供應(yīng)鏈經(jīng)理物流效率與成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分物流效率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率40%95%按實(shí)際交付訂單數(shù)與應(yīng)交付訂單數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分平均訂單處理時(shí)間2天按所有訂單處理時(shí)間的平均值計(jì)算，每超過0.5天扣2分，最高扣至0分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率8次/年按年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算，每低0.5次扣2分，最高扣至0分物流異常事件發(fā)生率5%按物流過程中發(fā)生的異常事件次數(shù)與總訂單數(shù)的比例計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至0分運(yùn)輸工具使用率85%按運(yùn)輸工具實(shí)際使用時(shí)間與計(jì)劃使用時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分成本控制物流總成本占銷售額比例35%12%按物流總成本與年銷售額的比例計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至0分運(yùn)輸成本節(jié)約率5%按實(shí)際運(yùn)輸成本與預(yù)算運(yùn)輸成本的差值占預(yù)算運(yùn)輸成本的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分倉(cāng)儲(chǔ)成本節(jié)約率3%按實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)成本與預(yù)算倉(cāng)儲(chǔ)成本的差值占預(yù)算倉(cāng)儲(chǔ)成本的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分采購(gòu)成本控制率4%按實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)算采購(gòu)成本的差值占預(yù)算采購(gòu)成本的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分能耗成本節(jié)約率2%按實(shí)際能耗成本與預(yù)算能耗成本的差值占預(yù)算能耗成本的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分供應(yīng)鏈協(xié)同供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率15%90%按供應(yīng)商實(shí)際交貨數(shù)與應(yīng)交貨數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分供應(yīng)商質(zhì)量合格率98%按供應(yīng)商提供的合格物料數(shù)量與總物料數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分內(nèi)部協(xié)作滿意度4.5分通過內(nèi)部部門滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣2分，最高扣至0分跨部門溝通效率良好根據(jù)跨部門溝通記錄和反饋評(píng)估，每降低一個(gè)等級(jí)扣2分，最高扣至0分供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力優(yōu)秀根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施和效果評(píng)估，每降低一個(gè)等級(jí)扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率10%100%按團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)員工數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分員工流失率5%按實(shí)際離職員工數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至0分員工滿意度4.5分通過員工滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力優(yōu)秀根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作和任務(wù)完成情況評(píng)估，每降低一個(gè)等級(jí)扣2分，最高扣至0分本考核表用于評(píng)估供應(yīng)鏈經(jīng)理在物流效率與成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終績(jī)效得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：