2025年大學(xué)供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈優(yōu)化）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單選題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)）1.供應(yīng)鏈優(yōu)化的核心目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效率C.提升客戶滿意度D.實(shí)現(xiàn)整體效益最大化2.以下哪種方法不屬于供應(yīng)鏈成本優(yōu)化的常用手段（）A.供應(yīng)商管理庫(kù)存B.優(yōu)化運(yùn)輸路線C.增加庫(kù)存水平D.實(shí)施精益生產(chǎn)3.在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估中，反映供應(yīng)鏈響應(yīng)能力的指標(biāo)是（）A.訂單滿足率B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.物流成本率D.準(zhǔn)時(shí)交貨率4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中，考慮因素不包括（）A.市場(chǎng)需求分布B.運(yùn)輸成本C.員工工資水平D.供應(yīng)商位置5.以下關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)同的說法錯(cuò)誤的是（）A.有助于提高供應(yīng)鏈的靈活性B.能增強(qiáng)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力C.主要是企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)同D.可促進(jìn)信息共享與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化6.采用延遲策略的目的是（）A.提前滿足客戶個(gè)性化需求B.降低生產(chǎn)與庫(kù)存成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.加快新產(chǎn)品研發(fā)7.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.優(yōu)化供應(yīng)鏈配送路徑時(shí)，不需要考慮的因素是（）A.道路擁堵情況B.車輛載重限制C.配送時(shí)間窗口D.產(chǎn)品顏色9.以下哪種技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈可視化有重要支持作用（）A.大數(shù)據(jù)B.人工智能C.物聯(lián)網(wǎng)D.區(qū)塊鏈10.供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中，對(duì)供應(yīng)鏈成員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是（）A.提高獎(jiǎng)勵(lì)金額B.確保公平合理C.增加懲罰力度D.簡(jiǎn)化激勵(lì)規(guī)則二、多選題（總共5題，每題5分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.供應(yīng)鏈優(yōu)化可涉及的方面包括（）A.采購(gòu)管理B.生產(chǎn)計(jì)劃C.物流配送D.客戶關(guān)系管理E.供應(yīng)商選擇2.影響供應(yīng)鏈成本的因素有（）A.原材料價(jià)格B.生產(chǎn)效率C.庫(kù)存持有成本D.銷售渠道E.物流配送距離3.提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度的策略有（）A.建立快速補(bǔ)貨系統(tǒng)B.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程C.增加安全庫(kù)存D.加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同E.提高產(chǎn)品價(jià)格4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的原則包括（）A.成本最小化B.服務(wù)最優(yōu)化C.靈活性D.集中化E.分散化5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)忽略三、判斷題（總共10題，每題2分，請(qǐng)判斷下列說法的對(duì)錯(cuò)，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.供應(yīng)鏈優(yōu)化就是不斷降低供應(yīng)鏈成本。（）2.供應(yīng)商管理庫(kù)存能完全消除庫(kù)存成本。（）3.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估只需要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)一旦確定就不能更改。（）5.供應(yīng)鏈協(xié)同只對(duì)核心企業(yè)有好處。（）6.延遲策略會(huì)增加產(chǎn)品交付時(shí)間。（）7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一步。（）8.優(yōu)化配送路徑能提高物流配送效率。（）9.供應(yīng)鏈可視化對(duì)提高供應(yīng)鏈管理水平?jīng)]有太大作用。（）10.合理的激勵(lì)機(jī)制能促進(jìn)供應(yīng)鏈成員積極參與優(yōu)化。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問題）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈成本優(yōu)化的主要方法及原理。2.說明如何提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力。3.闡述供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需要考慮的主要因素。五、案例分析題（總共1題，20分，請(qǐng)閱讀以下案例并回答問題）某電子產(chǎn)品制造企業(yè)A，其主要原材料由供應(yīng)商B提供。企業(yè)A的生產(chǎn)基地位于甲地，產(chǎn)品銷售市場(chǎng)主要在乙地。目前，企業(yè)A面臨供應(yīng)鏈成本較高、響應(yīng)速度較慢的問題。企業(yè)A與供應(yīng)商B溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致原材料供應(yīng)有時(shí)不及時(shí)，影響生產(chǎn)。物流配送方面，運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理，經(jīng)常出現(xiàn)貨物延誤。企業(yè)A的庫(kù)存管理也較為粗放，庫(kù)存積壓與缺貨現(xiàn)象并存。1.分析企業(yè)A供應(yīng)鏈存在的問題及原因。2.針對(duì)企業(yè)A的情況，提出改進(jìn)供應(yīng)鏈的建議。答案：一、單選題1.D2.C3.D4.C5.C6.B7.A8.D9.C10.B二、多選題1.ABCDE2.ABCE3.ABD4.ABCE5.ABCD三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、簡(jiǎn)答題1.主要方法及原理：-供應(yīng)商管理庫(kù)存：供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)需求預(yù)測(cè)及庫(kù)存信息補(bǔ)貨，減少企業(yè)庫(kù)存成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn)。-優(yōu)化運(yùn)輸路線：通過規(guī)劃合理路線，降低運(yùn)輸里程與時(shí)間，減少運(yùn)輸成本。-實(shí)施精益生產(chǎn)：消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.提升供應(yīng)鏈響應(yīng)能力的方法：-建立快速補(bǔ)貨系統(tǒng)：實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存，及時(shí)補(bǔ)貨。-優(yōu)化供應(yīng)鏈流程：減少不必要環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率。-加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同：成員間緊密合作，共享信息，共同應(yīng)對(duì)需求變化。3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需考慮的因素：-市場(chǎng)需求分布：了解市場(chǎng)需求地點(diǎn)、規(guī)模等，合理布局設(shè)施。-運(yùn)輸成本：選擇合適運(yùn)輸方式與路線，降低運(yùn)輸費(fèi)用。-供應(yīng)商位置：便于原材料供應(yīng)與合作。-設(shè)施成本：建設(shè)與運(yùn)營(yíng)成本。五、案例分析題1.問題及原因：-成本高：與供應(yīng)商溝通不暢致供應(yīng)不及時(shí)，運(yùn)輸路線不合理增加物流成本，庫(kù)存管理粗放致積壓與缺貨成本。-響應(yīng)慢：信息傳遞