2026年電力行業(yè)內(nèi)部審計題庫及答案指南一、單選題（共10題，每題1分）1.在電力工程項目審計中，審計人員發(fā)現(xiàn)某項工程預(yù)算超支15%，但項目進(jìn)度符合合同要求。根據(jù)內(nèi)部審計準(zhǔn)則，審計人員應(yīng)如何處理？A.直接報告超支情況，要求項目暫停B.僅記錄超支情況，不作進(jìn)一步處理C.分析超支原因，評估是否合理，并建議整改措施D.忽略超支情況，因項目進(jìn)度達(dá)標(biāo)2.某發(fā)電企業(yè)采用煤電聯(lián)合發(fā)電模式，審計發(fā)現(xiàn)煤炭采購價格異常波動。針對此問題，審計人員應(yīng)重點核查哪些方面？A.煤炭運輸合同條款B.煤炭質(zhì)量檢測報告C.采購價格與市場基準(zhǔn)價差異原因D.發(fā)電設(shè)備運行效率3.電力企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)某部門存在虛報設(shè)備維修費用的情況。根據(jù)審計程序，審計人員應(yīng)采取哪種方法核實？A.僅核對發(fā)票與合同B.調(diào)閱維修工單與現(xiàn)場記錄C.直接詢問維修人員D.檢查銀行轉(zhuǎn)賬記錄4.某電網(wǎng)公司實行“陽光采購”制度，但審計發(fā)現(xiàn)部分物資采購未嚴(yán)格執(zhí)行流程。審計人員應(yīng)重點關(guān)注哪些風(fēng)險？A.采購價格虛高B.供應(yīng)商資質(zhì)不符C.內(nèi)部控制失效D.發(fā)電效率下降5.在電力安全生產(chǎn)審計中，審計人員發(fā)現(xiàn)某變電站未按計劃進(jìn)行設(shè)備檢測。根據(jù)安全生產(chǎn)法，審計人員應(yīng)提出哪種建議？A.要求立即停止使用設(shè)備B.暫緩檢測，優(yōu)先保障發(fā)電C.評估檢測延誤的潛在風(fēng)險，并建議補救措施D.忽略問題，因設(shè)備外觀完好6.某電力企業(yè)采用ERP系統(tǒng)管理財務(wù)數(shù)據(jù)，審計發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)不一致問題。審計人員應(yīng)重點核查哪些環(huán)節(jié)？A.數(shù)據(jù)錄入流程B.系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置C.數(shù)據(jù)核對機制D.財務(wù)報表編制7.在電力工程項目審計中，審計人員發(fā)現(xiàn)某項工程存在施工質(zhì)量隱患。根據(jù)審計準(zhǔn)則，審計人員應(yīng)如何處理？A.立即要求停工整改B.僅記錄問題，不作進(jìn)一步處理C.評估隱患等級，并建議整改方案D.忽略問題，因不影響項目進(jìn)度8.某電力企業(yè)采用“雙軌制”財務(wù)核算，審計發(fā)現(xiàn)部分資金未及時入賬。審計人員應(yīng)重點關(guān)注哪些原因？A.財務(wù)人員操作失誤B.內(nèi)部控制流程缺陷C.管理層故意拖延D.系統(tǒng)故障9.在電力營銷審計中，審計人員發(fā)現(xiàn)某區(qū)域電費回收率低于行業(yè)平均水平。審計人員應(yīng)重點核查哪些因素？A.電價政策執(zhí)行情況B.用電檢查力度C.客戶服務(wù)滿意度D.發(fā)電企業(yè)報價10.某電力企業(yè)采用“集中采購”模式，審計發(fā)現(xiàn)部分物資存在庫存積壓問題。審計人員應(yīng)重點核查哪些原因？A.需求預(yù)測不準(zhǔn)確B.供應(yīng)商供貨質(zhì)量差C.內(nèi)部調(diào)撥流程不暢D.發(fā)電計劃變更二、多選題（共10題，每題2分）1.在電力工程項目審計中，審計人員發(fā)現(xiàn)某項工程存在資金挪用問題。根據(jù)審計準(zhǔn)則，審計人員應(yīng)重點核查哪些方面？A.資金審批流程B.項目合同條款C.資金使用記錄D.項目進(jìn)度報告2.某發(fā)電企業(yè)采用“煤電聯(lián)動”模式，審計發(fā)現(xiàn)煤炭價格波動較大。審計人員應(yīng)重點核查哪些原因？A.煤炭采購合同條款B.煤炭運輸成本C.市場供需關(guān)系D.發(fā)電設(shè)備效率3.在電力安全生產(chǎn)審計中，審計人員發(fā)現(xiàn)某變電站存在設(shè)備老化問題。根據(jù)安全生產(chǎn)法，審計人員應(yīng)提出哪些建議？A.加快設(shè)備更新B.加強日常檢測C.優(yōu)化運行方案D.降低檢測頻率4.某電網(wǎng)公司實行“陽光采購”制度，但審計發(fā)現(xiàn)部分物資采購未嚴(yán)格執(zhí)行流程。審計人員應(yīng)重點關(guān)注哪些風(fēng)險？A.采購價格虛高B.供應(yīng)商資質(zhì)不符C.內(nèi)部控制失效D.發(fā)電效率下降5.在電力企業(yè)財務(wù)審計中，審計人員發(fā)現(xiàn)某項財務(wù)數(shù)據(jù)存在異常。審計人員應(yīng)重點核查哪些環(huán)節(jié)？A.數(shù)據(jù)錄入流程B.系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置C.數(shù)據(jù)核對機制D.財務(wù)報表編制6.某電力企業(yè)采用ERP系統(tǒng)管理財務(wù)數(shù)據(jù)，審計發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)不一致問題。審計人員應(yīng)重點核查哪些環(huán)節(jié)？A.數(shù)據(jù)錄入流程B.系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置C.數(shù)據(jù)核對機制D.財務(wù)報表編制7.在電力工程項目審計中，審計人員發(fā)現(xiàn)某項工程存在施工質(zhì)量隱患。根據(jù)審計準(zhǔn)則，審計人員應(yīng)如何處理？A.立即要求停工整改B.僅記錄問題，不作進(jìn)一步處理C.評估隱患等級，并建議整改方案D.忽略問題，因不影響項目進(jìn)度8.某電力企業(yè)采用“雙軌制”財務(wù)核算，審計發(fā)現(xiàn)部分資金未及時入賬。審計人員應(yīng)重點關(guān)注哪些原因？A.財務(wù)人員操作失誤B.內(nèi)部控制流程缺陷C.管理層故意拖延D.系統(tǒng)故障9.在電力營銷審計中，審計人員發(fā)現(xiàn)某區(qū)域電費回收率低于行業(yè)平均水平。審計人員應(yīng)重點核查哪些因素？A.電價政策執(zhí)行情況B.用電檢查力度C.客戶服務(wù)滿意度D.發(fā)電企業(yè)報價10.某電力企業(yè)采用“集中采購”模式，審計發(fā)現(xiàn)部分物資存在庫存積壓問題。審計人員應(yīng)重點核查哪些原因？A.需求預(yù)測不準(zhǔn)確B.供應(yīng)商供貨質(zhì)量差C.內(nèi)部調(diào)撥流程不暢D.發(fā)電計劃變更三、判斷題（共10題，每題1分）1.內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)某電力工程項目存在資金挪用問題，審計人員應(yīng)直接要求停工整改。（對/錯）2.電力企業(yè)采用“煤電聯(lián)動”模式，煤炭價格波動較大時，審計人員應(yīng)重點關(guān)注采購合同條款。（對/錯）3.電力安全生產(chǎn)審計發(fā)現(xiàn)某變電站設(shè)備老化，審計人員應(yīng)立即要求更換設(shè)備。（對/錯）4.電網(wǎng)公司實行“陽光采購”制度，但部分物資采購未嚴(yán)格執(zhí)行流程，審計人員應(yīng)重點關(guān)注內(nèi)部控制失效風(fēng)險。（對/錯）5.電力企業(yè)財務(wù)審計發(fā)現(xiàn)某項財務(wù)數(shù)據(jù)異常，審計人員應(yīng)重點核查數(shù)據(jù)錄入流程。（對/錯）6.電力工程項目審計發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患，審計人員應(yīng)評估隱患等級，并建議整改方案。（對/錯）7.電力企業(yè)采用“雙軌制”財務(wù)核算，資金未及時入賬，審計人員應(yīng)重點關(guān)注管理層故意拖延原因。（對/錯）8.電力營銷審計發(fā)現(xiàn)某區(qū)域電費回收率低，審計人員應(yīng)重點核查用電檢查力度。（對/錯）9.電力企業(yè)采用“集中采購”模式，物資庫存積壓，審計人員應(yīng)重點核查需求預(yù)測準(zhǔn)確性。（對/錯）10.內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)某部門虛報維修費用，審計人員應(yīng)僅核對發(fā)票與合同。（對/錯）四、簡答題（共5題，每題4分）1.簡述電力工程項目審計的主要步驟。2.電力安全生產(chǎn)審計中，審計人員應(yīng)重點關(guān)注哪些風(fēng)險？3.電力企業(yè)財務(wù)審計中，審計人員如何核查資金使用合規(guī)性？4.電力營銷審計中，審計人員如何評估電費回收率低的原因？5.電力企業(yè)內(nèi)部控制審計中，審計人員如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷？五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某發(fā)電企業(yè)采用“煤電聯(lián)動”模式，2025年煤炭價格大幅上漲，導(dǎo)致企業(yè)利潤下降。審計人員發(fā)現(xiàn)部分煤炭采購價格異常，且未嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)流程。請分析審計人員應(yīng)如何核查，并提出改進(jìn)建議。2.某電網(wǎng)公司實行“陽光采購”制度，但審計發(fā)現(xiàn)部分物資采購未嚴(yán)格執(zhí)行流程，導(dǎo)致采購價格虛高。請分析審計人員應(yīng)如何核查，并提出改進(jìn)建議。答案及解析一、單選題答案及解析1.C解析：根據(jù)內(nèi)部審計準(zhǔn)則，審計人員應(yīng)分析超支原因，評估是否合理，并建議整改措施，而非直接停工或忽略。2.C解析：煤炭采購價格異常波動，審計人員應(yīng)重點核查價格與市場基準(zhǔn)價的差異原因，以發(fā)現(xiàn)潛在舞弊。3.B解析：核查維修工單與現(xiàn)場記錄可驗證維修真實性，而發(fā)票和銀行記錄僅能證明資金流向。4.C解析：“陽光采購”制度的核心是流程規(guī)范，未嚴(yán)格執(zhí)行流程意味著內(nèi)部控制失效風(fēng)險。5.C解析：審計人員應(yīng)評估檢測延誤的潛在風(fēng)險，并建議補救措施，而非直接停用設(shè)備或忽略問題。6.C解析：ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致，重點核查數(shù)據(jù)核對機制，以發(fā)現(xiàn)流程缺陷。7.C解析：審計人員應(yīng)評估隱患等級，并建議整改方案，而非直接停工或忽略。8.B解析：“雙軌制”財務(wù)核算中，資金未及時入賬，重點核查內(nèi)部控制流程缺陷。9.B解析：電費回收率低，重點核查用電檢查力度，以發(fā)現(xiàn)潛在違規(guī)用電問題。10.A解析：物資庫存積壓，重點核查需求預(yù)測不準(zhǔn)確，以發(fā)現(xiàn)采購管理問題。二、多選題答案及解析1.A、B、C解析：資金挪用問題，重點核查審批流程、合同條款和資金使用記錄。2.A、B、C解析：煤炭價格波動，重點核查采購合同、運輸成本和市場供需關(guān)系。3.A、B、C解析：設(shè)備老化問題，重點核查更新、檢測和運行方案優(yōu)化。4.A、B、C解析：“陽光采購”未嚴(yán)格執(zhí)行，重點核查價格虛高、供應(yīng)商資質(zhì)和內(nèi)部控制失效。5.A、B、C解析：財務(wù)數(shù)據(jù)異常，重點核查錄入流程、權(quán)限設(shè)置和核對機制。6.A、B、C解析：ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致，重點核查錄入流程、權(quán)限設(shè)置和核對機制。7.A、C解析：施工質(zhì)量隱患，重點核查停工整改和整改方案。8.A、B、D解析：資金未及時入賬，重點核查操作失誤、流程缺陷和系統(tǒng)故障。9.A、B解析：電費回收率低，重點核查電價政策和用電檢查力度。10.A、B解析：物資庫存積壓，重點核查需求預(yù)測和供應(yīng)商質(zhì)量。三、判斷題答案及解析1.錯解析：審計人員應(yīng)分析問題原因，而非直接停工，需提出整改建議。2.對解析：煤炭價格波動，重點核查采購合同條款以發(fā)現(xiàn)潛在舞弊。3.錯解析：審計人員應(yīng)評估風(fēng)險，而非直接要求更換設(shè)備。4.對解析：“陽光采購”未嚴(yán)格執(zhí)行，重點核查內(nèi)部控制失效風(fēng)險。5.對解析：財務(wù)數(shù)據(jù)異常，重點核查錄入流程以發(fā)現(xiàn)錯誤或舞弊。6.對解析：施工質(zhì)量隱患，重點核查整改方案以降低風(fēng)險。7.對解析：“雙軌制”資金未入賬，重點核查管理層故意拖延原因。8.對解析：電費回收率低，重點核查用電檢查力度以發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電。9.對解析：物資庫存積壓，重點核查需求預(yù)測準(zhǔn)確性以發(fā)現(xiàn)采購問題。10.錯解析：虛報維修費用，需核查更多證據(jù)，而非僅核對發(fā)票。四、簡答題答案及解析1.電力工程項目審計的主要步驟答：-確定審計目標(biāo)和范圍；-編制審計計劃；-收集和分析證據(jù)；-評估內(nèi)部控制有效性；-提出審計建議；-跟蹤整改情況。2.電力安全生產(chǎn)審計中，審計人員應(yīng)重點關(guān)注哪些風(fēng)險？答：-設(shè)備老化風(fēng)險；-操作不規(guī)范風(fēng)險；-應(yīng)急預(yù)案不完善風(fēng)險；-安全培訓(xùn)不足風(fēng)險。3.電力企業(yè)財務(wù)審計中，審計人員如何核查資金使用合規(guī)性？答：-核查資金審批流程；-對比合同與實際支出；-調(diào)閱銀行轉(zhuǎn)賬記錄；-分析資金使用合理性。4.電力營銷審計中，審計人員如何評估電費回收率低的原因？答：-核查電價政策執(zhí)行情況；-分析用電檢查力度；-評估客戶服務(wù)滿意度；-檢查違規(guī)用電情況。5.電力企業(yè)內(nèi)部控制審計中，審計人員如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷？答：-核查流程完整性；-分析權(quán)限設(shè)置合理性；-評估風(fēng)險評估機制；-調(diào)閱內(nèi)部審計報告。五、案例分析題答案及解析1.某發(fā)電企業(yè)煤炭采購價格異常答：-核查采購合同條款，特別是價格調(diào)整機制；-對比市場基準(zhǔn)價，分析差異原因；-調(diào)閱運輸成本記錄，評估是否虛高；-檢查采購流程，發(fā)現(xiàn)是否違規(guī)操作。改進(jìn)建議：-優(yōu)化采購合同條