2026年醫(yī)藥制造公司崗位價(jià)值評(píng)估分級(jí)管理制度第一章總則第一條為科學(xué)評(píng)估公司各崗位價(jià)值，建立公平、合理的崗位分級(jí)體系，優(yōu)化人力資源配置，保障薪酬分配的內(nèi)部公平性，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)藥制造行業(yè)崗位特性和公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于公司總部及各分支機(jī)構(gòu)所有正式在崗崗位的價(jià)值評(píng)估與分級(jí)管理，涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、職能管理、后勤保障等全類別崗位；臨時(shí)性、兼職性崗位不納入本制度評(píng)估范圍。第三條崗位價(jià)值評(píng)估分級(jí)遵循“客觀公正、科學(xué)量化、行業(yè)適配、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的核心原則：以崗位本身職責(zé)、要求為評(píng)估依據(jù)，不考慮任職者個(gè)人因素；采用多維度評(píng)估指標(biāo)，確保評(píng)估結(jié)果可量化、可對(duì)比；結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)、質(zhì)控等核心崗位特性設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、崗位職責(zé)調(diào)整及時(shí)更新評(píng)估結(jié)果。第四條公司人力資源部為崗位價(jià)值評(píng)估分級(jí)管理的歸口部門，負(fù)責(zé)評(píng)估體系搭建、評(píng)估組織實(shí)施、分級(jí)結(jié)果落地及動(dòng)態(tài)調(diào)整；各部門配合提供崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)信息；崗位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)（由公司管理層、核心部門負(fù)責(zé)人組成）負(fù)責(zé)評(píng)估結(jié)果審核、爭(zhēng)議裁定。第二章評(píng)估原則與核心維度第五條崗位價(jià)值評(píng)估核心維度（共五大維度，綜合判定崗位價(jià)值）：（一）職責(zé)貢獻(xiàn)維度：評(píng)估崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)程度，重點(diǎn)考量崗位承擔(dān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理責(zé)任、合規(guī)責(zé)任；醫(yī)藥研發(fā)、質(zhì)控崗位額外考量對(duì)產(chǎn)品合規(guī)上市、質(zhì)量管控的核心貢獻(xiàn)；生產(chǎn)崗位考量產(chǎn)能保障、安全生產(chǎn)責(zé)任。（二）專業(yè)技能維度：評(píng)估崗位所需的專業(yè)知識(shí)、技能水平及從業(yè)資質(zhì)要求；研發(fā)崗位重點(diǎn)考量醫(yī)藥研發(fā)專業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；質(zhì)控崗位考量GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）相關(guān)資質(zhì)、檢驗(yàn)技能；職能管理崗位考量對(duì)應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能等級(jí)。（三）工作復(fù)雜度維度：評(píng)估崗位工作內(nèi)容的復(fù)雜程度、創(chuàng)新性及不確定性；研發(fā)崗位考量新藥研發(fā)、工藝優(yōu)化的技術(shù)難度；市場(chǎng)崗位考量醫(yī)藥市場(chǎng)拓展、客戶維護(hù)的復(fù)雜程度；管理崗位考量團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、跨部門協(xié)作的難度。（四）工作強(qiáng)度維度：評(píng)估崗位的工作負(fù)荷、時(shí)間緊迫性及出差/加班頻次；生產(chǎn)崗位考量生產(chǎn)線作業(yè)時(shí)長(zhǎng)、倒班要求；銷售崗位考量市場(chǎng)走訪、客戶對(duì)接的工作強(qiáng)度；研發(fā)崗位考量項(xiàng)目攻關(guān)階段的工作負(fù)荷。（五）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)維度：評(píng)估崗位承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)控崗位考量質(zhì)量檢測(cè)失誤導(dǎo)致的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)崗位考量安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；高管崗位考量公司經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。第三章評(píng)估組織與職責(zé)第六條崗位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)組成：主任由公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員包括研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)控、銷售、財(cái)務(wù)等核心部門負(fù)責(zé)人，人數(shù)不少于5人，確保覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第七條評(píng)估委員會(huì)職責(zé)：審定崗位價(jià)值評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重；參與核心崗位的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估；審核評(píng)估初步結(jié)果；受理并裁定崗位評(píng)估結(jié)果爭(zhēng)議；審批崗位分級(jí)調(diào)整方案。第八條人力資源部職責(zé)：梳理公司所有崗位的崗位職責(zé)說明書，確保崗位信息準(zhǔn)確；組織評(píng)估前培訓(xùn)，統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法；收集整理評(píng)估數(shù)據(jù)，形成初步評(píng)估結(jié)果；跟進(jìn)爭(zhēng)議處理及結(jié)果落地；建立崗位價(jià)值評(píng)估檔案，定期維護(hù)更新。第九條各部門職責(zé)：配合人力資源部完成本部門崗位信息梳理，確保崗位職責(zé)、技能要求等信息真實(shí)準(zhǔn)確；指派專人參與本部門崗位的評(píng)估溝通；反饋評(píng)估結(jié)果意見，配合完成爭(zhēng)議核查。第四章崗位價(jià)值評(píng)估流程第十條評(píng)估準(zhǔn)備階段：（一）人力資源部梳理公司現(xiàn)有崗位清單，更新各崗位的崗位職責(zé)說明書，明確崗位核心職責(zé)、技能要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息；（二）評(píng)估委員會(huì)確認(rèn)評(píng)估維度權(quán)重（職責(zé)貢獻(xiàn)30%、專業(yè)技能25%、工作復(fù)雜度20%、工作強(qiáng)度15%、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)10%），并針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)特性調(diào)整核心崗位的維度權(quán)重；（三）人力資源部組織評(píng)估委員會(huì)成員開展評(píng)估培訓(xùn)，講解評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、方法及注意事項(xiàng)。第十一條現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估階段：（一）評(píng)估委員會(huì)成員依據(jù)評(píng)估維度及權(quán)重，對(duì)各崗位進(jìn)行獨(dú)立評(píng)分，重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)、質(zhì)控、生產(chǎn)等核心崗位的行業(yè)特性指標(biāo)；（二）人力資源部收集所有評(píng)分結(jié)果，去除最高分和最低分后計(jì)算平均分，形成崗位價(jià)值初步評(píng)估結(jié)果；（三）評(píng)估委員會(huì)召開評(píng)審會(huì)，對(duì)初步結(jié)果進(jìn)行集體審議，對(duì)爭(zhēng)議較大的崗位（評(píng)分偏差超過20%）重新評(píng)估，形成最終評(píng)估結(jié)果。第十二條結(jié)果公示與反饋：（一）人力資源部將最終評(píng)估結(jié)果在公司內(nèi)部公示，公示期為5個(gè)工作日；（二）各部門或崗位任職者對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)以書面形式向人力資源部提出，說明異議理由并提供相關(guān)佐證材料；（三）人力資源部收到異議后，3個(gè)工作日內(nèi)組織評(píng)估委員會(huì)復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果，向異議提出方反饋復(fù)核結(jié)論。第五章崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用第十三條崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估總分，將公司所有崗位劃分為8個(gè)等級(jí)（1級(jí)為最低，8級(jí)為最高）：（一）1-2級(jí)：后勤保障類基礎(chǔ)崗位（如保潔、門衛(wèi)、物料搬運(yùn)等），工作內(nèi)容簡(jiǎn)單，技能要求低，無管理責(zé)任；（二）3-4級(jí)：生產(chǎn)一線操作崗、職能部門基礎(chǔ)崗（如生產(chǎn)操作工、行政文員、出納等），有基礎(chǔ)技能要求，承擔(dān)單一模塊工作；（三）5-6級(jí)：研發(fā)助理崗、質(zhì)控檢驗(yàn)崗、銷售代表崗、部門主管崗等，有專業(yè)技能要求，承擔(dān)一定管理或?qū)I(yè)責(zé)任；（四）7-8級(jí)：研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)控經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、公司高管等，承擔(dān)核心業(yè)務(wù)責(zé)任或公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，需具備高級(jí)專業(yè)技能或管理能力。第十四條評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：（一）薪酬體系設(shè)計(jì)：以崗位等級(jí)為核心依據(jù)，制定各等級(jí)崗位的薪酬區(qū)間，確保薪酬與崗位價(jià)值匹配；同一等級(jí)內(nèi)可根據(jù)任職者技能水平、績(jī)效表現(xiàn)設(shè)置薪酬檔位。（二）崗位調(diào)整依據(jù)：崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果作為崗位合并、拆分、職責(zé)調(diào)整的核心參考；低價(jià)值且可替代的崗位，可優(yōu)化調(diào)整或合并。（三）人才發(fā)展參考：結(jié)合崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的技能要求，制定各崗位的人才培養(yǎng)計(jì)劃；核心高價(jià)值崗位（如研發(fā)、質(zhì)控）優(yōu)先納入人才梯隊(duì)建設(shè)。第六章評(píng)估結(jié)果維護(hù)與調(diào)整第十五條定期評(píng)估：人力資源部每2年組織一次全公司崗位價(jià)值重新評(píng)估，確保評(píng)估結(jié)果適配公司業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位變化。第十六條動(dòng)態(tài)調(diào)整：出現(xiàn)以下情況時(shí)，可啟動(dòng)單崗位價(jià)值調(diào)整評(píng)估：（一）崗位核心職責(zé)發(fā)生重大變化（如研發(fā)崗位新增新藥研發(fā)方向、質(zhì)控崗位新增合規(guī)審核職責(zé)）；（二）公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整（如新增生產(chǎn)線、拓展新研發(fā)領(lǐng)域）導(dǎo)致崗位價(jià)值變化；（三）行業(yè)政策調(diào)整（如醫(yī)藥監(jiān)管政策更新）導(dǎo)致核心崗位（質(zhì)控、研發(fā)）職責(zé)或技能要求大幅變化。第十七條調(diào)整流程：由崗位所屬部門提出調(diào)整申請(qǐng)，人力資源部核實(shí)崗位信息變化后，組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果公示無異議后生效。第七章附則第十八條本制度未盡事宜，參照國(guó)家勞動(dòng)用工、薪酬管理相關(guān)法