建筑行業(yè)項目經(jīng)理成本控制與施工安全績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分成本控制能力項目總成本控制率40%≤項目預(yù)算的105%實際總成本與項目預(yù)算的比值，小于等于1.05為滿分，每超出0.01扣除5%分數(shù)，最低為0分材料采購成本節(jié)約率≥5%（預(yù)算材料成本-實際材料成本）/預(yù)算材料成本，大于等于0.05為滿分，每低0.01扣除5%分數(shù)，最低為0分人工成本控制率≤項目預(yù)算的110%實際人工成本與項目預(yù)算的比值，小于等于1.10為滿分，每超出0.01扣除5%分數(shù)，最低為0分變更成本管理無重大超預(yù)算變更無重大超預(yù)算變更（超出預(yù)算10%以上）為滿分，有則根據(jù)超出比例扣分，每超出1%扣除2%分數(shù)，最低為0分成本核算準確度誤差≤5%成本核算與實際支出差異率，小于等于0.05為滿分，每超出0.01扣除5%分數(shù)，最低為0分施工安全管理安全事故發(fā)生率35%0起重大安全事故無重大安全事故（3人及以上輕傷或1人及以上重傷）為滿分，有則根據(jù)事故嚴重程度扣分，每發(fā)生1起重大事故扣除10%分數(shù)，最低為0分安全隱患整改率100%所有安全隱患在規(guī)定時間內(nèi)完成整改的比例，達到100%為滿分，每低于1%扣除2%分數(shù)，最低為0分安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有施工人員接受安全培訓(xùn)的比例，達到100%為滿分，每低于1%扣除2%分數(shù)，最低為0分安全檢查達標率≥95%定期安全檢查合格率，大于等于95%為滿分，每低1%扣除1%分數(shù)，最低為0分安全文明施工達標符合行業(yè)標準根據(jù)行業(yè)安全文明施工標準評分，完全達標為滿分，每項不達標扣除3%分數(shù)，最低為0分項目進度管理關(guān)鍵節(jié)點完成率15%100%所有關(guān)鍵節(jié)點按時完成的比例，達到100%為滿分，每低于1%扣除2%分數(shù)，最低為0分總工期偏差率≤5%實際工期與計劃工期的偏差率，小于等于0.05為滿分，每超出0.01扣除5%分數(shù)，最低為0分延期處理效率及時有效延期發(fā)生后的處理措施及效果，由上級根據(jù)實際情況評分，優(yōu)為滿分，良為80%，中為60%，差為40%，最低為0分進度計劃更新及時性每周更新進度計劃更新的頻率和準確性，每周及時更新且準確為滿分，延遲或錯誤扣分，每次延遲扣2%，每次錯誤扣3%，最低為0分資源調(diào)配合理性滿足進度需求資源（人力、材料、設(shè)備）調(diào)配是否合理，滿足進度需求為滿分，部分不滿足扣分，每項不滿足扣2%，最低為0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%順暢與其他部門（設(shè)計、采購、監(jiān)理等）的協(xié)作是否順暢，由上級根據(jù)實際情況評分，優(yōu)為滿分，良為80%，中為60%，差為40%，最低為0分業(yè)主溝通滿意度≥90%業(yè)主對溝通頻率、內(nèi)容、效果的滿意度評分，大于等于90%為滿分，每低1%扣除1%分數(shù)，最低為0分團隊內(nèi)部凝聚力良好團隊成員的協(xié)作精神和歸屬感，由上級根據(jù)實際情況評分，優(yōu)為滿分，良為80%，中為60%，差為40%，最低為0分問題解決能力及時有效面對項目問題時的解決速度和效果，由上級根據(jù)實際情況評分，優(yōu)為滿分，良為80%，中為60%，差為40%，最低為0分信息傳遞準確性100%項目信息傳遞的準確性和及時性，達到100%為滿分，每出現(xiàn)1次錯誤扣除3%分數(shù)，最低為0分本考核表用于評估建筑行業(yè)項目經(jīng)理在成本控制、施工安全、項目進度管理及團隊協(xié)作與溝通方面的表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理的實際工作情況，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配為：成本控制能力40%，施工安全管理35%，項目進度管理15%，團隊協(xié)作與溝通10%。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：