職業(yè)技術(shù)學(xué)校設(shè)備管理操作制度一、總則職業(yè)技術(shù)學(xué)校的教學(xué)、實(shí)訓(xùn)及辦公設(shè)備是開展教學(xué)、實(shí)訓(xùn)和管理工作的核心物質(zhì)基礎(chǔ)。為規(guī)范設(shè)備全生命周期管理與操作流程，保障設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，提升設(shè)備使用效益，結(jié)合學(xué)校教學(xué)實(shí)訓(xùn)及管理工作實(shí)際，制定本制度。本制度適用于學(xué)校各類教學(xué)設(shè)備、實(shí)訓(xùn)設(shè)備、辦公設(shè)備及附屬設(shè)施的管理與操作。設(shè)備管理遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、規(guī)范操作、安全高效”的原則，實(shí)行“誰使用、誰負(fù)責(zé)，誰管理、誰維護(hù)”的管理機(jī)制，確保設(shè)備從采購、使用到報(bào)廢的全流程管理規(guī)范、科學(xué)、可控。二、設(shè)備采購與驗(yàn)收管理（一）采購管理1.需求申報(bào)：各教學(xué)、實(shí)訓(xùn)及職能部門結(jié)合教學(xué)計(jì)劃、實(shí)訓(xùn)需求或工作需要，對(duì)照設(shè)備現(xiàn)狀提出采購需求，填寫《設(shè)備采購需求申報(bào)表》，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、預(yù)算及使用場景等內(nèi)容，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交至設(shè)備管理部門。2.論證與審批：設(shè)備管理部門聯(lián)合教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)等部門對(duì)采購需求開展技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性論證，形成《設(shè)備采購論證報(bào)告》。重大或高價(jià)值設(shè)備的采購，需組織專家評(píng)審或召開專題會(huì)議研究，經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批后納入采購計(jì)劃。3.采購實(shí)施：采購工作嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校采購管理制度，根據(jù)采購金額及性質(zhì)，采用公開招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購等合法合規(guī)方式。采購過程全程留痕，確保程序透明、結(jié)果公正。（二）驗(yàn)收管理1.到貨驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、技術(shù)人員及供應(yīng)商代表共同驗(yàn)收。核對(duì)設(shè)備數(shù)量、外觀、配件是否與采購合同一致，檢查設(shè)備質(zhì)量證明文件、使用說明書等資料是否齊全。2.技術(shù)驗(yàn)收：對(duì)涉及專業(yè)技術(shù)的設(shè)備（如實(shí)訓(xùn)機(jī)床、實(shí)驗(yàn)儀器等），由專業(yè)教師或技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，驗(yàn)證設(shè)備性能參數(shù)是否符合采購要求。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》，各方簽字確認(rèn)；驗(yàn)收不合格的，按合同約定要求供應(yīng)商整改或退換貨。3.建檔管理：驗(yàn)收合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門及時(shí)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備基本信息、采購合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說明書、維修記錄等資料，為后續(xù)管理提供依據(jù)。三、設(shè)備使用與維護(hù)管理（一）使用管理1.崗前培訓(xùn)：使用設(shè)備的教師、學(xué)生或工作人員，需參加設(shè)備操作培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)范及安全注意事項(xiàng)。培訓(xùn)合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備；對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高精度設(shè)備，需持《設(shè)備操作資格證》上崗。2.操作規(guī)范：使用者嚴(yán)格按照設(shè)備操作說明書操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作、超負(fù)荷使用設(shè)備。使用過程中做好設(shè)備運(yùn)行記錄（含使用時(shí)間、操作內(nèi)容、設(shè)備狀態(tài)等），發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)并報(bào)告。3.使用登記：設(shè)備管理部門建立《設(shè)備使用臺(tái)賬》，使用部門或個(gè)人每次使用設(shè)備需登記（含使用人、使用時(shí)長、使用目的等），便于跟蹤設(shè)備使用情況，合理安排設(shè)備調(diào)度。（二）維護(hù)管理1.日常維護(hù)：使用者做好設(shè)備日常清潔、潤滑、緊固等維護(hù)工作，保持設(shè)備外觀整潔、運(yùn)行環(huán)境良好。每次使用前后檢查設(shè)備狀態(tài)，填寫《設(shè)備日常維護(hù)記錄》，發(fā)現(xiàn)小故障及時(shí)排除或報(bào)修。2.定期保養(yǎng)：設(shè)備管理部門制定《設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃》，按設(shè)備類型、使用頻率確定保養(yǎng)周期（月度、季度、年度保養(yǎng)）。保養(yǎng)工作由專業(yè)人員或廠家技術(shù)人員實(shí)施，保養(yǎng)后填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》（含保養(yǎng)內(nèi)容、更換配件、設(shè)備狀態(tài)等）。3.專項(xiàng)維護(hù)：對(duì)精密儀器、特種設(shè)備等，委托具備資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校準(zhǔn)、檢測或維護(hù)，確保設(shè)備精度和安全性能符合要求。維護(hù)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用及技術(shù)資料，及時(shí)歸檔。四、設(shè)備故障處理與報(bào)廢管理（一）故障處理1.故障報(bào)修：設(shè)備出現(xiàn)故障后，使用者立即停止操作、保護(hù)現(xiàn)場，并向設(shè)備管理部門或直屬負(fù)責(zé)人報(bào)修，填寫《設(shè)備故障報(bào)修單》（含故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、操作過程等）。2.維修處置：設(shè)備管理部門接到報(bào)修后，及時(shí)組織技術(shù)人員排查故障原因。小故障由校內(nèi)技術(shù)人員維修；需廠家或外部機(jī)構(gòu)維修的，按程序聯(lián)系維修單位，簽訂維修合同（明確維修內(nèi)容、費(fèi)用及工期）。維修完成后，填寫《設(shè)備維修記錄》（含故障原因、維修措施、維修費(fèi)用等）。3.故障分析：對(duì)重大故障或重復(fù)故障，設(shè)備管理部門組織分析會(huì)，查找故障根源（如操作不當(dāng)、維護(hù)不到位、設(shè)備老化等），提出改進(jìn)措施，避免同類故障再次發(fā)生。（二）報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件：設(shè)備符合以下情形之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：經(jīng)專業(yè)鑒定，設(shè)備技術(shù)落后、性能無法滿足教學(xué)實(shí)訓(xùn)需求，且無改造價(jià)值；設(shè)備損壞嚴(yán)重，維修費(fèi)用超過設(shè)備重置價(jià)值的50%，或維修后仍無法達(dá)到安全使用標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備使用年限過長，部件老化，存在安全隱患，且無修復(fù)可能。2.報(bào)廢流程：使用部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》（含報(bào)廢原因、設(shè)備現(xiàn)狀，附技術(shù)鑒定報(bào)告）；設(shè)備管理部門審核后，提交學(xué)校資產(chǎn)管理委員會(huì)或分管領(lǐng)導(dǎo)審批；審批通過后，設(shè)備管理部門辦理報(bào)廢手續(xù)，更新設(shè)備臺(tái)賬，并按規(guī)定處置報(bào)廢設(shè)備（回收、拆解、拍賣等），處置收入上繳學(xué)校財(cái)務(wù)。五、設(shè)備安全管理（一）安全操作規(guī)范設(shè)備使用需嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，佩戴必要的防護(hù)用具（安全帽、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等）。嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)行時(shí)離崗，禁止非操作人員擅自操作設(shè)備（尤其是實(shí)訓(xùn)設(shè)備、特種設(shè)備）。（二）安全防護(hù)措施設(shè)備管理部門為設(shè)備配備必要的安全防護(hù)裝置（防護(hù)罩、急停按鈕、漏電保護(hù)器等），并定期檢查防護(hù)裝置有效性。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備，張貼警示標(biāo)識(shí)、暫停使用并及時(shí)整改。（三）應(yīng)急預(yù)案管理學(xué)校制定《設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案》，明確設(shè)備故障、安全事故（漏電、機(jī)械傷人、火災(zāi)等）的應(yīng)急處置流程。定期組織師生開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)預(yù)案，搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)學(xué)校及相關(guān)部門。六、監(jiān)督與考核管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.日常檢查：設(shè)備管理部門定期檢查設(shè)備使用、維護(hù)、安全管理情況，重點(diǎn)排查違規(guī)操作、維護(hù)不到位、安全隱患等問題，下達(dá)《設(shè)備管理整改通知書》，要求責(zé)任部門限期整改。2.部門自查：各使用部門每月開展設(shè)備管理自查，填寫《設(shè)備管理自查表》，總結(jié)設(shè)備使用、維護(hù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決內(nèi)部問題，自查結(jié)果報(bào)設(shè)備管理部門備案。（二）考核與獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)：將設(shè)備完好率、利用率、維護(hù)記錄完整性、安全事故發(fā)生率等作為考核指標(biāo)，納入部門及個(gè)人績效考核體系。2.獎(jiǎng)懲措施：對(duì)設(shè)備管理規(guī)范、