2025年大學(xué)工業(yè)工程（工業(yè)工程管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.工業(yè)工程的核心是（）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.優(yōu)化系統(tǒng)D.人員管理2.以下不屬于工業(yè)工程七大手法的是（）。A.檢查表B.排列圖C.控制圖D.魚骨圖3.工作研究的主要目的是（）。A.制定標(biāo)準(zhǔn)時間B.提高工作效率C.改善工作環(huán)境D.選拔優(yōu)秀員工4.設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計中，首先要考慮的因素是（）。A.工藝流程B.人員配置C.物料搬運D.生產(chǎn)規(guī)模5.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的C代表（）。A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理6.庫存控制的關(guān)鍵在于（）。A.降低庫存成本B.保證生產(chǎn)連續(xù)性C.確定合理庫存水平D.提高庫存周轉(zhuǎn)率7.生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)不包括（）。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品成本D.產(chǎn)品價格8.設(shè)備更新的主要依據(jù)是（）。A.設(shè)備使用壽命B.設(shè)備技術(shù)性能C.設(shè)備經(jīng)濟效益D.設(shè)備維修成本9.人因工程學(xué)研究的核心是（）。A.人與機器的關(guān)系B.人與環(huán)境的關(guān)系C.人與人的關(guān)系D.人、機、環(huán)境的相互關(guān)系10.工業(yè)工程的發(fā)展趨勢不包括（）。A.智能化B.綠色化C.簡單化D.集成化二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分）1.工業(yè)工程的主要功能包括（）。A.規(guī)劃B.設(shè)計C.評價D.創(chuàng)新E.控制2.工作研究包括（）。A.方法研究B.時間研究C.動作研究D.流程研究E.效率研究3.設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計的原則有（）。A.系統(tǒng)性原則B.經(jīng)濟性原則C.靈活性原則D.安全性原則E.環(huán)保性原則4.質(zhì)量管理的常用工具和技術(shù)有（）。A.因果圖B.直方圖C.散布圖D.分層法E.矩陣圖5.供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括（）。A.供應(yīng)商管理B.采購管理C.生產(chǎn)管理D.物流管理E.客戶關(guān)系管理三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法是否正確，正確的打√，錯誤的打×）1.工業(yè)工程只關(guān)注生產(chǎn)過程中的效率提升，不考慮其他因素。（）2.工作研究中的方法研究側(cè)重于優(yōu)化工作流程，時間研究側(cè)重于確定標(biāo)準(zhǔn)時間。（）3.設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計中，只要考慮工藝流程合理即可，不需要考慮其他因素。（）4.質(zhì)量管理體系的建立是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)的經(jīng)濟效益無關(guān)。（）5.庫存控制的目標(biāo)是盡可能降低庫存水平，以減少庫存成本。（）6.生產(chǎn)計劃的制定只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，不需要考慮市場需求。（）7.設(shè)備更新決策主要取決于設(shè)備的技術(shù)性能，不需要考慮經(jīng)濟因素。（）8.人因工程學(xué)的研究可以提高工作效率，同時保障員工的身心健康。（）9.工業(yè)工程的發(fā)展與科技進步無關(guān)，主要取決于企業(yè)自身的需求。（）10.供應(yīng)鏈管理的核心是協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，實現(xiàn)共贏。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答下列問題）1.簡述工業(yè)工程的定義和目標(biāo)。2.請說明工作研究中方法研究的主要步驟。3.設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計的主要內(nèi)容包括哪些？五、案例分析題（總共1題，每題20分，請閱讀以下案例并回答問題）某制造企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)過程中存在一些問題，如生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存積壓等。企業(yè)聘請工業(yè)工程專家進行診斷和改進。專家通過對生產(chǎn)流程的分析，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：生產(chǎn)布局不合理，物料搬運距離過長；工作方法不科學(xué)，員工操作動作繁瑣；質(zhì)量控制體系不完善，缺乏有效的檢驗手段。針對這些問題，專家提出了以下改進措施：重新規(guī)劃生產(chǎn)布局，縮短物料搬運距離；優(yōu)化工作方法，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；建立完善的質(zhì)量控制體系，增加檢驗環(huán)節(jié)。經(jīng)過一段時間的實施，企業(yè)的生產(chǎn)效率提高了20%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高到95%，庫存周轉(zhuǎn)率提高了30%。問題：1.請分析該企業(yè)存在問題的原因。2.專家提出的改進措施體現(xiàn)了工業(yè)工程的哪些原理和方法？3.這些改進措施對企業(yè)產(chǎn)生了哪些積極影響？答案：一、單項選擇題1.C2.D3.B4.A5.C6.C7.D8.C9.D10.C二、多項選擇題1.ABCDE2.AB3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、簡答題1.工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和實施的一門學(xué)科。目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率、降低成本、保證質(zhì)量、優(yōu)化系統(tǒng)等，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。2.方法研究主要步驟：選擇研究對象；記錄現(xiàn)行方法；分析現(xiàn)行方法；設(shè)計新方法；實施新方法。3.設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計主要內(nèi)容：廠址選擇；總體布局設(shè)計；車間布局設(shè)計；設(shè)施設(shè)備選型與配置；物料搬運系統(tǒng)設(shè)計；公用工程設(shè)計；信息系統(tǒng)設(shè)計等。五、案例分析題1.原因：生產(chǎn)布局不合理導(dǎo)致物料搬運距離長增加成本和時間；工作方法不科學(xué)使員工操作效率低；質(zhì)量控制體系不完善無法及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致庫存積壓。2.體現(xiàn)的原理和方法：重新規(guī)劃生產(chǎn)布局體