污水處理廠崗位職責與考核細則一、引言污水處理廠作為城市水環(huán)境治理與水資源循環(huán)利用的核心單元，其穩(wěn)定運行直接關(guān)系到生態(tài)環(huán)境安全與民生福祉。明確各崗位權(quán)責、建立科學考核機制，是保障污水處理效率、出水達標率及運營合規(guī)性的關(guān)鍵。本文結(jié)合行業(yè)實踐與管理邏輯，梳理核心崗位的職責定位，并從績效、質(zhì)量、安全等維度構(gòu)建考核體系，為污水處理廠的精細化管理提供實操參考。二、核心崗位職責梳理（一）廠長/運營總監(jiān)1.統(tǒng)籌管理：牽頭制定年度運營計劃、預(yù)算方案，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、安全等部門資源，推動廠區(qū)整體目標落地；定期主持運營例會，復盤生產(chǎn)數(shù)據(jù)與管理漏洞，優(yōu)化流程制度。2.合規(guī)運營：確保污水處理工藝符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》等法規(guī)要求，督導排污許可、環(huán)保驗收等合規(guī)性工作；配合生態(tài)環(huán)境部門的監(jiān)督檢查，及時響應(yīng)政策調(diào)整。3.團隊建設(shè)：組織崗位技能培訓與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善績效考核機制；根據(jù)生產(chǎn)需求優(yōu)化人員配置，營造“安全、高效、創(chuàng)新”的團隊文化。4.應(yīng)急處置：主導編制設(shè)備故障、水質(zhì)異常、自然災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案并定期演練；突發(fā)事故時第一時間到場指揮，協(xié)調(diào)搶修、輿情應(yīng)對等工作，將環(huán)境風險與經(jīng)濟損失降至最低。（二）運行主管/工藝工程師1.工藝管控：實時監(jiān)控污水處理全流程（格柵、生化池、二沉池、消毒池等），根據(jù)進水水質(zhì)、水量動態(tài)調(diào)整工藝參數(shù)（如曝氣量、污泥回流比、藥劑投加量），確保出水COD、氨氮、總磷等指標穩(wěn)定達標。2.數(shù)據(jù)管理：每日審核運行臺賬（設(shè)備啟停、參數(shù)變化、能耗記錄等），分析趨勢性問題（如污泥膨脹、藥劑消耗異常）；按要求向生態(tài)環(huán)境部門、集團總部報送月度/季度運營報告。3.設(shè)備調(diào)度：統(tǒng)籌設(shè)備日常巡檢與維護計劃，協(xié)調(diào)設(shè)備維護員開展預(yù)防性保養(yǎng)；設(shè)備故障時組織搶修，跟蹤維修進度并評估對生產(chǎn)的影響，必要時啟動備用設(shè)備保障流程連續(xù)。4.人員督導：指導污水處理工規(guī)范操作設(shè)備，定期開展工藝培訓（如活性污泥法原理、應(yīng)急操作流程）；抽查班組巡檢記錄，糾正違規(guī)行為并優(yōu)化操作標準。（三）水質(zhì)化驗員1.檢測分析：按國標/行標要求，對進水、工藝段水樣、出水開展常規(guī)檢測（如COD、BOD?、氨氮、SS、pH值），特殊時段（如雨季、企業(yè)偷排預(yù)警期）加密檢測頻次；使用氣相色譜、原子吸收等儀器時嚴格遵守操作規(guī)程。2.報告與預(yù)警：及時整理檢測數(shù)據(jù)，生成《水質(zhì)檢測日報》《月度質(zhì)量分析報告》，異常數(shù)據(jù)（如進水污染物濃度突增）第一時間通報運行主管與廠長；參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核，確保檢測流程符合CNAS或行業(yè)質(zhì)控要求。3.試劑與設(shè)備管理：規(guī)范儲存、領(lǐng)用化學試劑（如重鉻酸鉀、硫酸銀），定期核查有效期；按計劃校準檢測儀器（如COD消解儀、pH計），維護實驗室環(huán)境整潔，避免交叉污染。（四）設(shè)備維護員1.預(yù)防性保養(yǎng)：制定風機、水泵、格柵、污泥脫水機等關(guān)鍵設(shè)備的年度維護計劃（如軸承潤滑、葉輪清理、電氣絕緣檢測），填寫《設(shè)備保養(yǎng)臺賬》并跟蹤完成率。2.故障維修：接到設(shè)備故障報修后1小時內(nèi)到場排查，小故障（如傳感器失靈、管道堵塞）24小時內(nèi)修復；復雜故障（如風機葉輪損壞、PLC系統(tǒng)故障）及時聯(lián)系外協(xié)單位，同步上報運行主管并跟進維修進度，減少停機時長。3.備件與檔案管理：統(tǒng)計易損件（如泵軸密封、格柵耙齒）庫存，提前3個月提交采購需求；建立設(shè)備電子臺賬，記錄安裝日期、維修歷史、能耗曲線，分析故障規(guī)律以優(yōu)化保養(yǎng)策略。（五）污水處理工（班組）1.設(shè)備操作：按規(guī)程啟停格柵、提升泵、曝氣系統(tǒng)、消毒裝置等設(shè)備，監(jiān)控儀表盤參數(shù)（如電流、壓力、液位），發(fā)現(xiàn)異常（如電流過載、液位報警）立即上報并配合處置。2.巡檢與記錄：每2小時巡檢廠區(qū)一次，重點檢查設(shè)備振動、異響、滲漏情況，以及生化池污泥性狀、沉淀池浮渣厚度；如實填寫《巡檢記錄表》，內(nèi)容包括“設(shè)備狀態(tài)、參數(shù)變化、異常描述、處置措施”。3.污泥與衛(wèi)生管理：協(xié)助污泥脫水工序（如投加絮凝劑、監(jiān)控泥餅含水率），確保污泥轉(zhuǎn)運、處置符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污泥處理處置及污染防治技術(shù)政策》；每班結(jié)束后清潔設(shè)備表面、擦拭操作間玻璃，保持責任區(qū)無積泥、積水。（六）安全員1.安全體系建設(shè)：制定《有限空間作業(yè)規(guī)程》《電氣安全操作規(guī)范》等制度，張貼于車間醒目位置；每月組織安全檢查，重點排查高空墜落、觸電、化學品泄漏等隱患，下達《隱患整改通知書》并跟蹤閉環(huán)。2.培訓與演練：每季度開展安全培訓（如消防器材使用、急救知識），新員工入職前完成“三級安全教育”；每年組織1-2次應(yīng)急演練（如沼氣泄漏、火災(zāi)事故），評估演練效果并優(yōu)化預(yù)案。3.事故處置與合規(guī)：發(fā)生安全事故時啟動應(yīng)急響應(yīng)，保護現(xiàn)場并協(xié)助事故調(diào)查；監(jiān)督勞保用品（如防毒面具、防滑鞋）的發(fā)放與正確使用，確保作業(yè)行為符合《安全生產(chǎn)法》要求。三、考核細則與實施機制（一）考核維度與量化指標崗位核心考核指標（示例）目標值/要求-----------------------------------------------------------------------------------------廠長年度出水達標率、環(huán)保違規(guī)次數(shù)、團隊離職率達標率≥98%；違規(guī)次數(shù)≤1次/年；離職率≤5%運行主管工藝參數(shù)達標率、設(shè)備故障停機時長、數(shù)據(jù)準確率參數(shù)達標率≥95%；停機時長≤48小時/年；數(shù)據(jù)錯誤率≤2%化驗員檢測準確率、報告及時率、儀器校準合規(guī)率準確率≥98%；報告延遲≤1次/月；校準合規(guī)率100%設(shè)備維護員設(shè)備完好率、維修及時率、保養(yǎng)計劃完成率完好率≥95%；及時率≥90%；計劃完成率100%污水處理工操作合規(guī)率、巡檢記錄完整率、污泥處置合規(guī)性合規(guī)率≥98%；記錄完整率100%；污泥處置合規(guī)率100%安全員安全事故發(fā)生率、隱患整改率、培訓覆蓋率事故率≤1起/年；整改率≥98%；培訓覆蓋率100%（二）考核周期與方式1.日?？己耍河芍睂偕霞?班組長每日抽查操作規(guī)范、巡檢記錄、設(shè)備狀態(tài)，記錄“合規(guī)/違規(guī)”行為，作為月度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.月度考核：每月5日前，部門主管結(jié)合“日常記錄+績效數(shù)據(jù)（如出水指標、故障次數(shù)）”評分，結(jié)果分為“優(yōu)秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、待改進（＜60分）”四檔。3.年度考評：每年12月，綜合“月度考核平均分（占60%）+年度目標完成度（占30%）+團隊評價（占10%）”，確定年度績效等級，作為晉升、調(diào)薪的核心依據(jù)。（三）獎懲機制獎勵：季度考核“優(yōu)秀”者，發(fā)放績效獎金（基數(shù)的120%）；連續(xù)兩季度“優(yōu)秀”，優(yōu)先獲得外出培訓/職稱評審推薦。提出工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗等創(chuàng)新建議并被采納的，按年節(jié)約成本的5%-10%發(fā)放專項獎勵（最高不超過[X]元）。懲罰：月度考核“待改進”者，扣減當月績效工資的20%，并由主管輔導制定《改進計劃》；連續(xù)兩月“待改進”，調(diào)崗或待崗培訓。因違規(guī)操作導致設(shè)備損壞、超標排放的，視情節(jié)扣減季度獎金（20%-50%），情節(jié)嚴重者（如重大環(huán)境事故）按《勞動合同法》解除勞動關(guān)系，并依法追究責任。四、結(jié)語污水處理廠的高效運營依賴“權(quán)責清晰+考核科學”的管理邏輯。各崗位需以“達標排放、安