水利工程施工技術管理規(guī)范水利工程作為國民經(jīng)濟基礎性設施，其施工質(zhì)量直接關乎防洪、灌溉、供水等核心功能的長期穩(wěn)定發(fā)揮。施工技術管理作為工程建設的核心環(huán)節(jié)，通過規(guī)范技術流程、管控質(zhì)量安全，為工程全周期效益提供保障。本文結(jié)合行業(yè)實踐與技術發(fā)展趨勢，梳理水利工程施工技術管理的關鍵規(guī)范要點，為工程建設提供實操指引。一、施工技術管理的核心架構(gòu)（一）技術標準體系構(gòu)建水利工程涉及水工結(jié)構(gòu)、巖土工程、水文氣象等多領域技術，需建立以國家標準（如《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》SL176）為核心，結(jié)合項目地域特征、設計要求的技術標準體系。明確混凝土澆筑、土石方開挖、防滲處理等關鍵工序的技術參數(shù)（如碾壓混凝土的VC值控制、土石壩填筑的壓實度標準），確保技術要求貫穿施工全流程。（二）技術人員管理施工技術團隊需具備水利工程專業(yè)資質(zhì)，針對復雜工序（如深基坑支護、大體積混凝土溫控）開展專項培訓。建立技術負責人責任制，明確其在方案編制、技術交底、現(xiàn)場決策中的核心職責；同時通過“老帶新”機制提升團隊實操能力，避免因人員技術能力不足導致質(zhì)量隱患。（三）施工設備與材料管控設備管理遵循“定人、定機、定崗”原則，對盾構(gòu)機、混凝土攪拌站等大型設備建立維護臺賬，確保設備性能滿足施工技術要求（如混凝土攪拌樓的計量精度誤差≤2%）。材料管理實行“雙控”機制：源頭把控（如鋼筋進場需提供質(zhì)量證明文件并復檢）、過程管控（砂石料堆場分區(qū)堆放，避免混料影響混凝土配合比），杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場。二、分階段技術管理規(guī)范（一）施工準備階段：技術方案的精準策劃1.施工組織設計編制：需結(jié)合工程水文地質(zhì)條件，細化施工總進度計劃、專項技術方案（如導流工程、邊坡防護方案）。例如某水庫除險加固工程，其施工組織設計針對汛期施工風險，制定“分區(qū)分段、錯峰施工”方案，將技術可行性與工期管控深度結(jié)合。2.圖紙會審與技術交底：組織設計、監(jiān)理、施工三方開展圖紙會審，重點核查結(jié)構(gòu)尺寸、埋件位置等關鍵信息，形成會審記錄并落實整改。技術交底采用“分層交底”模式：項目級交底明確總體技術要求，班組級交底細化工序操作要點（如模板安裝的垂直度偏差≤3mm），確保一線工人理解技術標準。（二）施工實施階段：過程管控的動態(tài)優(yōu)化1.工序技術管控：推行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），對隱蔽工程（如基礎防滲墻、壩體接縫灌漿）實行“影像留痕+三方簽認”制度。以灌注樁施工為例，需實時監(jiān)測成孔深度、泥漿比重，確保樁身完整性符合設計要求（樁身完整性Ⅰ類樁比例≥90%）。2.技術變更管理：因地質(zhì)條件變化或設計優(yōu)化產(chǎn)生的技術變更，需履行“申請-論證-審批”流程。某水電站導流洞施工中，因發(fā)現(xiàn)溶洞群，技術團隊聯(lián)合設計單位優(yōu)化支護方案，通過數(shù)值模擬驗證變更可行性，確保工程安全推進。3.應急技術處置：針對暴雨、滑坡等突發(fā)工況，制定專項應急預案并開展演練。如基坑涌水時，啟動“快速封堵+排水加固”預案，同步調(diào)整混凝土澆筑順序，將技術處置與工期損失最小化結(jié)合。（三）竣工驗收階段：技術資料與質(zhì)量評定1.技術資料歸檔：按《水利工程建設項目檔案管理規(guī)定》整理資料（施工日志、試驗報告、隱蔽工程記錄等），確保資料“真實、完整、可追溯”。某堤防工程通過電子化檔案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資料實時上傳、智能檢索，提升驗收效率。2.質(zhì)量評定與技術總結(jié)：依據(jù)SL176開展單位工程、分部工程質(zhì)量評定，對優(yōu)良工程的技術創(chuàng)新點（如新型防滲材料應用）進行總結(jié)，形成《施工技術白皮書》，為后續(xù)工程提供參考。三、常見問題與優(yōu)化策略（一）技術交底“形式化”部分項目交底僅停留在文件宣讀，未結(jié)合現(xiàn)場實操。優(yōu)化策略：采用“VR模擬+實操演示”方式，如對模板安裝班組，通過VR展示錯誤安裝導致的爆模風險，結(jié)合樣板工程實操教學，強化工人技術認知。（二）材料管理“漏洞多”砂石料含泥量超標、鋼筋銹蝕等問題頻發(fā)。優(yōu)化策略：引入物聯(lián)網(wǎng)技術，在材料堆場安裝傳感器，實時監(jiān)測含水率、溫度，通過手機端APP預警異常；建立“材料二維碼追溯系統(tǒng)”，掃碼即可查看材料進場時間、檢驗報告，實現(xiàn)全流程管控。（三）信息化應用“碎片化”多數(shù)項目僅局部應用BIM或監(jiān)測系統(tǒng)，未形成協(xié)同平臺。優(yōu)化策略：搭建“水利工程施工技術管理云平臺”，整合BIM模型、進度計劃、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)，實現(xiàn)技術方案模擬、進度偏差預警、質(zhì)量問題閉環(huán)整改，提升管理效率。結(jié)語水利工程施工技術管理規(guī)范的落地，需以“技術標準