互聯(lián)網公司運營數(shù)據(jù)分析師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分數(shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)清洗準確率35%98%根據(jù)數(shù)據(jù)清洗過程中錯誤數(shù)據(jù)的比例計算，錯誤比例每降低1%，得分增加0.5%，最高不超過滿分。分析報告深度3個以上業(yè)務洞察點每報告包含一個高質量業(yè)務洞察點得3分，最高10分。模型構建有效性模型預測準確率≥85%根據(jù)模型預測準確率計算，每提高1%，得分增加0.2分，最高不超過滿分。數(shù)據(jù)可視化效果圖表清晰易懂，符合業(yè)務需求由業(yè)務部門打分，滿分10分，低于7分不得分。分析工具熟練度獨立完成復雜數(shù)據(jù)分析任務根據(jù)任務完成質量和效率評分，滿分10分，低于6分不得分。業(yè)務支持貢獻業(yè)務決策支持次數(shù)30%每月≥5次每支持一次關鍵業(yè)務決策得2分，最高10分。運營策略優(yōu)化效果提出的策略建議采納率≥70%根據(jù)建議采納和實際效果評分，采納并提升業(yè)務指標得3分，未采納不得分?？绮块T協(xié)作效率響應需求時間≤24小時每提前完成一項需求得1分，最高5分。業(yè)務問題解決率問題解決率≥80%根據(jù)問題解決數(shù)量和效果評分，每解決一個關鍵問題得2分，最高10分。業(yè)務部門滿意度滿意度評分≥4.5/5根據(jù)業(yè)務部門季度調研打分，每降低0.1分扣0.5分，最低為0分。工作效率與質量報告交付及時率20%≥95%每延遲提交一次扣1分，最高扣5分，最低為0分。數(shù)據(jù)報告質量無重大數(shù)據(jù)錯誤每出現(xiàn)一次重大數(shù)據(jù)錯誤扣2分，最高扣5分，最低為0分。工作流程規(guī)范性所有分析流程符合公司標準由主管檢查，符合得滿分，每不符合一項扣1分，最低為0分。數(shù)據(jù)安全合規(guī)無數(shù)據(jù)泄露事件出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)泄露事件直接判定為0分。團隊協(xié)作貢獻主動分享分析經驗每主動分享一次得1分，最高5分。學習與成長新技能掌握速度15%每季度掌握1項新數(shù)據(jù)分析工具或方法每掌握一項新技能得2分，最高5分。知識分享參與度參與至少2次內部培訓或分享會每參與一次得1分，最高3分。行業(yè)知識更新每年閱讀至少10篇行業(yè)報告每閱讀一篇行業(yè)報告得0.5分，最高5分。學習計劃完成率完成年度學習計劃80%以上根據(jù)計劃完成度評分，每提高10%得1分，最高5分。創(chuàng)新性建議提出至少1條可落地的創(chuàng)新性分析建議根據(jù)建議質量和可行性評分，滿分5分，低于3分不得分。本考核表旨在全面評估運營數(shù)據(jù)分析師的工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的具體要求進行自評或由主管評分，確保數(shù)據(jù)準確、客觀。權重分配反映崗位核心職責，請重點關注數(shù)據(jù)分析能力和業(yè)務支持貢獻。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：