混凝土拌和站施工管理會(huì)議紀(jì)要一、會(huì)議概況時(shí)間：2024年X月X日14:00地點(diǎn)：混凝土拌和站會(huì)議室參會(huì)人員：項(xiàng)目經(jīng)理XXX、技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX、生產(chǎn)主管XXX、質(zhì)量員XXX、安全員XXX、物資部負(fù)責(zé)人XXX、環(huán)保專(zhuān)員XXX及各班組代表二、會(huì)議主要議題及決議（一）生產(chǎn)管理與進(jìn)度協(xié)調(diào)針對(duì)近期生產(chǎn)中暴露的設(shè)備運(yùn)行、原材料供應(yīng)及進(jìn)度匹配問(wèn)題，經(jīng)討論形成以下決議：1.設(shè)備維護(hù)機(jī)制優(yōu)化：因攪拌機(jī)故障頻次上升影響生產(chǎn)效率，設(shè)備部需牽頭制定“周排查+日點(diǎn)檢”制度——每周五組織一次設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)排查（含攪拌機(jī)、輸送帶、計(jì)量系統(tǒng)），生產(chǎn)班組每日班前對(duì)關(guān)鍵部位（如攪拌機(jī)葉片、傳感器）進(jìn)行點(diǎn)檢，責(zé)任人張XX需在下周一起落實(shí)，確保設(shè)備故障率降低50%以上。2.原材料保供措施：砂石料庫(kù)存僅滿(mǎn)足3日生產(chǎn)，物資部需與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整供貨頻次，從原每日1車(chē)增至每日2車(chē)，同時(shí)建立“庫(kù)存預(yù)警機(jī)制”（砂石料低于500噸時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急采購(gòu)），李XX跟蹤落實(shí)，確保原材料供應(yīng)“零斷檔”。3.進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)度：根據(jù)橋梁標(biāo)段混凝土澆筑需求，生產(chǎn)部需調(diào)整周生產(chǎn)計(jì)劃（如承臺(tái)澆筑階段日產(chǎn)量提升至500方），每日17:00召開(kāi)調(diào)度會(huì)通報(bào)產(chǎn)量、庫(kù)存及次日需求，王XX負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，確保滿(mǎn)足“T梁預(yù)制”“墩柱澆筑”等節(jié)點(diǎn)工期。（二）質(zhì)量管控優(yōu)化圍繞混凝土質(zhì)量穩(wěn)定性、檢測(cè)流程規(guī)范性展開(kāi)討論，明確以下要求：1.配合比動(dòng)態(tài)調(diào)整：近期氣溫回升導(dǎo)致坍落度損失加快（2小時(shí)損失超30mm），技術(shù)部需3日內(nèi)完成“保塑劑摻量梯度試驗(yàn)”，優(yōu)化C30、C40混凝土配合比（目標(biāo)：坍落度損失率≤20%/2h），趙XX牽頭，試驗(yàn)數(shù)據(jù)同步報(bào)監(jiān)理審批。2.檢測(cè)流程閉環(huán)管理：試塊制作、養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)存在“標(biāo)識(shí)不清、養(yǎng)護(hù)不到位”問(wèn)題，質(zhì)量部需增加巡檢頻次（每日抽查3組試塊制作過(guò)程），對(duì)不合格項(xiàng)立即下發(fā)整改單（限24小時(shí)內(nèi)回復(fù)），孫XX落實(shí)，確保試塊強(qiáng)度代表值偏差≤5%。（三）安全與文明施工針對(duì)卸料區(qū)濕滑、配電箱防護(hù)缺失等隱患，會(huì)議要求：1.隱患銷(xiāo)項(xiàng)整改：安全員周XX需在本周四前完成“卸料區(qū)防滑處理（鋪設(shè)鋼板+防滑紋）”“配電箱防雨罩加裝”，整改后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)檢，未按期完成將扣除班組安全考核分。2.專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)：人事部聯(lián)合生產(chǎn)部，3日內(nèi)組織新進(jìn)場(chǎng)工人開(kāi)展“拌和站危險(xiǎn)源識(shí)別（如機(jī)械絞傷、粉塵爆炸）”“設(shè)備操作規(guī)程（攪拌機(jī)啟動(dòng)前‘三查’：查料斗、查電路、查急停）”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，陳XX負(fù)責(zé)，培訓(xùn)后需通過(guò)實(shí)操考核方可上崗。（四）成本與物資管理聚焦材料損耗、廢料利用等降本措施，達(dá)成以下共識(shí)：1.砂石料損耗管控：篩分環(huán)節(jié)砂石料損耗率超8%（設(shè)計(jì)值≤5%），生產(chǎn)部需優(yōu)化篩分流程（如調(diào)整篩網(wǎng)傾角、加裝防塵罩減少撒漏），王XX本周內(nèi)完成改造，改造后損耗率需降至6%以?xún)?nèi)。2.廢棄混凝土再利用：技術(shù)部聯(lián)合物資部5日內(nèi)制定“廢棄混凝土破碎-回?fù)健狈桨福ɑ負(fù)奖壤?5%），用于墊層、臨時(shí)道路澆筑，趙XX、李XX協(xié)作，需確?；?fù)胶蠡炷翉?qiáng)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。（五）環(huán)保與合規(guī)要求響應(yīng)“綠色施工”要求，明確環(huán)保管控措施：1.揚(yáng)塵污染治理：攪拌樓噴淋系統(tǒng)故障導(dǎo)致卸料區(qū)揚(yáng)塵超標(biāo)，設(shè)備部2日內(nèi)修復(fù)噴淋系統(tǒng)（覆蓋攪拌樓、料倉(cāng)區(qū)域），生產(chǎn)時(shí)全程開(kāi)啟，環(huán)保專(zhuān)員吳XX監(jiān)督，確保PM10濃度≤80μg/m3。2.廢水循環(huán)利用：沉淀池清理不及時(shí)導(dǎo)致廢水外溢，環(huán)保專(zhuān)員需建立“周清理臺(tái)賬”（每周五清理沉淀池，記錄清淤量、處理方式），同步優(yōu)化廢水回用系統(tǒng)（用于車(chē)輛沖洗、場(chǎng)地灑水），月底接受業(yè)主環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)檢查。三、下一步工作安排1.整改計(jì)劃提交：各責(zé)任部門(mén)3日內(nèi)（X月X日前）提交整改計(jì)劃至生產(chǎn)部匯總，逾期未提交將約談部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制：每周五16:00召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)本周產(chǎn)量、質(zhì)量、安全及下周計(jì)劃，各班組需提前準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。3.質(zhì)量周報(bào)制度：質(zhì)量部每周一10:00前提交《質(zhì)量周報(bào)》（含試塊強(qiáng)度、原材料檢測(cè)、整改閉環(huán)情況），發(fā)至項(xiàng)目管理群。四、會(huì)議總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：混凝土拌和站是項(xiàng)目“糧草基地”，各部門(mén)需以“質(zhì)量為魂、安全為底、效率為先”協(xié)同作戰(zhàn)——技