2025年大學(xué)供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈研究）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.供應(yīng)鏈的核心企業(yè)通常是（）。A.供應(yīng)商B.制造商C.零售商D.物流企業(yè)2.以下哪項不屬于供應(yīng)鏈的基本特征（）。A.復(fù)雜性B.動態(tài)性C.靜態(tài)性D.面向用戶需求3.供應(yīng)鏈管理的目標是（）。A.降低成本B.提高效率C.滿足客戶需求D.以上都是4.推動式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力來源于（）。A.供應(yīng)商B.制造商C.零售商D.客戶5.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立基礎(chǔ)是（）。A.共同利益B.相互信任C.信息共享D.以上都是6.以下哪種庫存管理方法不屬于供應(yīng)鏈庫存管理方法（）。A.經(jīng)濟訂貨批量模型B.供應(yīng)商管理庫存C.聯(lián)合庫存管理D.準時制庫存7.供應(yīng)鏈績效評價的關(guān)鍵指標不包括（）。A.成本B.質(zhì)量C.速度D.員工滿意度8.供應(yīng)鏈風險管理的第一步是（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控9.以下哪種信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用最廣泛（）。A.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)B.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)C.供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)D.電子商務(wù)平臺10.供應(yīng)鏈整合的層次不包括（）。A.內(nèi)部整合B.外部整合C.戰(zhàn)略整合D.技術(shù)整合二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.供應(yīng)鏈的構(gòu)成包括（）。A.供應(yīng)商B.制造商C.批發(fā)商D.零售商E.物流企業(yè)2.供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括（）。A.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理B.供應(yīng)鏈合作伙伴管理C.供應(yīng)鏈庫存管理D.供應(yīng)鏈物流管理E.供應(yīng)鏈風險管理3.推動式供應(yīng)鏈的特點包括（）。A.以制造商為核心B.需求預(yù)測驅(qū)動生產(chǎn)C.庫存水平較高D.響應(yīng)速度較慢E.客戶定制化程度低4.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的原則包括（）。A.核心競爭力原則B.總成本核算原則C.敏捷性原則D.風險最小化原則E.合作雙贏原則5.供應(yīng)鏈績效評價的方法包括（）。A.層次分析法B.平衡計分卡C.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析D.標桿法E.模糊綜合評價法三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。（）2.供應(yīng)鏈管理的目標是提高供應(yīng)鏈的效率和效益，降低成本，滿足客戶需求。（）3.推動式供應(yīng)鏈是以客戶需求為驅(qū)動力的供應(yīng)鏈模式。（）4.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立可以提高供應(yīng)鏈的競爭力和靈活性。（）5.庫存管理的目標是在滿足客戶需求的前提下，降低庫存成本。（）6.供應(yīng)鏈績效評價的結(jié)果可以為供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改進提供依據(jù)。（）7.供應(yīng)鏈風險管理的目的是降低供應(yīng)鏈風險，提高供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性。（）8.信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中起著重要的支撐作用，可以提高供應(yīng)鏈的效率和透明度。（）9.供應(yīng)鏈整合的目的是實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同運作，提高供應(yīng)鏈整體績效。（）10.供應(yīng)鏈管理只涉及企業(yè)內(nèi)部的管理，不涉及企業(yè)之間的合作與協(xié)調(diào)。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述供應(yīng)鏈管理的概念及其重要性2.對比推動式供應(yīng)鏈與拉動式供應(yīng)鏈的特點3.闡述供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟五、案例分析題（總共1題，每題20分，請結(jié)合案例材料進行分析回答）某電子產(chǎn)品制造企業(yè)A，其主要產(chǎn)品為智能手機。企業(yè)A在全球擁有多個生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)A意識到傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)難以滿足市場需求，需要進行供應(yīng)鏈的優(yōu)化和創(chuàng)新。企業(yè)A通過對市場需求的分析，發(fā)現(xiàn)消費者對智能手機的個性化需求越來越高，同時對產(chǎn)品的交付速度和質(zhì)量也有更高的要求。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)A決定與供應(yīng)鏈合作伙伴共同構(gòu)建一個敏捷供應(yīng)鏈。企業(yè)A與主要供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)了信息共享和協(xié)同計劃。同時，企業(yè)A優(yōu)化了內(nèi)部的生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率和靈活性。企業(yè)A還引入了先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控和管理。通過這些措施，企業(yè)A成功地提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，滿足了消費者的個性化需求，提升了企業(yè)的市場競爭力。請分析企業(yè)A構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈的措施及其效果，并闡述對其他企業(yè)的啟示。答案：一、單項選擇題1.B2.C3.D4.B5.D6.A7.D8.A9.C10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×四、簡答題1.供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。重要性：提高效率、降低成本、增強競爭力等。2.推動式供應(yīng)鏈以制造商為核心，需求預(yù)測驅(qū)動生產(chǎn)，庫存水平較高，響應(yīng)速度較慢，客戶定制化程度低；拉動式供應(yīng)鏈以客戶需求為驅(qū)動力，訂單驅(qū)動生產(chǎn)，庫存水平較低，響應(yīng)速度快，客戶定制化程度高。3.明確需求、制定標準、尋找潛在伙伴、初步篩選、詳細評估、確定合作伙伴、簽訂合作協(xié)議、建立合作關(guān)系并持續(xù)評估改進