服裝設計師作品系列績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計比例30%80%根據設計作品中原創(chuàng)元素占比，每高于目標值1%加0.5分，最高不超過滿分設計理念獨特性良好由評審團根據設計理念的新穎性、獨特性進行評分，滿分10分設計趨勢前瞻性符合行業(yè)主流趨勢根據設計作品是否緊跟或引領行業(yè)趨勢進行評估，完全符合得滿分，部分符合按比例得分設計稿完成質量無重大設計缺陷根據設計稿的完整性、細節(jié)處理等進行評分，存在重大缺陷則扣分客戶反饋采納率60%根據客戶對設計作品的修改意見采納比例進行評分，每高于目標值1%加0.2分系列整體協(xié)調性色彩搭配合理性25%符合系列主題且和諧根據色彩搭配是否統(tǒng)一、美觀進行評分，完全符合主題且和諧得滿分，偏差較大則扣分面料運用創(chuàng)新性至少使用2種以上新型面料根據系列中面料使用的種類和創(chuàng)意進行評分，每增加1種新型面料加2分，最高不超過滿分款式邏輯一致性所有單品風格統(tǒng)一根據系列中各單品在設計風格、結構上的統(tǒng)一性進行評分，完全統(tǒng)一得滿分，存在明顯差異則扣分系列主題傳達清晰度主題明確且具感染力根據系列整體是否有效傳達預設主題，以及主題是否吸引人進行評分，完全傳達且具感染力得滿分，傳達不清則扣分系列完整性包含完整且多樣化的單品根據系列是否包含外套、褲子、連衣裙等核心品類，以及品類多樣性進行評分，完全符合得滿分，缺失或單一則扣分市場表現與銷售貢獻系列銷售額30%100萬元根據系列實際銷售額進行評分，每高于目標值10%加1分，最高不超過滿分系列上新速度按計劃完成80%根據系列實際上新數量與計劃數量的比例進行評分，每高于目標值1%加0.5分系列市場反響媒體正面報道≥3篇根據系列上市后的媒體評價和報道數量進行評分，每增加1篇正面報道加1分，最高不超過滿分系列復購率30%根據系列產品的復購比例進行評分，每高于目標值1%加0.2分客戶滿意度4.5分（滿分5分）根據客戶對系列產品的評分進行評分，每高于目標值0.1分加1分，最高不超過滿分團隊協(xié)作與項目管理設計周期準時率15%90%根據設計項目是否按時完成進行評分，每高于目標值1%加0.5分跨部門溝通效率無重大溝通障礙根據與生產、市場等部門協(xié)作的順暢度進行評分，完全順暢得滿分，存在溝通障礙則扣分設計預算控制不超過預算10%根據設計過程中實際支出與預算的差異進行評分，每低于目標值1%加1分，最高不超過滿分設計提案質量獲得團隊一致認可根據設計提案在團隊評審中的表現進行評分，完全獲得認可得滿分，存在分歧則扣分知識分享與傳承參與至少1次內部設計培訓根據設計師在團隊內部的技術分享和知識傳承行為進行評分，每參與1次加2分，最高不超過滿分本考核表用于評估服裝設計師在作品系列設計過程中的綜合表現，請根據各維度指標的實際完成情況進行評分。權重分配如下：設計創(chuàng)新能力30%、系列整體協(xié)調性25%、市場表現與銷售貢獻30%、團隊協(xié)作與項目管理15%。評分時請參照各指標的評分標準，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：