影視導(dǎo)演影片創(chuàng)作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分影片藝術(shù)質(zhì)量劇本改編創(chuàng)新性40%在原作基礎(chǔ)上提出至少3處創(chuàng)新改編每提出1處符合要求的創(chuàng)新改編，加1分，最高加3分鏡頭語言表現(xiàn)力主導(dǎo)拍攝至少50%關(guān)鍵鏡頭每完成1處符合要求的鏡頭設(shè)計，加0.5分，最高加10分導(dǎo)演闡述清晰度提交完整導(dǎo)演闡述文檔完整清晰闡述影片核心主題與藝術(shù)追求，得滿分；部分缺失，酌情扣分藝術(shù)風(fēng)格獨(dú)特性形成可識別的導(dǎo)演個人風(fēng)格通過評委評審，確認(rèn)影片具有顯著藝術(shù)風(fēng)格，得滿分；風(fēng)格不明顯，酌情扣分后期剪輯藝術(shù)性主導(dǎo)完成至少3場戲的粗剪每完成1場符合要求的粗剪，加1分，最高加3分團(tuán)隊協(xié)作與管理演員溝通有效性20%與主演完成至少5次深度劇本圍讀每完成1次深度圍讀，加0.5分，最高加2.5分技術(shù)團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力解決至少3項重大技術(shù)難題每解決1項重大技術(shù)難題，加1分，最高加3分預(yù)算控制合理性實(shí)際支出不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算0-5%，扣1分；超出5-10%，扣2分；超出10%，扣3分；節(jié)約，加1-3分現(xiàn)場問題解決速度每日處理關(guān)鍵問題不超過2項每提前解決1項關(guān)鍵問題，加0.5分，最高加2分部門間溝通頻率每周組織至少1次導(dǎo)演組例會每組織1次例會，加0.5分，最高加2.5分影片市場表現(xiàn)票房/點(diǎn)擊量達(dá)標(biāo)率25%達(dá)到預(yù)期票房/點(diǎn)擊量的80%達(dá)標(biāo)率80-99%，得滿分；60-79%，得70%；40-59%，得50%；低于40%，得30%媒體評價正面比例專業(yè)影評正面評價占比60%以上60%以上，得滿分；40-59%，得70%；20-39%，得50%；低于20%，得30%獎項申報成功率申報至少2個專業(yè)獎項每個獲獎，加2分；每個提名，加1分；未獲獎或提名，不得分，最高加6分觀眾口碑指數(shù)豆瓣/貓眼評分高于7.07.0-7.9，得滿分；6.0-6.9，得70%；4.0-5.9，得50%；低于4.0，得30%衍生品開發(fā)價值主導(dǎo)設(shè)計至少2款暢銷衍生品每設(shè)計1款暢銷衍生品，加1分，最高加2分創(chuàng)新能力與成長新技術(shù)應(yīng)用嘗試15%嘗試至少1種新拍攝技術(shù)成功應(yīng)用，得滿分；嘗試但未成功，得50%跨類型創(chuàng)作能力執(zhí)導(dǎo)不同類型影片至少1部成功執(zhí)導(dǎo)，得滿分；未嘗試，不得分行業(yè)交流深度參加至少2場行業(yè)研討會并發(fā)表演講每參加1場并發(fā)表，加1分，最高加2分劇本原創(chuàng)性主導(dǎo)創(chuàng)作原創(chuàng)劇本原創(chuàng)劇本獲得機(jī)構(gòu)認(rèn)可，得滿分；改編未獲認(rèn)可，得50%后續(xù)項目影響力完成作品后獲得續(xù)集/翻拍邀約獲得邀約，得滿分；未獲得，不得分本考核表用于影視導(dǎo)演在影片創(chuàng)作過程中的綜合績效評估。請根據(jù)導(dǎo)演在影片藝術(shù)質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作與管理、影片市場表現(xiàn)、創(chuàng)新能力與成長四個維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：