2025年縣管副職領導干部選拔筆試練習題（附答案）第一部分客觀題（共40分）一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.某縣在推進數(shù)字鄉(xiāng)村建設中，計劃引入智慧農(nóng)業(yè)平臺，但部分村民擔心個人信息泄露，抵觸情緒強烈。作為分管領導，最合理的處理方式是（）。A.強制推行平臺，強調(diào)“大局為重”B.暫停項目，待上級明確政策后再推進C.組織村民代表召開座談會，解釋平臺安全性并聽取意見D.委托第三方機構直接安裝設備，事后公示2.根據(jù)《中華人民共和國公務員法》，下列關于公務員處分的表述，正確的是（）。A.警告處分期間為6個月，期間不得晉升職務、職級和級別B.記過處分期間為12個月，期間不得晉升工資檔次C.降級處分解除后，自動恢復原級別D.撤職處分期間為24個月，解除后可擔任原職務3.某鎮(zhèn)擬發(fā)展特色水果產(chǎn)業(yè)，但前期市場調(diào)研顯示，周邊3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已種植同類品種，且銷售渠道重疊。此時，最關鍵的決策依據(jù)是（）。A.上級考核指標中“特色產(chǎn)業(yè)覆蓋率”要求B.本鎮(zhèn)土壤、氣候與水果生長的適配性C.如何與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成差異化競爭與合作D.村民種植傳統(tǒng)與技術接受度4.下列公文文種中，適用于不相隸屬機關之間商洽工作、詢問和答復問題的是（）。A.請示B.函C.報告D.通知5.某縣2024年民生支出占財政支出比例達68%，但部分群眾仍反映“看病難”“上學遠”問題突出。這說明（）。A.民生投入總量不足B.民生項目與群眾需求匹配度不高C.財政資金使用效率低下D.公共服務供給主體單一6.領導干部在處理群體性事件時，首要原則是（）。A.快速控制現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大B.查明事件起因，明確責任主體C.傾聽群眾訴求，穩(wěn)定情緒D.依法依規(guī)處理，維護社會秩序7.某企業(yè)因環(huán)保不達標被責令整改，但企業(yè)主以“解決當?shù)?00人就業(yè)”為由，要求放寬標準。作為分管環(huán)保的副職領導，應（）。A.協(xié)調(diào)環(huán)保部門“柔性執(zhí)法”，延長整改期限B.明確告知“環(huán)保紅線不可突破”，督促限期整改并幫助對接環(huán)保技術C.向上級申請“就業(yè)優(yōu)先”特殊政策D.組織企業(yè)與村民協(xié)商，由村民決定是否放寬8.下列屬于公共管理中“例外原則”的是（）。A.常規(guī)事務由下屬處理，重大問題由領導決策B.所有決策必須經(jīng)過集體討論C.對下屬充分授權，領導不干預具體事務D.嚴格按照規(guī)章制度處理所有事項9.某縣計劃打造“鄉(xiāng)村旅游示范帶”，但部分村干部認為“不如發(fā)展工業(yè)見效快”。為統(tǒng)一思想，最有效的方式是（）。A.下發(fā)文件明確任務，將旅游發(fā)展納入考核B.組織村干部到成功案例地考察，直觀感受效益C.邀請專家開展旅游產(chǎn)業(yè)前景講座D.對持反對意見的村干部進行批評教育10.下列關于“閉環(huán)管理”在基層工作中的應用，表述錯誤的是（）。A.任務部署后，需跟蹤進度并及時調(diào)整B.只要完成任務，無需評估效果C.對未達標的環(huán)節(jié)要分析原因并整改D.最終形成“計劃—執(zhí)行—檢查—改進”的完整流程二、多項選擇題（每題3分，共15分。錯選、漏選均不得分）1.領導干部提高“調(diào)查研究能力”需做到（）。A.提前設定結論，帶著問題找依據(jù)B.深入一線，與群眾“坐一條板凳”C.既看“典型”也看“非典型”D.運用大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代手段輔助E.只關注書面匯報，避免干擾基層2.下列屬于行政機關應當主動公開的政府信息有（）。A.縣財政年度預算及執(zhí)行情況B.某企業(yè)商業(yè)秘密C.鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地征收補償方案D.領導干部個人隱私E.公共資源交易結果3.鄉(xiāng)村振興中“產(chǎn)業(yè)興旺”的實現(xiàn)路徑包括（）。A.盲目擴大種植規(guī)模，追求“一村一品”B.培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體（如合作社、家庭農(nóng)場）C.推動農(nóng)產(chǎn)品初加工向深加工延伸D.發(fā)展“農(nóng)業(yè)+旅游”“農(nóng)業(yè)+電商”等新業(yè)態(tài)E.限制資本下鄉(xiāng)，保護傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟4.下列關于領導班子團結的表述，正確的是（）。A.團結是“和而不同”，允許合理分歧B.主要領導應“一言堂”，確保決策效率C.班子成員需分工協(xié)作，補位不越位D.遇到矛盾時，應通過民主生活會溝通解決E.為維護團結，對錯誤決策不提出反對意見5.某社區(qū)推進“老舊小區(qū)改造”，需重點解決的問題可能有（）。A.部分居民對加裝電梯、停車位規(guī)劃有分歧B.施工期間影響居民正常生活C.改造資金缺口大，需多元籌措D.改造后缺乏長效管理機制E.開發(fā)商要求提高改造標準三、判斷題（每題1分，共5分。正確填“√”，錯誤填“×”）1.領導干部“擔當作為”就是“什么事都自己干”，減少下屬參與。（）2.行政機關作出行政處罰前，應當告知當事人作出處罰的事實、理由及依據(jù)，并聽取其陳述申辯。（）3.基層治理中，“痕跡管理”等同于“形式主義”，應完全取消。（）4.公共政策執(zhí)行中，若出現(xiàn)與實際情況不符的情況，可自行調(diào)整政策內(nèi)容。（）5.公文的成文日期以負責人簽發(fā)日期為準，聯(lián)合行文以最后簽發(fā)機關負責人的簽發(fā)日期為準。（）第二部分主觀題（共60分）四、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某縣A鎮(zhèn)以種植大棚蔬菜為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近年來周邊B、C、D三鎮(zhèn)也陸續(xù)發(fā)展大棚蔬菜，導致市場供過于求，菜價下跌，部分村民虧損。A鎮(zhèn)部分村民打算改種其他作物，但缺乏技術指導和銷售渠道；還有村民認為“政府引導種蔬菜，現(xiàn)在虧了要負責”，到鎮(zhèn)政府上訪。問題：如果你是分管農(nóng)業(yè)的副縣長，如何處理這一問題？請?zhí)岢鼍唧w措施。案例2：某縣政務服務中心窗口工作人員小王，因與辦事群眾發(fā)生爭執(zhí)被投訴。經(jīng)查，群眾申請辦理“個體工商戶營業(yè)執(zhí)照”，小王要求其補充“經(jīng)營場所產(chǎn)權證明”，但群眾稱“租的門面沒有產(chǎn)權證明”，小王未解釋替代材料（如租賃合同備案），直接說“材料不全不能辦”，引發(fā)群眾不滿。問題：作為縣政務服務管理局分管領導，你將如何改進窗口服務，避免類似事件再次發(fā)生？五、對策題（15分）某縣計劃在年內(nèi)完成10個老舊小區(qū)改造，但調(diào)研發(fā)現(xiàn)：①部分居民對改造內(nèi)容（如加裝電梯、停車位規(guī)劃）意見分歧大，多次協(xié)調(diào)未果；②物業(yè)公司認為“改造后維護成本增加”，配合度低；③財政資金僅能覆蓋60%的改造費用，剩余資金缺口需自行解決。問題：請針對上述問題，提出切實可行的解決對策。六、寫作題（15分）假設你是某縣鄉(xiāng)村振興局副局長，需在“全縣鄉(xiāng)村振興重點工作推進會議”上作表態(tài)發(fā)言。結合當前該縣存在的“特色產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、農(nóng)村人居環(huán)境整治反彈、部分村干部能力不足”等問題，撰寫一篇500字左右的講話稿。參考答案第一部分客觀題一、單項選擇題1.C2.A3.C4.B5.B6.C7.B8.A9.B10.B二、多項選擇題1.BCD2.ACE3.BCD4.ACD5.ABCD三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.√第二部分主觀題四、案例分析題案例1參考答案：（1）應急處置：第一時間接訪村民，安撫情緒，承諾7日內(nèi)給出解決方案；協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局統(tǒng)計虧損村民具體情況，初步核算損失。（2）原因分析：組織農(nóng)業(yè)專家、市場分析師調(diào)研，明確問題核心是“產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化+產(chǎn)業(yè)鏈短+抗風險能力弱”。（3）分類施策：①對堅持種植蔬菜的村民，引導成立合作社，統(tǒng)一采購農(nóng)資、對接商超訂單，降低成本；②對改種其他作物的村民，聯(lián)合農(nóng)技中心開展“一對一”技術培訓，引入農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提供種苗和包銷協(xié)議；③推動產(chǎn)業(yè)升級：支持建設蔬菜分揀包裝中心、冷鏈倉儲，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；④完善機制：建立“縣-鎮(zhèn)-村”三級農(nóng)業(yè)風險預警平臺，定期發(fā)布市場信息，避免盲目擴產(chǎn)。案例2參考答案：（1）問責與整改：對小王進行批評教育，要求其向群眾道歉并重新辦理業(yè)務；在全局通報案例，開展“服務意識”專題培訓。（2）優(yōu)化流程：梳理“個體工商戶營業(yè)執(zhí)照”辦理材料清單，明確“產(chǎn)權證明”可由“租賃合同備案+社區(qū)證明”替代，制作“一次性告知卡”，在窗口和官網(wǎng)公示。（3）強化監(jiān)督：設立“辦不成事”反映窗口，安排專人跟蹤疑難事項；引入“好差評”系統(tǒng)，將評價結果與績效考核掛鉤。（4）能力提升：每月開展“業(yè)務標兵”評選，組織窗口人員模擬群眾辦事場景，提升溝通技巧和政策解讀能力。五、對策題參考答案（1）化解居民分歧：①召開“改造方案聽證會”，邀請業(yè)主代表、設計單位參與，公示不同改造選項的成本和效益；②對爭議較大的電梯加裝，實行“雙過半”表決（戶數(shù)、面積均過半同意），并對反對戶給予適當補償（如減免物業(yè)費）；③通過社區(qū)網(wǎng)格員逐戶走訪，收集個性化需求，在總方案中設置“彈性模塊”（如部分區(qū)域增設充電樁）。（2）調(diào)動物業(yè)積極性：①與物業(yè)公司簽訂“改造-維護”協(xié)議，明確改造后政府給予3年運維補貼；②將物業(yè)配合度納入“紅色物業(yè)”評選，對表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)在其他項目招標中優(yōu)先推薦；③組織物業(yè)參與改造設計，預留維修通道、設備間等，降低后期維護難度。（3）多元籌措資金：①爭取中央財政城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造專項補助；②引導居民出資（如電梯加裝費用按樓層分攤）；③引入社會資本，通過“改造+商業(yè)運營”模式（如利用小區(qū)空地建設便民市場，收益用于補貼改造）；④鼓勵駐區(qū)單位捐贈，給予“共建單位”榮譽稱號。六、寫作題參考答案（提綱）各位領導、同仁：今天，我代表鄉(xiāng)村振興局作三點表態(tài)：一是聚焦“產(chǎn)業(yè)提質(zhì)”，破解同質(zhì)化難題。針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)“小散弱”“千村一面”問題，我們將聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局制定《特色產(chǎn)業(yè)差異化發(fā)展規(guī)劃》，依托各鎮(zhèn)資源稟賦，打造“一鎮(zhèn)一特”（如X鎮(zhèn)菌菇、Y鎮(zhèn)黃桃）；推動“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，引入深加工企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，確保產(chǎn)業(yè)有特色、有效益。二是緊盯“環(huán)境長效”，杜絕整治反彈。針對人居環(huán)境“整治—反彈”循環(huán)問題，我們將推行“門前三包+積分制”，發(fā)動群眾參與日常維護；建立“紅黑榜”公示制度，每月通報各村整治情況；統(tǒng)籌資