廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)績效目標考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案獲獎數(shù)量40%至少獲得2項行業(yè)權威獎項每獲得1項行業(yè)權威獎項加10分，最高50分客戶創(chuàng)意采納率核心客戶創(chuàng)意采納率不低于80%每低5%扣5分，最高50分創(chuàng)意提案創(chuàng)新度年度至少提出3個具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新創(chuàng)意提案每個創(chuàng)新提案加10分，最高50分團隊創(chuàng)意指導效果團隊創(chuàng)意作品集錦獲得客戶好評率超過70%每低5%扣5分，最高50分創(chuàng)意執(zhí)行落地效果創(chuàng)意方案執(zhí)行偏差率低于15%每高5%扣5分，最高50分團隊管理效能團隊人員留存率25%團隊核心成員留存率不低于85%每低5%扣5分，最高50分團隊創(chuàng)意培訓完成率年度創(chuàng)意培訓完成率100%每低5%扣5分，最高50分團隊協(xié)作效率創(chuàng)意項目平均交付周期縮短至15個工作日以內(nèi)每延長1個工作日扣2分，最高50分下屬成長輔導直接下屬年度績效提升率不低于20%每低5%扣5分，最高50分團隊士氣與凝聚力團隊年度滿意度調(diào)查得分不低于90分每低5%扣5分，最高50分業(yè)務增長貢獻新客戶開發(fā)數(shù)量25%年度至少開發(fā)3個戰(zhàn)略級新客戶每個戰(zhàn)略級新客戶加10分，最高50分客戶項目續(xù)約率核心客戶項目續(xù)約率不低于90%每低5%扣5分，最高50分創(chuàng)意項目預算控制創(chuàng)意項目實際支出控制在預算范圍內(nèi)不超過10%每超出5%扣5分，最高50分創(chuàng)意提案中標率創(chuàng)意提案中標率不低于75%每低5%扣5分，最高50分行業(yè)影響力提升主導的創(chuàng)意項目獲得至少1篇行業(yè)深度報道每獲得1篇深度報道加10分，最高50分品牌戰(zhàn)略協(xié)同品牌戰(zhàn)略落地執(zhí)行度10%創(chuàng)意執(zhí)行與品牌戰(zhàn)略契合度達到85%以上每低5%扣5分，最高50分跨部門協(xié)作滿意度市場部、銷售部對創(chuàng)意團隊協(xié)作滿意度不低于80%每低5%扣5分，最高50分品牌調(diào)性一致性年度創(chuàng)意作品中品牌調(diào)性一致性達到90%以上每低5%扣5分，最高50分品牌活動創(chuàng)新性主導至少1個具有行業(yè)標桿意義的品牌活動每個標桿活動加10分，最高50分客戶反饋響應速度客戶對創(chuàng)意方案反饋的響應時間平均不超過24小時每延長1小時扣2分，最高50分本考核表旨在全面評估廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意產(chǎn)出、團隊管理、業(yè)務增長及品牌戰(zhàn)略協(xié)同四個維度的績效表現(xiàn)。請各相關方根據(jù)指標要求及評分標準客觀記錄，最終考核結果將結合各維度得分及權重綜合評定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：