2026年現(xiàn)場(chǎng)TPM工程師面試題集一、單選題（每題3分，共15題）1.TPM（TotalProductiveMaintenance）的核心目標(biāo)是？A.減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間B.提高設(shè)備生產(chǎn)效率C.降低維護(hù)成本D.以上都是答案：D解析：TPM的核心理念是通過全員參與，全面改善設(shè)備效率、質(zhì)量、成本和安全性，因此選項(xiàng)D最全面。2.TPM中"5S"管理法的最后一個(gè)"S"代表？A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)答案：D解析："5S"分別是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)，素養(yǎng)是最后一個(gè)。3.TPM活動(dòng)中，"自主維護(hù)"的主要責(zé)任人是？A.設(shè)備工程師B.生產(chǎn)操作員C.維護(hù)主管D.管理層答案：B解析：自主維護(hù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)操作員對(duì)自己使用的設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，培養(yǎng)責(zé)任感。4.設(shè)備綜合效率(OEE)的計(jì)算公式是？A.OEE=可用率×表現(xiàn)性×質(zhì)量率B.OEE=可用率×完成率×合格率C.OEE=可用率×性能率×質(zhì)量率D.OEE=可用率×準(zhǔn)備率×質(zhì)量率答案：C解析：設(shè)備綜合效率是衡量設(shè)備生產(chǎn)效率的關(guān)鍵指標(biāo)，公式為可用率×性能率×質(zhì)量率。5.TPM活動(dòng)中，"計(jì)劃維護(hù)"的主要內(nèi)容包括？A.日常點(diǎn)檢B.定期保養(yǎng)C.預(yù)防性維護(hù)D.以上都是答案：D解析：計(jì)劃維護(hù)包括日常點(diǎn)檢、定期保養(yǎng)和預(yù)防性維護(hù)等所有計(jì)劃性維護(hù)工作。6.TPM活動(dòng)中，"改善提案"的來源主要是？A.設(shè)備工程師B.管理層C.生產(chǎn)操作員D.維護(hù)主管答案：C解析：改善提案強(qiáng)調(diào)一線操作員的參與，因?yàn)樗麄冏盍私鈱?shí)際操作中的問題。7.TPM中"零故障"的目標(biāo)是指？A.設(shè)備完全不發(fā)生故障B.將故障停機(jī)時(shí)間減少到最低C.完全消除設(shè)備故障D.設(shè)備故障率降到1%答案：B解析：零故障是一種管理目標(biāo)，旨在最大限度減少故障停機(jī)時(shí)間，而非絕對(duì)不發(fā)生故障。8.TPM活動(dòng)中，"可視化管理"的主要目的是？A.提高設(shè)備可見度B.便于問題發(fā)現(xiàn)C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.以上都是答案：D解析：可視化管理通過圖表、標(biāo)識(shí)等手段，提高信息透明度，便于問題發(fā)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。9.TPM項(xiàng)目中，"設(shè)備健康診斷"的主要工具是？A.預(yù)測(cè)性維護(hù)技術(shù)B.故障樹分析C.五問法D.5S檢查表答案：A解析：設(shè)備健康診斷常使用振動(dòng)分析、紅外熱成像等預(yù)測(cè)性維護(hù)技術(shù)。10.TPM活動(dòng)中，"團(tuán)隊(duì)活動(dòng)"的核心是？A.部門間協(xié)作B.專項(xiàng)改善C.培訓(xùn)教育D.檢查評(píng)比答案：B解析：TPM強(qiáng)調(diào)跨部門團(tuán)隊(duì)針對(duì)特定問題進(jìn)行改善活動(dòng)。11.TPM中"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)"的主要作用是？A.規(guī)范操作流程B.提高作業(yè)效率C.防止人為失誤D.以上都是答案：D解析：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)通過明確作業(yè)方法，提高效率并減少失誤。12.TPM活動(dòng)中，"安全巡視"的頻率通常是？A.每日B.每周C.每月D.每季度答案：A解析：安全巡視強(qiáng)調(diào)日常性，每日進(jìn)行以確保持續(xù)安全。13.TPM項(xiàng)目中，"根本原因分析"常用的方法是？A.魚骨圖B.流程圖C.控制圖D.帕累托圖答案：A解析：魚骨圖(5Why法)是根本原因分析常用工具。14.TPM活動(dòng)中，"維護(hù)成本控制"的關(guān)鍵指標(biāo)是？A.單位產(chǎn)值維護(hù)費(fèi)B.故障停機(jī)時(shí)間C.備件消耗量D.維護(hù)人員工時(shí)答案：A解析：單位產(chǎn)值維護(hù)費(fèi)是衡量維護(hù)成本效益的重要指標(biāo)。15.TPM推行過程中，"管理層支持"主要體現(xiàn)在？A.提供資源B.參與活動(dòng)C.制定政策D.以上都是答案：D解析：管理層支持需要全方位參與，包括資源、活動(dòng)和政策制定。二、多選題（每題4分，共10題）1.TPM活動(dòng)中，"自主維護(hù)"的主要工作內(nèi)容包括？A.日常點(diǎn)檢B.清潔潤滑C.簡單調(diào)整D.備件更換E.故障修理答案：ABC解析：自主維護(hù)限于日常點(diǎn)檢、清潔潤滑和簡單調(diào)整，重大維修由專業(yè)維護(hù)負(fù)責(zé)。2.TPM項(xiàng)目中，"設(shè)備效率改善"的途徑包括？A.減少故障停機(jī)B.提高設(shè)備運(yùn)行速度C.優(yōu)化設(shè)備配置D.改進(jìn)工藝流程E.更換高效設(shè)備答案：ABC解析：設(shè)備效率改善包括減少停機(jī)、提高運(yùn)行速度和優(yōu)化配置等。3.TPM活動(dòng)中，"可視化管理"的形式包括？A.作業(yè)指導(dǎo)書B.狀態(tài)標(biāo)識(shí)C.管理看板D.流程圖E.標(biāo)準(zhǔn)樣品答案：BCD解析：可視化管理主要通過狀態(tài)標(biāo)識(shí)、管理看板和流程圖等形式實(shí)現(xiàn)。4.TPM推行過程中，"團(tuán)隊(duì)建設(shè)"的關(guān)鍵要素包括？A.明確目標(biāo)B.角色分工C.有效溝通D.持續(xù)改進(jìn)E.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制答案：ABCE解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要明確目標(biāo)、角色分工、溝通和激勵(lì)，持續(xù)改進(jìn)是結(jié)果。5.TPM活動(dòng)中，"預(yù)防性維護(hù)"的主要方法包括？A.定期保養(yǎng)B.事后維修C.預(yù)測(cè)性維護(hù)D.消除隱患E.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)答案：ACE解析：預(yù)防性維護(hù)包括定期保養(yǎng)、預(yù)測(cè)性維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。6.TPM項(xiàng)目中，"設(shè)備健康診斷"常用的技術(shù)包括？A.振動(dòng)分析B.紅外熱成像C.油液分析D.故障樹分析E.5S檢查答案：ABC解析：設(shè)備健康診斷主要使用振動(dòng)、紅外和油液分析等技術(shù)。7.TPM活動(dòng)中，"安全改善"的方面包括？A.安全培訓(xùn)B.隱患排查C.作業(yè)指導(dǎo)D.應(yīng)急準(zhǔn)備E.環(huán)境改善答案：ABCDE解析：安全改善需要全面覆蓋培訓(xùn)、排查、指導(dǎo)、準(zhǔn)備和環(huán)境等各方面。8.TPM推行過程中，"管理層承諾"的體現(xiàn)方式包括？A.制定方針B.分配資源C.參與活動(dòng)D.考核激勵(lì)E.授權(quán)團(tuán)隊(duì)答案：ABCDE解析：管理層承諾需要全方位體現(xiàn)，從方針到授權(quán)都需要支持。9.TPM活動(dòng)中，"改善提案"的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括？A.經(jīng)濟(jì)效益B.技術(shù)可行性C.安全性D.操作便利性E.管理支持答案：ABCD解析：改善提案評(píng)價(jià)主要看經(jīng)濟(jì)效益、可行性、安全性和操作便利性。10.TPM項(xiàng)目中，"數(shù)據(jù)收集"的內(nèi)容包括？A.設(shè)備運(yùn)行參數(shù)B.維護(hù)記錄C.故障統(tǒng)計(jì)D.改善效果E.員工反饋答案：ABCDE解析：TPM數(shù)據(jù)收集需要全面覆蓋運(yùn)行、維護(hù)、故障、效果和反饋等。三、判斷題（每題2分，共20題）1.TPM活動(dòng)只需要設(shè)備部門和生產(chǎn)部門參與即可。（×）2.TPM的目標(biāo)是消除所有設(shè)備故障。（×）3.5S管理法是TPM的基礎(chǔ)。（√）4.自主維護(hù)是TPM的核心內(nèi)容。（√）5.設(shè)備綜合效率(OEE)越高越好。（√）6.計(jì)劃維護(hù)是TPM的唯一維護(hù)方式。（×）7.可視化管理只需要使用圖表。（×）8.設(shè)備健康診斷只能通過人工觀察。（×）9.TPM活動(dòng)不需要管理層參與。（×）10.改善提案必須由工程師提出。（×）11.TPM的目標(biāo)是提高設(shè)備利用率。（√）12.TPM活動(dòng)只需要設(shè)備有故障時(shí)才進(jìn)行。（×）13.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是TPM的最終目的。（×）14.TPM推行需要長期堅(jiān)持。（√）15.TPM的目標(biāo)是降低設(shè)備維護(hù)成本。（√）16.TPM活動(dòng)中，自主維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)是互斥的。（×）17.可視化管理只需要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用。（×）18.設(shè)備健康診斷只能發(fā)現(xiàn)故障。（×）19.TPM活動(dòng)不需要跨部門協(xié)作。（×）20.TPM的目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（√）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述TPM與傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)的區(qū)別。答：TPM與傳統(tǒng)維護(hù)的區(qū)別主要體現(xiàn)在：1)參與范圍：TPM全員參與，傳統(tǒng)維護(hù)僅專業(yè)維護(hù)人員2)目標(biāo)：TPM追求全面改善，傳統(tǒng)維護(hù)以消除故障為主3)方法：TPM強(qiáng)調(diào)預(yù)防與改善并重，傳統(tǒng)維護(hù)以事后維修為主4)重點(diǎn)：TPM關(guān)注設(shè)備全生命周期，傳統(tǒng)維護(hù)關(guān)注當(dāng)前問題5)效果：TPM追求綜合效率提升，傳統(tǒng)維護(hù)以減少停機(jī)為目標(biāo)2.簡述"5S"管理法的具體內(nèi)容和目的。答："5S"管理法包括：1)整理：區(qū)分要與不要，及時(shí)清理不需要物品2)整頓：科學(xué)布置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用3)清掃：清除設(shè)備灰塵污垢，保持環(huán)境整潔4)清潔：標(biāo)準(zhǔn)化整理、整頓、清掃，形成制度5)素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，持續(xù)改進(jìn)目的：創(chuàng)造安全、高效、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工素養(yǎng)3.簡述設(shè)備綜合效率(OEE)的三個(gè)基本指標(biāo)及其含義。答：OEE的三個(gè)基本指標(biāo)：1)可用率：實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間的比值2)表現(xiàn)性：理想生產(chǎn)速度與實(shí)際生產(chǎn)速度的比值3)質(zhì)量率：合格品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比值計(jì)算公式：OEE=可用率×表現(xiàn)性×質(zhì)量率4.簡述TPM活動(dòng)中改善提案的流程。答：改善提案流程：1)問題發(fā)現(xiàn)：識(shí)別生產(chǎn)或維護(hù)中的問題2)調(diào)查分析：收集數(shù)據(jù)，分析原因3)提案提出：設(shè)計(jì)解決方案，編寫提案4)審核批準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)或上級(jí)評(píng)審提案5)實(shí)施驗(yàn)證：執(zhí)行改善措施，檢查效果6)效果評(píng)估：量化改善效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)5.簡述TPM活動(dòng)中團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的主要形式。答：TPM團(tuán)隊(duì)活動(dòng)主要形式：1)日常點(diǎn)檢小組：定期檢查設(shè)備狀態(tài)2)改善提案小組：針對(duì)特定問題提出解決方案3)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)小組：優(yōu)化作業(yè)流程和方法4)安全改善小組：排查安全隱患，提升安全水平5)設(shè)備診斷小組：運(yùn)用專業(yè)工具進(jìn)行設(shè)備健康評(píng)估五、論述題（每題10分，共2題）1.論述TPM活動(dòng)對(duì)提高企業(yè)競爭力的作用。答：TPM活動(dòng)通過以下方面提升企業(yè)競爭力：1)提高生產(chǎn)效率：通過減少停機(jī)、提高速度和優(yōu)化配置2)提升產(chǎn)品質(zhì)量：減少設(shè)備故障導(dǎo)致的次品率3)降低維護(hù)成本：預(yù)防性維護(hù)減少維修費(fèi)用4)增強(qiáng)安全性：改善工作環(huán)境減少安全事故5)提升員工士氣：全員參與增強(qiáng)歸屬感和成就感6)改善企業(yè)文化：培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神7)增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)：快速生產(chǎn)滿足客戶需求8)提升管理水平：標(biāo)準(zhǔn)化和可視化管理提升管理效率2.論述TPM活動(dòng)實(shí)施過程中可能遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施。答：TPM實(shí)施可能遇到的挑戰(zhàn)及對(duì)策：1)員工抵觸：-通過培訓(xùn)溝通消除誤解-從易到難逐步推進(jìn)-