傳媒公司新聞編輯業(yè)務(wù)水平考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與準(zhǔn)確性稿件事實(shí)核查準(zhǔn)確率35%99%100%準(zhǔn)確率為滿分，每出現(xiàn)1處事實(shí)錯(cuò)誤扣0.5%，扣完為止。稿件原創(chuàng)度與深度80%獨(dú)立原創(chuàng)稿件占比超過80%為滿分，按比例計(jì)算得分。標(biāo)題吸引力90%用戶點(diǎn)擊率或評論數(shù)超過90%的標(biāo)題為滿分，按比例計(jì)算得分。報(bào)道時(shí)效性95%重大新聞在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)布的稿件占比超過95%為滿分，按比例計(jì)算得分。語言規(guī)范與流暢度85%無語法錯(cuò)誤、用詞準(zhǔn)確、表達(dá)流暢的稿件占比超過85%為滿分，按比例計(jì)算得分。工作效率與任務(wù)完成率稿件按時(shí)提交率25%98%按時(shí)提交的稿件占比超過98%為滿分，每延遲1天扣1%，扣完為止。任務(wù)完成量100篇/月每月完成100篇以上稿件為滿分，每少1篇扣0.5%，扣完為止。編輯指令響應(yīng)速度2小時(shí)內(nèi)收到編輯指令后在2小時(shí)內(nèi)完成修改為滿分，每延遲1小時(shí)扣2%，扣完為止。團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度優(yōu)秀根據(jù)團(tuán)隊(duì)評價(jià)，被評為“優(yōu)秀”為滿分，按評級比例計(jì)算得分。資源利用效率90%合理利用圖片、視頻等資源，避免浪費(fèi)，利用率超過90%為滿分，按比例計(jì)算得分。創(chuàng)新與策劃能力專題策劃質(zhì)量20%3個(gè)/季度每季度策劃并執(zhí)行3個(gè)以上高質(zhì)量專題為滿分，按比例計(jì)算得分。創(chuàng)新報(bào)道占比15%采用新媒體技術(shù)或創(chuàng)新形式報(bào)道的稿件占比超過15%為滿分，按比例計(jì)算得分。用戶互動引導(dǎo)能力80%策劃或引導(dǎo)用戶參與評論、投票等互動活動，參與率超過80%為滿分，按比例計(jì)算得分。熱點(diǎn)追蹤速度4小時(shí)內(nèi)重大熱點(diǎn)事件發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)發(fā)布相關(guān)報(bào)道為滿分，每延遲1小時(shí)扣2%，扣完為止。內(nèi)容形式多樣性5種以上采用圖文、視頻、音頻、直播等多種形式報(bào)道的稿件數(shù)超過5種為滿分，按比例計(jì)算得分。職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性版權(quán)與合規(guī)遵守20%100%所有稿件均符合版權(quán)規(guī)定和平臺政策，無違規(guī)行為為滿分，出現(xiàn)1次違規(guī)扣5%，扣完為止。職業(yè)道德表現(xiàn)優(yōu)秀根據(jù)同事及領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，被評為“優(yōu)秀”為滿分，按評級比例計(jì)算得分。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)參與度100%參加公司組織的培訓(xùn)并完成相關(guān)考核為滿分，每缺勤1次扣2%，扣完為止。稿件保密性100%無泄露稿件內(nèi)容或敏感信息為滿分，出現(xiàn)1次泄露扣10%，扣完為止?？绮块T溝通效果良好根據(jù)相關(guān)部門評價(jià)，溝通效果被評為“良好”為滿分，按評級比例計(jì)算得分。本考核表旨在全面評估新聞編輯在內(nèi)容質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)新能力和職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：