醫(yī)療器械公司研發(fā)經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%按實(shí)際交付項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃交付項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2%，最低得分為0。項(xiàng)目驗(yàn)收合格率95%按實(shí)際驗(yàn)收合格項(xiàng)目數(shù)量與總交付項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣1%，最低得分為0。產(chǎn)品性能達(dá)標(biāo)率98%按實(shí)際測試達(dá)標(biāo)產(chǎn)品數(shù)量與總交付產(chǎn)品數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣1%，最低得分為0。研發(fā)文檔完整性與規(guī)范性100%按文檔提交完整性與規(guī)范符合率計(jì)算，每低5%扣1%，最低得分為0。項(xiàng)目返工率5%按項(xiàng)目返工次數(shù)與總交付項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每高1%扣2%，最低得分為0。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)標(biāo)率25%85%按團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)標(biāo)人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣1%，最低得分為0。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率90%通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通反饋調(diào)查評分，每低1%扣1%，最低得分為0?？绮块T協(xié)作滿意度85%通過跨部門協(xié)作反饋調(diào)查評分，每低1%扣1%，最低得分為0。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與成長80%按團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)完成率與技能提升情況評估，每低5%扣1%，最低得分為0。團(tuán)隊(duì)流失率10%按團(tuán)隊(duì)年流失率計(jì)算，每高1%扣2%，最低得分為0。創(chuàng)新與專利產(chǎn)出專利申請數(shù)量20%5件/年按實(shí)際專利申請數(shù)量計(jì)算，每少1件扣2%，最低得分為0。專利授權(quán)數(shù)量3件/年按實(shí)際專利授權(quán)數(shù)量計(jì)算，每少1件扣2%，最低得分為0。創(chuàng)新提案采納率70%按創(chuàng)新提案被采納數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣1%，最低得分為0。新技術(shù)研發(fā)成功率80%按新技術(shù)研發(fā)成功項(xiàng)目數(shù)量與總研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣1%，最低得分為0。行業(yè)創(chuàng)新影響力良好根據(jù)行業(yè)會(huì)議發(fā)表、技術(shù)報(bào)告等指標(biāo)評估，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對應(yīng)100%、80%、60%得分。成本控制與資源管理研發(fā)預(yù)算達(dá)成率20%95%按實(shí)際研發(fā)支出與預(yù)算比例計(jì)算，每低1%扣1%，最低得分為0。研發(fā)資源利用率85%按研發(fā)設(shè)備、材料等資源使用效率評估，每低1%扣1%，最低得分為0。供應(yīng)商合作滿意度90%通過供應(yīng)商合作反饋調(diào)查評分，每低1%扣1%，最低得分為0。研發(fā)流程優(yōu)化次數(shù)3次/年按年度研發(fā)流程優(yōu)化次數(shù)計(jì)算，每少1次扣2%，最低得分為0。項(xiàng)目成本節(jié)約率10%按項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)約金額與預(yù)算比例計(jì)算，每低1%扣1%，最低得分為0。本考核表旨在全面評估醫(yī)療器械公司研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、創(chuàng)新與專利產(chǎn)出、成本控制與資源管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：