建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目控制績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制項(xiàng)目總成本節(jié)約率35%5%實(shí)際總成本低于預(yù)算成本5%以上為滿分，每降低1%加1分，每超出1%減1分，最低為0分分項(xiàng)工程成本偏差率3%各分項(xiàng)工程實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差率控制在3%以內(nèi)為滿分，每超出1%減1分，最低為0分變更成本管理95%所有變更成本控制在總預(yù)算的95%以內(nèi)為滿分，每超出1%減1分，最低為0分供應(yīng)商價(jià)格談判90%通過談判使主要供應(yīng)商價(jià)格低于市場平均水平10%以上為滿分，每低于1%加1分，每超出1%減1分，最低為0分成本核算準(zhǔn)確率98%項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上為滿分，每低于1%減1分，最低為0分進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率30%95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率達(dá)到95%以上為滿分，每低于1%減1分，最低為0分總工期偏差率±5%項(xiàng)目總工期控制在計(jì)劃工期的±5%以內(nèi)為滿分，每超出1%減1分，最低為0分施工計(jì)劃調(diào)整次數(shù)2次項(xiàng)目施工計(jì)劃調(diào)整次數(shù)不超過2次為滿分，每超出1次減2分，最低為0分延期索賠處理效率90%所有延期索賠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完成率達(dá)到90%以上為滿分，每低于1%減1分，最低為0分進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%所有進(jìn)度報(bào)告均按時(shí)提交為滿分，每延遲1次減2分，最低為0分質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率20%100%工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到100%為滿分，每低于1%減2分，最低為0分質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次項(xiàng)目期間無重大質(zhì)量事故發(fā)生為滿分，發(fā)生1次減5分，最低為0分客戶質(zhì)量投訴率5%客戶質(zhì)量投訴率控制在5%以內(nèi)為滿分，每超出1%減2分，最低為0分質(zhì)量整改完成率100%所有質(zhì)量整改項(xiàng)均按時(shí)完成率為滿分，每延遲1項(xiàng)減2分，最低為0分質(zhì)量管理體系執(zhí)行度95%質(zhì)量管理體系各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行率達(dá)到95%以上為滿分，每低于1%減1分，最低為0分安全管理安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次項(xiàng)目期間無安全事故發(fā)生為滿分，發(fā)生1次減10分，最低為0分安全隱患整改率100%所有安全隱患均按時(shí)整改完成率為滿分，每延遲1項(xiàng)減2分，最低為0分安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有施工人員均接受安全培訓(xùn)且考核合格為滿分，每低于1%減1分，最低為0分安全檢查合格率98%所有安全檢查合格率達(dá)到98%以上為滿分，每低于1%減1分，最低為0分安全文明施工達(dá)標(biāo)率95%安全文明施工各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上為滿分，每低于1%減1分，最低為0分本考核表用于評(píng)估建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目控制方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：