招標(biāo)投標(biāo)專家培訓(xùn)課件_第1頁
招標(biāo)投標(biāo)專家培訓(xùn)課件_第2頁
招標(biāo)投標(biāo)專家培訓(xùn)課件_第3頁
招標(biāo)投標(biāo)專家培訓(xùn)課件_第4頁
招標(biāo)投標(biāo)專家培訓(xùn)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

招標(biāo)投標(biāo)專家培訓(xùn)課件匯報(bào)人:XX目錄招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識壹招標(biāo)文件編制技巧貳投標(biāo)文件撰寫要點(diǎn)叁評標(biāo)與中標(biāo)流程肆招標(biāo)投標(biāo)案例分析伍招標(biāo)投標(biāo)專家職業(yè)道德陸招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識壹招標(biāo)投標(biāo)定義投標(biāo)定義供應(yīng)商響應(yīng)招標(biāo)要求招標(biāo)定義采購方邀請供應(yīng)商投標(biāo)0102招標(biāo)投標(biāo)流程確定項(xiàng)目,編制文件招標(biāo)準(zhǔn)備階段報(bào)名投標(biāo),資格預(yù)審?fù)稑?biāo)報(bào)名階段當(dāng)眾開標(biāo),專家評審開標(biāo)評標(biāo)階段相關(guān)法律法規(guī)主要法律法規(guī)《招標(biāo)法》《采購法》實(shí)施條例《招標(biāo)法實(shí)施條例》等招標(biāo)文件編制技巧貳編制原則與要求確保招標(biāo)文件符合法律法規(guī),避免法律風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)性原則內(nèi)容表述清晰,避免歧義,方便投標(biāo)人理解。清晰性原則招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)詳細(xì)闡述招標(biāo)要求、合同條款、技術(shù)規(guī)范等關(guān)鍵信息。正文細(xì)節(jié)清晰列出各部分內(nèi)容,便于查閱。目錄概覽包含項(xiàng)目名稱、招標(biāo)人、日期等基本信息。封面信息常見問題及解決方案01信息不完整補(bǔ)充遺漏條款,確保招標(biāo)要求全面詳盡。02表述模糊明確條款表述,避免歧義,確保投標(biāo)方準(zhǔn)確理解。03格式不規(guī)范統(tǒng)一格式標(biāo)準(zhǔn),提升招標(biāo)文件的專業(yè)性和可讀性。投標(biāo)文件撰寫要點(diǎn)叁投標(biāo)書格式規(guī)范投標(biāo)書封面應(yīng)包含項(xiàng)目名稱、投標(biāo)單位、日期等關(guān)鍵信息。封面信息完整投標(biāo)書內(nèi)應(yīng)附詳細(xì)目錄,便于評審人員快速了解投標(biāo)書結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。目錄清晰明了投標(biāo)策略與技巧突出自身優(yōu)勢,提供定制化方案,增強(qiáng)競爭力。差異化策略合理定價,展現(xiàn)性價比,吸引招標(biāo)方注意。價格優(yōu)勢策略投標(biāo)文件常見錯誤報(bào)價表格式錯誤,數(shù)字不吻合,有算術(shù)錯誤。報(bào)價編制失誤投標(biāo)文件未按規(guī)定密封,導(dǎo)致投標(biāo)無效。文件密封問題評標(biāo)與中標(biāo)流程肆評標(biāo)委員會組成招標(biāo)人+技術(shù)專家成員構(gòu)成五人以上單數(shù)人數(shù)要求不少于三分之二專家比例評標(biāo)方法與標(biāo)準(zhǔn)綜合評估法為主商務(wù)技術(shù)價格評標(biāo)方法評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)通知與合同簽訂01中標(biāo)通知發(fā)放向中標(biāo)人正式通知中標(biāo)結(jié)果,明確中標(biāo)條件及后續(xù)步驟。02合同談判簽訂中標(biāo)后與中標(biāo)人進(jìn)行合同細(xì)節(jié)談判,達(dá)成一致后正式簽訂招標(biāo)合同。招標(biāo)投標(biāo)案例分析伍成功案例分享通過精準(zhǔn)溝通,確保需求明確,避免誤解,助力項(xiàng)目順利中標(biāo)。高效溝通策略01分享獨(dú)特投標(biāo)方案,以創(chuàng)新點(diǎn)贏得評委青睞,成功中標(biāo)大型項(xiàng)目。創(chuàng)新方案展示02失敗案例剖析因信息保護(hù)不當(dāng)致對手提前知悉,導(dǎo)致競標(biāo)失敗。信息泄露失誤報(bào)價過高或過低,未準(zhǔn)確評估成本與競爭,錯失中標(biāo)機(jī)會。報(bào)價策略失誤案例教學(xué)方法通過模擬真實(shí)招標(biāo)場景,讓學(xué)員參與角色扮演,提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對能力。實(shí)戰(zhàn)模擬教學(xué)01組織學(xué)員對案例進(jìn)行深入討論,鼓勵提出不同見解,促進(jìn)思維碰撞和知識共享?;佑懻摲治?2招標(biāo)投標(biāo)專家職業(yè)道德陸職業(yè)道德規(guī)范堅(jiān)持誠實(shí)守信,嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),確保招投標(biāo)活動公平公正。誠信守法對招投標(biāo)過程中的敏感信息嚴(yán)格保密,維護(hù)各方利益。保密原則避免利益沖突界定個人與職業(yè)利益,避免利益交織導(dǎo)致沖突。明確界限所有招標(biāo)投標(biāo)活動保持透明,確保公平競爭,防止私下交易。透明公開專家責(zé)任與義務(wù)遵守法律法規(guī)保密義務(wù)01專家需

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論