HYPERLINK本錢會計形成性考核第一次任務(wù)1．某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項目數(shù)量（千克）單價（元）1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料300—10日購入材料6003511日領(lǐng)用材料600—12日領(lǐng)用材料100—18日購入材料9003020日領(lǐng)用材料1000—30日期末余額200—要求：（1）采用先進先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際本錢；（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保存兩位小數(shù))；（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。（此題20分）.解：（1）本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際本錢=200*30+100*32+400*32+200*35+100*35+300*35+700*30+200*30=70000（2）分配率=70000/300*100=233.33A產(chǎn)品分配的材料費用=233.33*200=4666.67B產(chǎn)品分配的材料費用=2333.33（3）借：生產(chǎn)本錢-A產(chǎn)品4666.67-B產(chǎn)品2333.33貸：原材料-甲7002．某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：根本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費共計24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。（2）

編制該月支付外購電費的會計分錄。（3）編制該月分配外購電費的會計分錄。（該企業(yè)根本車間明細帳設(shè)有“燃料及動力〞本錢工程；輔助生產(chǎn)車間明細帳設(shè)有“燃料及動力〞本錢工程，且輔助車間設(shè)“制造費用〞明細帳；所編分錄列示到本錢工程）。（此題15分）解：1、電力費用分配如下：分配率=24950/（35000+8900+6000）=0.5根本生產(chǎn)車間耗電=0.5*35000=17500其中車間照明用電=0.5*5000=2500B產(chǎn)品用電=0.5*30000=15000分配率=15000/(36000+24000)=0.25A產(chǎn)品應(yīng)分配的電費=0.25*36000=9000元，B產(chǎn)品應(yīng)分配的電費=0.25*24000=6000元輔助生產(chǎn)=3500元輔助生產(chǎn)車間=950管理部門=3000元2、借：其他應(yīng)付款24000元貸：銀行存款24000元3、借：根本生產(chǎn)---A產(chǎn)品--燃料及動力9000元---B產(chǎn)品--燃料及動力6000元制造費用（根本生產(chǎn)車間）2500元輔助生產(chǎn)---燃料及動力3500元制造費用（輔助生產(chǎn)車間）950元管理費用3000元貸：其他應(yīng)付款24950元

3．某工業(yè)企業(yè)的根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：根本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時比例將根本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；（2）編制工資費用分配的會計分錄； （3）按工資總額14%計提職工福利費。（輔助車間的制造費用不通過“制造費用〞科目核算）(分錄列示到明細科目及本錢工程)（此題20分）

解:A產(chǎn)品總共耗時：14000*15=210000分鐘即3500小時B產(chǎn)品總共耗時：10000*18=180000分鐘即3000小時C產(chǎn)品總共耗時：13500*12=162000分鐘即2700小時A+B+C總耗時：3500+3000+2700=9200小時A:(3500/9200)*23000=8750B:(3000/9200)*23000=7500C:(2700/9200)*23000=6750a:(3500/9200)*1500=570.65b:(3000/9200)*1500=489.13c:(2700/9200)*1500=440.22會計分錄：借：生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品8750生產(chǎn)本錢——B產(chǎn)品7500生產(chǎn)本錢——C產(chǎn)品6750管理費用1500貸：應(yīng)付職工薪酬——工資231500

4．某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中根本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。（此題10分）解:生產(chǎn)車間年折舊額=400000*(1-10%)/20=18000元，借：18000貸：18000。部門年折舊額=100000*(1-10%)/20=4500元，借：4500貸：累計折舊4500 5．某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個根本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費用和勞務(wù)供給量輔助車間生產(chǎn)費用（元）勞務(wù)供給量機修150005000小時供電40000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時用電度數(shù)機修車間

10000供電車間500

第一車間A產(chǎn)品

30000B產(chǎn)品

24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品

18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。（分配率小數(shù)保存3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用）輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)分配方向交互分配對外分配輔助車間名稱機修供電合計機修供電合計待分配費用(元)

勞務(wù)供給數(shù)量

單位本錢(分配率)

輔助

車間機修耗用數(shù)量

分配金額

供電耗用數(shù)量

分配金額

金額小計

基本車間

A產(chǎn)品耗用數(shù)量

分配金額

B產(chǎn)品耗用數(shù)量

分配金額

C產(chǎn)品耗用數(shù)量

分配金額

一車間耗用數(shù)量

分配金額

二車間耗用數(shù)量

分配金額

企業(yè)部門管理耗用數(shù)量

分配金額

分配金額合計

（此題20分）

解：機修車間分配率=18000/（5000-500）=18000/4500=4（元/工時）供電車間分配率90000/（100000-10000）=90000/90000=1（元/度）分配方向?qū)ν夥峙漭o助車間名稱機修車間供電車間合計待分配費用（元）1800090000108000勞務(wù)供給數(shù)量450090000單位本錢（分配率）41輔助車間機修耗用數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額金額小計根本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000分配金額3000030000B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分配金額2400024000C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分配金額1800018000一車間耗用數(shù)量28009000分配金額11200900020200二車間耗用數(shù)量15006000分配金額6000600012000企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000分配金額80030003800分配金額小計1800090000108000會計分錄：借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品30000——B產(chǎn)品24000——C產(chǎn)品18000制造費用—一車間20200——二車間12000管理費用3800貸：輔助生產(chǎn)本錢——機修18000——供電900006．某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表：

輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費用58509200勞務(wù)供給量4500（小時）23000（度）方案單位本錢1．50．42

耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間1400供電車間300

根本生產(chǎn)車間380020000管理部門4001600要求：采用方案本錢分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。（將分配結(jié)果填入表中）（此題15分）答案:輔助生產(chǎn)費用分配表(方案本錢分配法)會計分錄：借：輔助生產(chǎn)本錢——修理588