電視傳媒編導(dǎo)及制片人績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性節(jié)目策劃創(chuàng)意性35%3個(gè)以上創(chuàng)新選題被采納每個(gè)被采納的創(chuàng)新選題計(jì)10分，滿分50分節(jié)目制作完成度季度內(nèi)完成至少4期高質(zhì)量節(jié)目每完成1期高質(zhì)量節(jié)目計(jì)25分，滿分100分觀眾滿意度平均觀眾滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上每低1分扣2分，最低為0分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得情況獲得至少1個(gè)市級(jí)以上電視節(jié)目獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目計(jì)50分，未獲獎(jiǎng)為0分內(nèi)容合規(guī)性無(wú)重大內(nèi)容違規(guī)事件發(fā)生無(wú)違規(guī)事件計(jì)50分，發(fā)生1次重大違規(guī)扣50分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率不低于90%每低5%扣5分，最低為0分下屬員工培訓(xùn)與發(fā)展季度內(nèi)組織至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)每次培訓(xùn)計(jì)10分，滿分20分跨部門協(xié)作效率與相關(guān)部門協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于95%每低5%扣5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)年度滿意度調(diào)查得分達(dá)到80分以上每低5分扣5分，最低為0分資源合理分配預(yù)算使用效率達(dá)到85%以上每低5%扣5分，最低為0分業(yè)務(wù)績(jī)效與市場(chǎng)影響力節(jié)目收視/網(wǎng)絡(luò)播放量30%核心節(jié)目平均收視率/播放量達(dá)到季度目標(biāo)的120%目標(biāo)達(dá)成率每低10%扣5分，最低為0分廣告收入貢獻(xiàn)季度廣告收入達(dá)到年度目標(biāo)的25%目標(biāo)達(dá)成率每低5%扣5分，最低為0分新媒體平臺(tái)影響力節(jié)目在新媒體平臺(tái)的平均互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到季度目標(biāo)的110%目標(biāo)達(dá)成率每低10%扣5分，最低為0分品牌推廣效果參與品牌推廣活動(dòng)至少3次，且客戶滿意度達(dá)到90%以上每次活動(dòng)計(jì)10分，客戶滿意度每低5%扣5分，最低為0分市場(chǎng)反饋與改進(jìn)季度內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)反饋完成至少2項(xiàng)節(jié)目?jī)?nèi)容或形式的改進(jìn)每完成1項(xiàng)改進(jìn)計(jì)10分，滿分20分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制工作計(jì)劃性10%季度內(nèi)重大任務(wù)延期率低于5%每高5%扣3分，最低為0分政策法規(guī)遵守情況無(wú)違反廣播電視相關(guān)政策法規(guī)行為無(wú)違規(guī)行為計(jì)50分，發(fā)生1次違規(guī)扣50分，最低為0分行業(yè)規(guī)范執(zhí)行團(tuán)隊(duì)無(wú)重大職業(yè)道德事件無(wú)事件計(jì)50分，發(fā)生1次事件扣50分，最低為0分持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)年度內(nèi)完成至少3次專業(yè)培訓(xùn)或行業(yè)交流每次計(jì)10分，滿分30分應(yīng)急處理能力重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間控制在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)時(shí)間每超1小時(shí)扣5分，最低為0分本考核表用于評(píng)估電視傳媒編導(dǎo)及制片人的綜合績(jī)效表現(xiàn)，包含內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、業(yè)務(wù)績(jī)效與市場(chǎng)影響力、職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：