額消耗量=100×8=800（公斤）原材料費(fèi)用分配率=64000/（1000+800）=35.56A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=1000×35.56=35560（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=800×35.56≈28440（元）（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計(jì)分錄。借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品35560——B產(chǎn)品28440貸：原材料64000（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保存兩位小數(shù))；某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額A產(chǎn)品材料定額消耗量=200×5=1000（公斤）B產(chǎn)品材料定額消耗量=100×8=800（公斤）原材料費(fèi)用分配率=64000/（1000+800）=35.56A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=1000×35.56=35560（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=800×35.56≈28440（元）（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計(jì)分錄。借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品35560——B產(chǎn)品28440貸：原材料640002．某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：根本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)共計(jì)24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。（2）

編制該月支付外購電費(fèi)的會計(jì)分錄。（3）編制該月分配外購電費(fèi)的會計(jì)分錄。（該企業(yè)根本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力〞本錢工程；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力〞本錢工程，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用〞明細(xì)帳；所編分錄列示到本錢工程）。（此題15分）

解：（1）分配電力費(fèi)用電費(fèi)分配率（單價(jià)）=24950/（35000+8900+6000）=0.5根本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=30000×0.5=15000（元）根本生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=5000×0.5=2500（元）

輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=7000×0.5=3500（元）

輔助生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=1900×0.5=950（元）企業(yè)行政管理部門照明用電費(fèi)=6000×0.5=3000（元）分配Ａ、Ｂ兩種產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率=15000/（36000+24000）=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=36000×0.25=9000（元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=24000×0.25=6000(元)（2）編制9月份支付外購電力費(fèi)的會計(jì)分錄借：應(yīng)付賬款24000貸：銀行存款24000（3）編制9月份分配外購電力費(fèi)會計(jì)分錄借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）9000——B產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）6000輔助生產(chǎn)本錢（燃料及動(dòng)力）3500制造費(fèi)用——根本生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）2500——輔助生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）950管理費(fèi)用（水電費(fèi)）3000貸：應(yīng)付賬款249503．某工業(yè)企業(yè)的根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：根本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時(shí)比例將根本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；（2）編制工資費(fèi)用分配的會計(jì)分錄； （3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（輔助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用〞科目核算）(分錄列示到明細(xì)科目及本錢工程)（此題20分）

解：（1）產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品=15/60×14000=3500（小時(shí)）B產(chǎn)品=18/60×10000=3000（小時(shí)）C產(chǎn)品=12/60×13500=2700（小時(shí)）工資費(fèi)用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用：A產(chǎn)品=2.5×3500=8750元B產(chǎn)品=2.5×3000=7500元C產(chǎn)品=2.5×2700=6750元（2）編制工資費(fèi)用分配的會計(jì)分錄：借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品（直接人工）8750——B產(chǎn)品（直接人工）7500——C產(chǎn)品（直接人工）6750制造費(fèi)用——根本生產(chǎn)車間1500輔助生產(chǎn)本錢——鍋爐車間2800——鍋爐車間1200管理費(fèi)用2600應(yīng)付福利費(fèi)820貸：應(yīng)付工資31920（3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)借：根本生產(chǎn)本錢3220輔助生產(chǎn)本錢560制造費(fèi)用——根本生產(chǎn)210管理費(fèi)用478.8貸：應(yīng)付福利費(fèi)4468.8 4．某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中根本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。要求：計(jì)算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計(jì)分錄。（此題10分）解：年折舊率=（1-10%）/20=4.5%月折舊率=4.5%/12=0.375%根本生產(chǎn)車間月折舊額=400000×0.375=1500（元）企業(yè)行政管理部門月折舊額=100000×0.375=375（元）

會計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用1500管理費(fèi)用375貸：累計(jì)折舊1875 5．某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)根本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供給量輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)供給量機(jī)修150005000小時(shí)供電40000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車間

10000供電車間500

第一車間A產(chǎn)品

30000B產(chǎn)品

24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品

18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計(jì)5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會計(jì)分錄。（分配率小數(shù)保存3位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用）（此題20分）解：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)分配方向交互分配對外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配費(fèi)用(元)15000

40000

55000

17500

37500

55000勞務(wù)供給數(shù)量

5000

100000

4500

90000

單位本錢(分配率)

3

0.4

3.889

0.417

輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量

-10000

分配金額

4000

-4000

供電耗用數(shù)量

-500

分配金額

-15001500

金額小計(jì)

17500

37500

55000

基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量

30000

分配金額

12510

12510B產(chǎn)品耗用數(shù)量

24000

分配金額

10008

10008C產(chǎn)品耗用數(shù)量

18000

分配金額

7506

7506一車間耗用數(shù)量

2800

9000

分配金額

10889.2

3753

14642.2二車間耗用數(shù)量

1500

6000

分配金額

5833.5

2502

8335.5企業(yè)部門管理耗用數(shù)量

200

3000

分配金額

777.3

1221

1998.3分配金額合計(jì)

17500

37500

55000計(jì)算交互分配率機(jī)修費(fèi)用分配率=15000/5000=3（元/小時(shí)）供電費(fèi)用分配率=40000/100000=0.4（元/度）（2）交互分配機(jī)修車間應(yīng)承當(dāng)?shù)墓╇娰M(fèi)用=10000×0.4=4000元；供電車間應(yīng)承當(dāng)?shù)臋C(jī)修費(fèi)用=500×3=1500元。會計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間4000——供電車間1500貸：輔助生產(chǎn)本錢——供電車間4000——機(jī)修車間1500（3）對外分配機(jī)修費(fèi)用分配率=（15000+4000-1500）/（5000-500）=3.889元/小時(shí)

供電費(fèi)用分配率=（40000+1500-4000）/（100000-10000）=0.417元/小時(shí)一車間A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=30000×0.417=12510元一車間B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=24000×0.417=10008元一車間耗用費(fèi)用=2800×3.889+

9000×0.417=10889.2+3753=14642.2元二車間C產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=18000×0.417=7506元二車間耗用費(fèi)用=1500×3.889+

6000×0.417

=5833.5+

25002=8335.5元企業(yè)管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助費(fèi)用=55000-12510-10008-14642.2-7506-8335.5=1998.3元會計(jì)分錄：借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品12510——B產(chǎn)品10008——C產(chǎn)品7506制造費(fèi)用——一車間14642.2——二車間8335.5管理費(fèi)用1998.3貸：輔助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間17500——供電車間37500

6．某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表：

輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費(fèi)用58509200勞務(wù)供給量4500（小時(shí)）23000（度）方案單位本錢1．50．42

耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間1400供電車間300

根本生產(chǎn)車間380020000管理部門4001600要求：采用方案本錢分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會計(jì)分錄。（將分配結(jié)果填入表中）（此題1