第1篇一、引言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。為了確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高營(yíng)銷(xiāo)效果，制定一套完善的營(yíng)銷(xiāo)方案風(fēng)控體系至關(guān)重要。本文將從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)五個(gè)方面，詳細(xì)闡述營(yíng)銷(xiāo)方案風(fēng)控的構(gòu)建與實(shí)施。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（1）組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致部門(mén)間溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)，影響營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行。（2）人員風(fēng)險(xiǎn)：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)效果不佳。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算不合理，資金使用效率低下，可能導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)失敗。2.外部風(fēng)險(xiǎn)（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整，政策法規(guī)變動(dòng)等因素，都可能對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)造成影響。（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：新興技術(shù)的出現(xiàn)，可能導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)失去競(jìng)爭(zhēng)力。（3）政策風(fēng)險(xiǎn)：政府政策調(diào)整，可能對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生限制。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，將風(fēng)險(xiǎn)分為以下四類(lèi)：（1）高概率、高風(fēng)險(xiǎn)：這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)重大損失，需重點(diǎn)關(guān)注。（2）高概率、低風(fēng)險(xiǎn)：這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的損失較小，但仍需關(guān)注。（3）低概率、高風(fēng)險(xiǎn)：這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)雖發(fā)生概率低，但一旦發(fā)生，可能對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。（4）低概率、低風(fēng)險(xiǎn)：這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的損失較小，可忽略不計(jì)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法（1）定性評(píng)估：通過(guò)專(zhuān)家訪談、頭腦風(fēng)暴等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析。（2）定量評(píng)估：采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析。四、風(fēng)險(xiǎn)控制1.組織控制（1）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高部門(mén)間溝通效率。（2）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。（3）完善財(cái)務(wù)管理制度，提高資金使用效率。2.策略控制（1）制定合理的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，確保資金充足。（2）關(guān)注市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。（3）關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，制定有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。3.制度控制（1）建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理制度，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。（2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)。（3）加強(qiáng)合規(guī)管理，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)符合政策法規(guī)要求。五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系（1）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門(mén)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作。（2）制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃，明確監(jiān)控頻率和內(nèi)容。2.監(jiān)控方法（1）定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化。（2）收集市場(chǎng)信息，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)合規(guī)。六、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（1）購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。（2）與合作伙伴建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（1）調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，避免進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。（2）加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。3.風(fēng)險(xiǎn)接受（1）對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)事件，可采取接受態(tài)度。（2）對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事件，在充分評(píng)估后，可采取接受態(tài)度。七、總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)方案風(fēng)控是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，可以有效降低營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高營(yíng)銷(xiāo)效果。企業(yè)應(yīng)建立健全營(yíng)銷(xiāo)方案風(fēng)控體系，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。第2篇一、引言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)面臨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)。為了確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高營(yíng)銷(xiāo)效果，企業(yè)需要制定一套完善的營(yíng)銷(xiāo)方案風(fēng)控體系。本文將從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)方面，詳細(xì)闡述營(yíng)銷(xiāo)方案風(fēng)控的制定與實(shí)施。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（1）組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)不合理，導(dǎo)致決策效率低下，影響營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行。（2）人力資源風(fēng)險(xiǎn)：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)能力，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案執(zhí)行不到位。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算不合理，資金使用效率低下，影響營(yíng)銷(xiāo)效果。2.外部風(fēng)險(xiǎn)（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化。（2）政策風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家政策調(diào)整，行業(yè)監(jiān)管加強(qiáng)，影響營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展。（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)，改變消費(fèi)者需求，使原有營(yíng)銷(xiāo)方案失效。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.量化評(píng)估（1）根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，分析營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失程度。（2）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的期望損失。2.定性評(píng)估（1）邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)人員等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（2）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)和排序。四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（1）調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，避免進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。（2）優(yōu)化組織架構(gòu)，提高決策效率。2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（1）購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。（2）與合作伙伴建立合作關(guān)系，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)減輕（1）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。（2）優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，提高資金使用效率。4.風(fēng)險(xiǎn)接受（1）對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)可以接受一定程度的損失。（2）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)。五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系（1）制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、損失程度等。（2）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況。2.定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（1）定期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)。（2）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3.信息共享（1）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息共享，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率。（2）與合作伙伴、行業(yè)組織等共享風(fēng)險(xiǎn)信息，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。六、總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)方案風(fēng)控是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，企業(yè)可以降低營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高營(yíng)銷(xiāo)效果。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制策略，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。以下為營(yíng)銷(xiāo)方案風(fēng)控的具體實(shí)施步驟：1.制定營(yíng)銷(xiāo)方案風(fēng)控計(jì)劃（1）明確風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，如降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高營(yíng)銷(xiāo)效果等。（2）確定風(fēng)險(xiǎn)控制范圍，包括營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、人員、財(cái)務(wù)等方面。（3）制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。2.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施（1）組織架構(gòu)調(diào)整：優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，提高決策效率。（2）人力資源優(yōu)化：加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，提高資金使用效率。（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。（5）政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：關(guān)注政策變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。（6）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)品，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案。3.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)控制效果（1）定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制效果，分析風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)。（2）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（3）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)。4.持續(xù)改進(jìn)（1）總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（2）關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策略。（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。通過(guò)以上步驟，企業(yè)可以建立一套完善的營(yíng)銷(xiāo)方案風(fēng)控體系，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第3篇一、引言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，不斷推出各種營(yíng)銷(xiāo)方案。然而，在實(shí)施過(guò)程中，由于市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等因素的影響，營(yíng)銷(xiāo)方案可能會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)方案風(fēng)控措施，對(duì)于保障營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文將從以下幾個(gè)方面闡述營(yíng)銷(xiāo)方案風(fēng)控的相關(guān)內(nèi)容。二、營(yíng)銷(xiāo)方案風(fēng)控的重要性1.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，降低損失通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方案風(fēng)控，企業(yè)可以提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行防范，降低因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而帶來(lái)的損失。2.提高營(yíng)銷(xiāo)效率，確保目標(biāo)達(dá)成合理的風(fēng)控措施有助于提高營(yíng)銷(xiāo)效率，確保營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)順利達(dá)成，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.優(yōu)化資源配置，降低成本風(fēng)控措施有助于企業(yè)合理配置資源，避免資源浪費(fèi)，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。4.增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，提升品牌形象有效的風(fēng)控措施可以提升企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任，進(jìn)而提升品牌形象。三、營(yíng)銷(xiāo)方案風(fēng)控的主要內(nèi)容1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（1）市場(chǎng)環(huán)境變化：關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。（2）消費(fèi)者需求變化：了解消費(fèi)者需求，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)策略。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)：密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)占有率等，制定應(yīng)對(duì)措施。2.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)（1）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：確保產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)，降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（2）產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（3）產(chǎn)品定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：合理定價(jià)，考慮成本、市場(chǎng)接受度等因素，避免定價(jià)過(guò)高或過(guò)低。3.營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)（1）渠道合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)：選擇合適的渠道合作伙伴，簽訂合作協(xié)議，明確雙方權(quán)責(zé)。（2）渠道管理風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)渠道管理，確保渠道暢通，提高渠道效益。（3）渠道競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注渠道競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定應(yīng)對(duì)策略，維護(hù)企業(yè)利益。4.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)（1）預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)：合理制定營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，嚴(yán)格控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，避免浪費(fèi)。（2）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)：建立健全費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核，防止虛假報(bào)銷(xiāo)。（3）廣告宣傳風(fēng)險(xiǎn)：選擇合適的廣告渠道，確保廣告效果，避免廣告浪費(fèi)。5.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（1）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注行業(yè)政策變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。（2）法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)合法合規(guī)。（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，避免侵權(quán)行為。四、營(yíng)銷(xiāo)方案風(fēng)控的具體措施1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系（1）成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理體系。（2）明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，確保各部門(mén)、各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理到位。2.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）定期進(jìn)行市場(chǎng)、產(chǎn)品、渠道、費(fèi)用、政策法規(guī)等方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（2）針對(duì)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（1）建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化。（2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。4.完善內(nèi)部控制（1）建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。（2）加強(qiáng)內(nèi)部控