智能制造技術(shù)主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新新產(chǎn)品/技術(shù)專利數(shù)量35%2項按實際完成數(shù)量計分，每項計30分，不足1項按比例折算。技術(shù)方案采納率85%按實際采納比例計算，每低5%扣除5分，最高不超過15分。研發(fā)項目按時交付率90%按實際交付比例計算，每低3%扣除3分，最高不超過15分。技術(shù)文檔質(zhì)量優(yōu)秀按評審等級計分，優(yōu)秀計30分，良好計20分，一般計10分。新技術(shù)引進與應(yīng)用至少引進1項新技術(shù)并成功應(yīng)用按實際完成情況計分，完成計30分，未完成計0分。生產(chǎn)效率與成本控制生產(chǎn)流程優(yōu)化次數(shù)30%3次按實際完成次數(shù)計分，每次計25分，不足1次按比例折算。生產(chǎn)效率提升率10%按實際提升比例計算，每低2%扣除5分，最高不超過15分。制造成本降低率8%按實際降低比例計算，每低1%扣除3分，最高不超過10分。生產(chǎn)異常處理效率95%按實際處理效率計算，每低5%扣除5分，最高不超過15分。能耗降低率5%按實際降低比例計算，每低1%扣除2分，最高不超過10分。團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性20%低于5%按實際離職率計算，高于5%每增加1%扣除4分，最高不超過10分。團隊培訓覆蓋率100%按實際覆蓋率計算，每低10%扣除3分，最高不超過10分。跨部門協(xié)作滿意度90%按實際滿意度計算，每低5%扣除5分，最高不超過15分。團隊目標達成率95%按實際達成比例計算，每低5%扣除5分，最高不超過15分。導師帶教效果新員工考核平均分>85按新員工考核平均分計分，每低5分扣除2分，最高不超過10分。安全與質(zhì)量責任生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次按實際發(fā)生次數(shù)計分，每發(fā)生1次扣除10分，最多扣除15分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率98%按實際合格率計算，每低1%扣除3分，最高不超過15分。客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0次按實際發(fā)生次數(shù)計分，每發(fā)生1次扣除5分，最多扣除10分。安全生產(chǎn)培訓參與率100%按實際參與率計算，每低10%扣除2分，最高不超過5分。合規(guī)性檢查通過率100%按實際通過率計算，每低10%扣除2分，最高不超過5分。本考核表旨在全面評估智能制造技術(shù)主管在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、生產(chǎn)效率與成本控制、團隊管理與協(xié)作、安全與質(zhì)量責任四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫目標值，并對照評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：