匯能控股集團(tuán)秋招題庫及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）A.市場(chǎng)定位B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.資源配置D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.下列屬于財(cái)務(wù)報(bào)表的是（）A.預(yù)算報(bào)表B.成本報(bào)表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.生產(chǎn)報(bào)表3.市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是（）A.銷售B.交換C.促銷D.生產(chǎn)4.管理的首要職能是（）A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.計(jì)劃D.控制5.下列不屬于人力資源管理模塊的是（）A.招聘B.培訓(xùn)C.生產(chǎn)D.績(jī)效管理6.債券的收益不包括（）A.利息收入B.資本利得C.股息D.再投資收益7.企業(yè)最基本的籌資方式是（）A.發(fā)行股票B.銀行借款C.留存收益D.商業(yè)信用8.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）A.需求差異B.價(jià)格差異C.渠道差異D.促銷差異9.下列屬于固定成本的是（）A.原材料成本B.生產(chǎn)工人工資C.設(shè)備折舊D.銷售傭金10.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不包括（）A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.政治責(zé)任D.慈善責(zé)任多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略2.財(cái)務(wù)分析的方法有（）A.比較分析法B.比率分析法C.趨勢(shì)分析法D.因素分析法3.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略包括（）A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷4.管理的職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制5.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A.人員補(bǔ)充計(jì)劃B.人員培訓(xùn)計(jì)劃C.人員晉升計(jì)劃D.人員退休計(jì)劃6.投資決策的方法有（）A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)含報(bào)酬率法C.回收期法D.會(huì)計(jì)收益率法7.企業(yè)的籌資渠道有（）A.國(guó)家財(cái)政資金B(yǎng).銀行信貸資金C.非銀行金融機(jī)構(gòu)資金D.其他企業(yè)資金8.市場(chǎng)定位的策略有（）A.避強(qiáng)定位B.迎頭定位C.重新定位D.差異定位9.成本按性態(tài)分類可分為（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.機(jī)會(huì)成本10.企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的好處有（）A.提升企業(yè)形象B.增強(qiáng)員工歸屬感C.改善與政府關(guān)系D.提高經(jīng)濟(jì)效益判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不能改變。（）2.資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況。（）3.市場(chǎng)營(yíng)銷就是推銷。（）4.管理是一種有目的的活動(dòng)。（）5.人力資源管理就是人事管理。（）6.債券投資風(fēng)險(xiǎn)比股票投資風(fēng)險(xiǎn)大。（）7.企業(yè)籌資的目的是為了滿足投資的需要。（）8.市場(chǎng)細(xì)分是目標(biāo)市場(chǎng)選擇的基礎(chǔ)。（）9.固定成本在任何情況下都不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)。（）10.企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任會(huì)增加企業(yè)成本，不利于企業(yè)發(fā)展。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的制定步驟。先進(jìn)行環(huán)境分析，包括內(nèi)外部環(huán)境；再設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)；接著擬定多個(gè)戰(zhàn)略方案；然后對(duì)方案評(píng)估選優(yōu)；最后實(shí)施與控制戰(zhàn)略。2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的是什么？目的是評(píng)估企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)成果，了解目前財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，為投資者、債權(quán)人、管理者等決策提供依據(jù)。3.市場(chǎng)營(yíng)銷的主要流程有哪些？包含市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位、制定營(yíng)銷組合策略（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷），以及營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施與控制。4.簡(jiǎn)述人力資源管理的主要內(nèi)容。涵蓋人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任。企業(yè)可將社會(huì)責(zé)任融入戰(zhàn)略，如環(huán)保生產(chǎn)提升形象促銷售；參與公益活動(dòng)獲政府支持降成本。在盈利同時(shí)關(guān)注社會(huì)，實(shí)現(xiàn)兩者相互促進(jìn)。2.談?wù)勍顿Y決策中應(yīng)考慮的因素。要考慮投資項(xiàng)目的預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)大小、資金成本、投資回收期等。還需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境，權(quán)衡短期與長(zhǎng)期利益。3.分析市場(chǎng)營(yíng)銷中品牌建設(shè)的重要性。品牌可提高產(chǎn)品辨識(shí)度與美譽(yù)度，增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度。能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率，還可支撐產(chǎn)品溢價(jià)，增加利潤(rùn)。4.探討管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。管理創(chuàng)新可優(yōu)化流程、提高效率，降低成本。能激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升企業(yè)活力。還可使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。答案單項(xiàng)選擇題答案1.D2.C3.B4.C5.C6.C7.B8.A9.C10.C多項(xiàng)選擇題答案1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6