軟件開發(fā)工程師個人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量代碼缺陷率30%低于5%每超出1%，扣除對應比例的分值，直至缺陷率達到10%后不再扣除單元測試覆蓋率不低于80%每低1%，扣除對應比例的分值，直至覆蓋率為50%后不再扣除功能Bug修復及時率達到95%每低1%，扣除對應比例的分值，直至修復及時率為80%后不再扣除代碼評審通過率100%每低于1%，扣除對應比例的分值，直至評審通過率為90%后不再扣除項目延期次數(shù)不超過2次/季度每超出1次，扣除對應比例的分值，直至延期次數(shù)達到5次后不再扣除技術(shù)能力與成長新技術(shù)學習與應用25%至少完成2項新技術(shù)學習并在項目中應用每完成1項，加對應比例的分值，最高加至50%代碼復雜度低于平均水平20%每高于平均水平1%，扣除對應比例的分值，直至復雜度達到平均水平后不再扣除技術(shù)文檔完整性文檔齊全且更新及時文檔缺失或未及時更新，每項扣除對應比例的分值，最高扣除30%技術(shù)難題解決能力獨立解決至少3個復雜技術(shù)難題每解決1個，加對應比例的分值，最高加至40%知識分享貢獻至少組織1次內(nèi)部技術(shù)分享每組織1次，加對應比例的分值，最高加至20%團隊協(xié)作與溝通跨團隊協(xié)作效率20%問題響應與解決時間不超過24小時每超出1小時，扣除對應比例的分值，直至響應時間達到48小時后不再扣除需求理解準確率需求理解偏差低于10%每超出1%，扣除對應比例的分值，直至理解偏差達到30%后不再扣除溝通主動性與清晰度定期主動同步項目進展未主動同步或溝通不清，每次扣除對應比例的分值，最高扣除20%團隊支持與幫助至少幫助同事解決過2次技術(shù)問題每幫助1次，加對應比例的分值，最高加至15%團隊反饋評分團隊滿意度評分不低于4.0分（滿分5分）每低0.1分，扣除對應比例的分值，直至評分低于3.5分后不再扣除工作態(tài)度與責任心任務完成責任感25%無重大責任事故每發(fā)生1次責任事故，扣除對應比例的分值，最高扣除50%工作主動性主動承擔額外任務且完成質(zhì)量達標每主動承擔并高質(zhì)量完成1項，加對應比例的分值，最高加至40%響應及時性工作時間內(nèi)問題響應時間不超過15分鐘每超出5分鐘，扣除對應比例的分值，直至響應時間達到1小時后不再扣除職業(yè)發(fā)展規(guī)劃參與至少1次職業(yè)規(guī)劃討論并制定計劃每參與1次，加對應比例的分值，最高加至20%合規(guī)性嚴格遵守公司代碼規(guī)范和開發(fā)流程違反1次規(guī)范或流程，扣除對應比例的分值，最高扣除30%本考核表旨在全面評估軟件開發(fā)工程師的工作表現(xiàn)，涵蓋項目交付質(zhì)量、技術(shù)能力與成長、團隊協(xié)作與溝通、工作態(tài)度與責任心四個維度。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評價，確?？己私Y(jié)果的公平性和準確性。權(quán)重分配說明：項目交付質(zhì)量（30%）、技術(shù)能力與成長（25%）、團隊協(xié)作與溝通（20%）、工作態(tài)度與責任心（25%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：