生物科技研發(fā)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目進(jìn)展績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比例評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%按關(guān)鍵里程碑完成數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比例評(píng)分，每低1個(gè)里程碑扣3分，最高扣15分，最低得0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每延期1次扣5分，最高扣20分，最低得0分。資源調(diào)配效率90%按實(shí)際資源使用效率與目標(biāo)效率的比例評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)管理有效性95%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施的完成度評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分。研發(fā)成果質(zhì)量實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性25%99%按實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)誤差率評(píng)分，每高1%扣2分，最高扣10分，最低得0分。實(shí)驗(yàn)報(bào)告完整度100%按實(shí)驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容完整性評(píng)分，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容扣2分，最高扣10分，最低得0分。成果創(chuàng)新性80%按實(shí)驗(yàn)成果的創(chuàng)新程度評(píng)分，每低10%扣2分，最高扣10分，最低得0分。技術(shù)可行性驗(yàn)證100%按技術(shù)可行性驗(yàn)證的通過率評(píng)分，未通過1次扣5分，最高扣20分，最低得0分。同行評(píng)審?fù)ㄟ^率90%按同行評(píng)審?fù)ㄟ^比例評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%95%按跨部門協(xié)作的完成度與及時(shí)性評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分。內(nèi)部溝通有效性100%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的清晰度與頻率評(píng)分，每次溝通不暢扣2分，最高扣10分，最低得0分。信息共享及時(shí)性90%按信息共享的及時(shí)性評(píng)分，每延遲1次扣2分，最高扣10分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%按團(tuán)隊(duì)沖突解決的有效性評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度80%按團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的參與率評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分。資源利用與成本控制實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用率25%85%按實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用效率評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分。試劑耗材節(jié)約率90%按試劑耗材的節(jié)約程度評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分。項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率100%按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)分，每超支5%扣2分，最高扣10分，最低得0分。能源消耗控制95%按能源消耗控制情況評(píng)分，每高5%扣2分，最高扣10分，最低得0分。實(shí)驗(yàn)室安全管理100%按實(shí)驗(yàn)室安全管理規(guī)范執(zhí)行情況評(píng)分，發(fā)生1次安全事故扣10分，最高扣50分，最低得0分。本表格用于評(píng)估生物科技研發(fā)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目進(jìn)展績(jī)效，包含四個(gè)維度：項(xiàng)目進(jìn)度管理、研發(fā)成果質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、資源利用與成本控制。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況評(píng)分，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：