員工激勵原則01.目標(biāo)結(jié)合原則02.物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則03.外激勵與內(nèi)激勵相結(jié)合的原則04.正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合的原則05.按需要激勵原則06.民主公正原則內(nèi)容目標(biāo)結(jié)合原則在激勵機制中，設(shè)置目標(biāo)是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求。否則激勵將偏離實現(xiàn)組織目標(biāo)的方向，無法提高員工的目標(biāo)績效。只有將組織目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合好，使組織目標(biāo)包含較多的個人目標(biāo)，才能收到良好的激勵效果。物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則物質(zhì)需要是人類最基本的需要，單層次也是最低的，所以物質(zhì)激勵的作用是表面的，激勵深度有限，應(yīng)把重心轉(zhuǎn)移到滿足到高層次需要，即社交、自尊、自我實現(xiàn)需要的精神激勵上去。物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本，激勵應(yīng)在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵為主。外激勵與內(nèi)激勵相結(jié)合的原則改善員工外在條件方面的激勵，即工作以外的獎賞稱為外激勵。外激勵包括增加工資、發(fā)放獎金、其它額外補貼、提升職務(wù)、改善人際關(guān)系、改善工作條件等。一旦外激勵消失，員工工作的積極性可能就會打折扣或不存在了。所以，外激勵難以持久。外激勵與內(nèi)激勵相結(jié)合的原則滿足員工自尊和自我實現(xiàn)需要的激勵稱為內(nèi)激勵。能夠使員工從工作中取得很大的滿足感，或工作中充滿了興趣、樂趣和挑戰(zhàn)性、新鮮感；或工作中本身意義重大、崇高，激發(fā)出光榮感、自豪感；或在工作中取得了成就、發(fā)揮了個人潛力、實現(xiàn)了個人價值時所獲得的成就感、自我實現(xiàn)感，這一切所產(chǎn)生的工作動力遠(yuǎn)比外激勵要深刻和持久。因此，在激勵中應(yīng)善于將外激勵和內(nèi)激勵相結(jié)合，以內(nèi)激勵為主，力求收到事半功倍的效果。正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合的原則正激勵是對員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進行獎勵，目的是使這種行為更多的出現(xiàn)，即員工積極性更高。負(fù)激勵是對員工的違背組織目標(biāo)的非期望行為進行懲罰，目的是使這種行為不再發(fā)生，使犯錯員工改過向善，積極的向正確方向轉(zhuǎn)移。正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合的原則正負(fù)激勵不僅作用于當(dāng)事人，而且還會間接影響到周圍其他人。必須通過樹立正面的榜樣和反面的典型，扶正去邪，形成一種好的風(fēng)氣，產(chǎn)生無形的壓力，使整個群體和組織的行為更積極、更富有生氣。按需要激勵原則激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要存在著個體差異和動態(tài)性，因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要的措施，其效果才好，激勵強度才大。所以，必須深入的進行調(diào)查研究，不斷理解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性的采取激勵措施，才能收到實效。民主公正原則公正是激勵的一個基本原則。公正