教育培訓(xùn)講師授課效果與教學(xué)質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分課程內(nèi)容質(zhì)量課程內(nèi)容準(zhǔn)確性35%無factualerrors每發(fā)現(xiàn)一處factualerror扣2分，總分扣至0分課程內(nèi)容深度覆蓋90%以上大綱要求的知識(shí)點(diǎn)覆蓋90%-100%得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，低于60%得0分課程內(nèi)容更新及時(shí)性課程內(nèi)容每年至少更新一次按時(shí)更新得滿分，延遲更新一周扣10%，延遲一個(gè)月扣30%，延遲超過一個(gè)月得0分課程內(nèi)容實(shí)用性80%以上學(xué)員認(rèn)為內(nèi)容對工作有幫助調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)，80%-100%得滿分，60%-79%得80%，40%-59%得60%，低于40%得0分課程大綱完整性課程大綱符合公司規(guī)范且無缺失完全符合規(guī)范得滿分，存在1-2處輕微缺失扣5%，存在3-4處扣10%，存在5處以上扣20%，嚴(yán)重缺失得0分授課技巧與互動(dòng)語言表達(dá)清晰度30%無口音影響，表達(dá)流暢調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)，90%-100%得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，低于60%得0分課堂掌控能力全程保持課堂秩序，能有效應(yīng)對突發(fā)狀況調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)，90%-100%得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，低于60%得0分教學(xué)方法多樣性使用至少3種教學(xué)方法（如案例分析、小組討論、角色扮演等）使用3種及以上得滿分，使用2種得80%，使用1種得60%，未使用得0分學(xué)員參與度課堂提問與互動(dòng)次數(shù)占課程總時(shí)長20%以上每低于5%扣5分，最低扣至0分板書或演示效果關(guān)鍵信息呈現(xiàn)清晰、有條理調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)，90%-100%得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，低于60%得0分學(xué)員滿意度課程總體滿意度25%平均滿意度評(píng)分85分以上評(píng)分每低1分扣2分，最低扣至0分學(xué)員反饋有效性對學(xué)員反饋的問題或建議能給出合理回應(yīng)調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)，90%-100%得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，低于60%得0分課后輔導(dǎo)及時(shí)性對學(xué)員的疑問在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)100%回復(fù)及時(shí)得滿分，90%-99%得95%，80%-89%得90%，低于80%得0分學(xué)員出勤率課程平均出勤率90%以上出勤率每低5%扣5分，最低扣至0分學(xué)員考核通過率考核通過率85%以上通過率每低5%扣5分，最低扣至0分教學(xué)研究與創(chuàng)新教學(xué)方法創(chuàng)新10%每年至少提出或?qū)嵺`一種新的教學(xué)方法提出并實(shí)踐得滿分，提出未實(shí)踐得60%，未提出得0分教學(xué)資源開發(fā)每年至少開發(fā)1份新的教學(xué)輔助材料（如PPT、案例集等）開發(fā)1份得滿分，未開發(fā)得0分教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享參加公司內(nèi)部教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)參加1次得20分，參加2次得40分，參加3次及以上得60分教學(xué)研究參與度參與公司教學(xué)研究項(xiàng)目參與并完成得滿分，參與未完成得60%，未參與得0分同行交流頻率每季度至少與其他講師交流1次每季度交流1次得20分，每季度交流2次得40分，每季度交流3次及以上得60分本考核表用于評(píng)估教育培訓(xùn)講師的授課效果與教學(xué)質(zhì)量，請根據(jù)講師在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重為各維度所占比例，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為講師晉升、調(diào)薪及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：