2026年調(diào)度運(yùn)行副班長的工作安排與考核標(biāo)準(zhǔn)一、單選題（共10題，每題2分）1.2026年調(diào)度運(yùn)行副班長在接到緊急設(shè)備故障報(bào)告時(shí)，首先應(yīng)采取的措施是：A.立即上報(bào)班長并記錄故障現(xiàn)象B.直接指揮現(xiàn)場人員進(jìn)行搶修C.檢查調(diào)度系統(tǒng)數(shù)據(jù)確認(rèn)故障范圍D.通知所有值班人員到控制室集合2.在調(diào)度運(yùn)行中，副班長發(fā)現(xiàn)某線路負(fù)荷超過預(yù)警值時(shí)，正確的處理順序是：A.立即調(diào)整負(fù)荷—上報(bào)班長—記錄數(shù)據(jù)B.上報(bào)班長—分析原因—調(diào)整負(fù)荷C.分析原因—記錄數(shù)據(jù)—調(diào)整負(fù)荷D.調(diào)整負(fù)荷—分析原因—上報(bào)班長3.2026年調(diào)度運(yùn)行副班長在執(zhí)行操作任務(wù)時(shí)，必須遵守的原則是：A.先操作后匯報(bào)B.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)靈活處理C.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程D.優(yōu)先保證效率4.在處理調(diào)度系統(tǒng)故障時(shí)，副班長應(yīng)優(yōu)先考慮：A.盡快恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行B.保護(hù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)完整性C.減少對(duì)其他設(shè)備的影響D.啟動(dòng)備用系統(tǒng)5.2026年調(diào)度運(yùn)行副班長在交接班時(shí)，必須交接的內(nèi)容不包括：A.當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)B.故障處理情況C.下班人員安排D.操作任務(wù)記錄6.副班長在監(jiān)督操作執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)操作員違反規(guī)程時(shí)，應(yīng)：A.立即制止并糾正B.讓操作員自行改正C.等操作完成后匯報(bào)D.視情況決定是否干預(yù)7.在電力調(diào)度中，副班長接到氣象預(yù)警信息時(shí)，應(yīng)：A.忽略信息繼續(xù)正常工作B.立即向上級(jí)匯報(bào)C.分析可能影響并做好預(yù)案D.通知所有值班人員準(zhǔn)備應(yīng)急物資8.2026年調(diào)度運(yùn)行副班長在編制運(yùn)行計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮：A.個(gè)人工作安排B.設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷C.員工休息時(shí)間D.下班后活動(dòng)安排9.副班長在審核操作票時(shí)，發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)：A.等操作員解釋清楚B.直接簽字通過C.要求重新填寫D.向班長匯報(bào)決定10.在調(diào)度運(yùn)行中，副班長發(fā)現(xiàn)某設(shè)備存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)：A.等班長安排后再處理B.忽略風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)正常工作C.記錄風(fēng)險(xiǎn)并向上級(jí)匯報(bào)D.立即安排人員檢查二、多選題（共5題，每題3分）1.2026年調(diào)度運(yùn)行副班長在處理突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)具備的能力包括：A.快速判斷事故性質(zhì)B.指揮現(xiàn)場人員行動(dòng)C.獨(dú)立完成搶修任務(wù)D.與上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)E.記錄事故處理過程2.副班長在監(jiān)督操作執(zhí)行過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有：A.操作步驟是否正確B.操作時(shí)間是否合理C.操作人員精神狀態(tài)D.操作設(shè)備運(yùn)行情況E.操作票填寫完整性3.在編制運(yùn)行計(jì)劃時(shí)，副班長需要參考的信息包括：A.當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)B.未來天氣變化情況C.設(shè)備檢修計(jì)劃D.員工出勤情況E.上級(jí)部門要求4.副班長在交接班時(shí)，應(yīng)交接的工作內(nèi)容有：A.當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)B.故障處理情況C.操作任務(wù)完成情況D.下班人員安排E.調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行情況5.在電力調(diào)度中，副班長接到氣象預(yù)警信息時(shí)，應(yīng)采取的措施包括：A.分析可能影響并做好預(yù)案B.立即向上級(jí)匯報(bào)C.通知相關(guān)值班人員D.檢查應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況E.忽略信息繼續(xù)正常工作三、判斷題（共10題，每題1分）1.2026年調(diào)度運(yùn)行副班長在接到緊急設(shè)備故障報(bào)告時(shí)，可以直接指揮現(xiàn)場人員進(jìn)行搶修。（×）2.副班長在執(zhí)行操作任務(wù)時(shí)，可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)靈活處理，不必嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。（×）3.在處理調(diào)度系統(tǒng)故障時(shí)，副班長應(yīng)優(yōu)先考慮盡快恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行，可以犧牲數(shù)據(jù)完整性。（×）4.副班長在交接班時(shí)，必須交接所有工作內(nèi)容，包括下班人員安排。（√）5.副班長在監(jiān)督操作執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)操作員違反規(guī)程時(shí)，應(yīng)立即制止并糾正。（√）6.在電力調(diào)度中，副班長接到氣象預(yù)警信息時(shí)，可以忽略信息繼續(xù)正常工作。（×）7.副班長在編制運(yùn)行計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮個(gè)人工作安排，提高個(gè)人效率。（×）8.副班長在審核操作票時(shí)，發(fā)現(xiàn)疑問可以直接簽字通過，等操作完成后匯報(bào)。（×）9.在調(diào)度運(yùn)行中，副班長發(fā)現(xiàn)某設(shè)備存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即安排人員檢查，不必向上級(jí)匯報(bào)。（×）10.副班長在交接班時(shí)，可以不記錄故障處理過程，等下班后再整理。（×）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述2026年調(diào)度運(yùn)行副班長在接到緊急設(shè)備故障報(bào)告時(shí)的處理流程。2.說明副班長在編制運(yùn)行計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素。3.解釋副班長在監(jiān)督操作執(zhí)行過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。4.描述副班長在交接班時(shí)必須交接的工作內(nèi)容。5.分析副班長在接到氣象預(yù)警信息時(shí)應(yīng)采取的措施。五、論述題（共2題，每題10分）1.結(jié)合2026年電力調(diào)度發(fā)展趨勢，論述調(diào)度運(yùn)行副班長的工作職責(zé)和挑戰(zhàn)。2.針對(duì)電力調(diào)度中的風(fēng)險(xiǎn)控制，論述副班長應(yīng)如何做好預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。答案與解析一、單選題答案與解析1.C（副班長應(yīng)首先檢查調(diào)度系統(tǒng)數(shù)據(jù)確認(rèn)故障范圍，以便快速判斷故障性質(zhì)和影響范圍）2.B（正確的處理順序是先上報(bào)班長，分析原因，再調(diào)整負(fù)荷，確保決策科學(xué)合理）3.C（副班長必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保操作安全和正確性）4.B（在處理調(diào)度系統(tǒng)故障時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮保護(hù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)完整性，避免數(shù)據(jù)丟失）5.C（交接班必須交接當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、故障處理情況、操作任務(wù)記錄等，但無需交接下班人員安排）6.A（副班長應(yīng)立即制止并糾正操作員的違規(guī)行為，確保操作安全）7.C（接到氣象預(yù)警信息時(shí)，應(yīng)分析可能影響并做好預(yù)案，提前應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)）8.B（編制運(yùn)行計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行）9.C（審核操作票時(shí)發(fā)現(xiàn)疑問，應(yīng)要求重新填寫，確保操作任務(wù)準(zhǔn)確無誤）10.C（發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)記錄風(fēng)險(xiǎn)并向上級(jí)匯報(bào)，避免潛在事故發(fā)生）二、多選題答案與解析1.A、B、D、E（副班長在處理突發(fā)事件時(shí)，需要快速判斷事故性質(zhì)、指揮現(xiàn)場人員行動(dòng)、與上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)、記錄事故處理過程）2.A、C、D、E（監(jiān)督操作執(zhí)行時(shí)，應(yīng)關(guān)注操作步驟是否正確、操作人員精神狀態(tài)、操作設(shè)備運(yùn)行情況、操作票填寫完整性）3.A、B、C、D（編制運(yùn)行計(jì)劃時(shí)，需要參考當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、未來天氣變化情況、設(shè)備檢修計(jì)劃、員工出勤情況）4.A、B、C、E（交接班應(yīng)交接當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、故障處理情況、操作任務(wù)完成情況、調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行情況）5.A、B、C、D（接到氣象預(yù)警信息時(shí)，應(yīng)分析可能影響并做好預(yù)案、立即向上級(jí)匯報(bào)、通知相關(guān)值班人員、檢查應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況）三、判斷題答案與解析1.×（接到緊急設(shè)備故障報(bào)告時(shí)，應(yīng)先匯報(bào)班長并記錄故障現(xiàn)象，再根據(jù)指示行動(dòng)）2.×（執(zhí)行操作任務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)靈活處理）3.×（處理調(diào)度系統(tǒng)故障時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮保護(hù)數(shù)據(jù)完整性，不能犧牲數(shù)據(jù)完整性）4.√（交接班必須交接所有工作內(nèi)容，包括下班人員安排）5.√（監(jiān)督操作執(zhí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，應(yīng)立即制止并糾正）6.×（接到氣象預(yù)警信息時(shí)不能忽略，應(yīng)分析可能影響并做好預(yù)案）7.×（編制運(yùn)行計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)考慮設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷，而不是個(gè)人工作安排）8.×（審核操作票發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)要求重新填寫，不能直接簽字通過）9.×（發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)記錄風(fēng)險(xiǎn)并向上級(jí)匯報(bào)，不能只安排人員檢查）10.×（交接班必須交接故障處理過程，不能等下班后再整理）四、簡答題答案與解析1.處理流程：-立即匯報(bào)班長并記錄故障現(xiàn)象-檢查調(diào)度系統(tǒng)數(shù)據(jù)確認(rèn)故障范圍-分析故障原因并制定處理方案-指揮現(xiàn)場人員進(jìn)行搶修-監(jiān)督搶修過程并記錄數(shù)據(jù)-完成后向上級(jí)匯報(bào)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)2.編制運(yùn)行計(jì)劃需要考慮的因素：-當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)-未來天氣變化情況-設(shè)備檢修計(jì)劃-員工出勤情況-上級(jí)部門要求-系統(tǒng)安全穩(wěn)定性3.監(jiān)督操作執(zhí)行重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容：-操作步驟是否正確-操作時(shí)間是否合理-操作人員精神狀態(tài)-操作設(shè)備運(yùn)行情況-操作票填寫完整性4.交接班必須交接的工作內(nèi)容：-當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)-故障處理情況-操作任務(wù)完成情況-調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行情況-下班后需要特別注意的事項(xiàng)5.接到氣象預(yù)警信息應(yīng)采取的措施：-分析可能影響并做好預(yù)案-立即向上級(jí)匯報(bào)-通知相關(guān)值班人員-檢查應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況-提前調(diào)整運(yùn)行計(jì)劃五、論述題答案與解析1.調(diào)度運(yùn)行副班長的工作職責(zé)和挑戰(zhàn)：-工作職責(zé)：監(jiān)督調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行、處理突發(fā)事件、編制運(yùn)行計(jì)劃、監(jiān)督操作執(zhí)行、交接班等。-挑戰(zhàn)：隨著電力系統(tǒng)智能化發(fā)展，副班長需要掌握更多新技術(shù)；電力調(diào)度安全要求越來越高，責(zé)任重大；突發(fā)事件增多，處理難度加大；員工培訓(xùn)和管理要求更高。-發(fā)展趨勢：副班長需要具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、應(yīng)急處理能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。2.電力調(diào)度中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施：-