體育賽事組織者賽事策劃及執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃能力賽事方案創(chuàng)新性35%方案具有顯著創(chuàng)新點，滿足市場需求根據(jù)方案的新穎性、獨特性及市場契合度進行評分，滿分10分，每項符合標(biāo)準(zhǔn)得2分資源整合能力有效整合至少3種以上外部資源根據(jù)資源種類及整合效果評分，每種資源符合目標(biāo)得2分，滿分10分風(fēng)險評估與管理識別關(guān)鍵風(fēng)險并制定完整預(yù)案根據(jù)風(fēng)險識別的全面性及預(yù)案的可行性評分，滿分10分，每項符合標(biāo)準(zhǔn)得2分預(yù)算控制能力實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏差率評分，偏差0-5%得滿分，每增減1%扣1分，最低為0分合作方滿意度核心合作方滿意度評分≥85%根據(jù)合作方問卷調(diào)查評分計算，85-100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分賽事執(zhí)行效果賽事參與度30%賽事參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的100%根據(jù)實際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)比例評分，≥100%得滿分，每低1%扣1分，最低為0分賽事流程管理賽事各環(huán)節(jié)準(zhǔn)時完成率≥95%根據(jù)各環(huán)節(jié)準(zhǔn)時完成比例計算，≥95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分現(xiàn)場問題響應(yīng)速度重大現(xiàn)場問題在30分鐘內(nèi)響應(yīng)并解決根據(jù)問題響應(yīng)及解決時效評分，每提前完成5分鐘加0.5分，每延遲5分鐘扣0.5分，滿分10分媒體曝光度核心媒體報道量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%根據(jù)實際媒體報道量與目標(biāo)比例評分，≥120%得滿分，每低1%扣1分，最低為0分觀眾滿意度現(xiàn)場觀眾滿意度評分≥90%根據(jù)觀眾問卷調(diào)查評分計算，90-100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分團隊協(xié)作與管理團隊溝通效率20%跨部門溝通響應(yīng)時間≤2小時根據(jù)溝通響應(yīng)時效評分，每提前完成30分鐘加0.5分，每延遲30分鐘扣0.5分，滿分10分任務(wù)分配合理性80%以上任務(wù)分配符合成員能力及職責(zé)根據(jù)任務(wù)分配與成員能力的匹配度評分，≥80%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分團隊沖突解決有效解決80%以上團隊沖突根據(jù)沖突解決率評分，≥80%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分下屬培養(yǎng)效果直接下屬能力提升率≥20%根據(jù)下屬能力評估變化評分，≥20%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分團隊凝聚力團隊內(nèi)部協(xié)作意愿評分≥85%根據(jù)團隊問卷調(diào)查評分計算，85-100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分成本控制與收益賽事成本節(jié)約率15%實際成本低于預(yù)算成本15%根據(jù)成本節(jié)約比例評分，≥15%得滿分，每低1%扣1分，最低為0分贊助收入達(dá)成率贊助收入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的110%根據(jù)實際贊助收入與目標(biāo)比例評分，≥110%得滿分，每低1%扣1分，最低為0分商業(yè)合作轉(zhuǎn)化率80%以上商業(yè)合作轉(zhuǎn)化為實際收益根據(jù)合作轉(zhuǎn)化率評分，≥80%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分活動后續(xù)利用率賽事相關(guān)素材后續(xù)利用率≥60%根據(jù)素材再利用比例評分，≥60%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分ROI達(dá)成率整體投資回報率≥150%根據(jù)實際ROI與目標(biāo)比例評分，≥150%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分本考核表旨在評估體育賽事組織者在賽事策劃及執(zhí)行方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重為各維度占比，最終得分=∑(指標(biāo)得分×權(quán)重)。考核結(jié)果將作為績效改進及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者