電視新聞編輯信息敏感性與稿件質(zhì)量績效核查表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分信息敏感性突發(fā)事件捕捉準(zhǔn)確率30%90%根據(jù)事件報道的及時性和準(zhǔn)確性計算，每提前1小時準(zhǔn)確報道得2分，準(zhǔn)確率每低10%扣2分，最高20分。敏感信息預(yù)警響應(yīng)速度80%根據(jù)預(yù)警信息的提前量和準(zhǔn)確性評分，提前24小時以上且信息準(zhǔn)確得滿分，提前時間每減少6小時扣5分，信息錯誤扣10分，最高20分。輿情敏感度分析準(zhǔn)確率85%根據(jù)對公眾輿情的預(yù)判和報道準(zhǔn)確性評分，每準(zhǔn)確預(yù)判一次得5分，錯誤一次扣3分，最高25分。信息交叉驗(yàn)證能力95%根據(jù)稿件中未出現(xiàn)交叉驗(yàn)證錯誤的比例評分，每出現(xiàn)1次交叉驗(yàn)證錯誤扣3分，最高25分。敏感信息處理合規(guī)性100%根據(jù)稿件中未出現(xiàn)違規(guī)使用敏感信息的情況評分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最高25分。稿件質(zhì)量稿件內(nèi)容深度與廣度35%80%根據(jù)稿件內(nèi)容的深度和廣度評分，深度分析占60%，背景資料占40%，每低10%扣5分，最高20分。稿件邏輯結(jié)構(gòu)與條理性85%根據(jù)稿件的結(jié)構(gòu)清晰度和邏輯連貫性評分，結(jié)構(gòu)清晰且邏輯連貫得滿分，每出現(xiàn)1處邏輯混亂扣3分，最高25分。稿件語言表達(dá)準(zhǔn)確性90%根據(jù)稿件中未出現(xiàn)語法錯誤和歧義表達(dá)的比例評分，每出現(xiàn)1處錯誤扣3分，最高25分。稿件事實(shí)核查準(zhǔn)確率95%根據(jù)稿件中未出現(xiàn)事實(shí)錯誤的比例評分，每出現(xiàn)1處事實(shí)錯誤扣5分，最高25分。稿件時效性90%根據(jù)稿件在規(guī)定時間內(nèi)完成的比例評分，每提前1小時得2分，每延遲1小時扣3分，最高25分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%85%根據(jù)與其他部門的溝通效率和協(xié)作效果評分，高效協(xié)作且無重大分歧得滿分，每出現(xiàn)1次溝通障礙扣3分，最高20分。團(tuán)隊任務(wù)分配執(zhí)行力90%根據(jù)團(tuán)隊任務(wù)分配的完成質(zhì)量和時間評分，按時高質(zhì)量完成得滿分，每延遲1天扣3分，質(zhì)量每降低10%扣2分，最高20分。團(tuán)隊意見反饋質(zhì)量80%根據(jù)團(tuán)隊意見反饋的合理性和建設(shè)性評分，每提出1條有價值意見得2分，每出現(xiàn)1次無效反饋扣1分，最高20分。團(tuán)隊沖突解決能力75%根據(jù)團(tuán)隊沖突的解決效率和效果評分，有效解決沖突得滿分，每延遲解決1天扣3分，解決不徹底扣5分，最高20分。團(tuán)隊知識分享貢獻(xiàn)度70%根據(jù)團(tuán)隊知識分享的頻率和效果評分，每分享1次有價值知識得2分，未分享扣1分，最高20分。職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性遵守新聞倫理規(guī)范15%100%根據(jù)稿件中未出現(xiàn)違反新聞倫理規(guī)范的情況評分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最高25分。遵守法律法規(guī)100%根據(jù)稿件中未出現(xiàn)違反法律法規(guī)的情況評分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣10分，最高25分。工作態(tài)度與責(zé)任心90%根據(jù)工作態(tài)度的積極性和責(zé)任心的表現(xiàn)評分，積極主動且無重大疏漏得滿分，每出現(xiàn)1次疏漏扣3分，最高25分。學(xué)習(xí)能力與自我提升80%根據(jù)學(xué)習(xí)新技能和提升專業(yè)能力的頻率和效果評分，每學(xué)習(xí)1項(xiàng)新技能得3分，未提升扣1分，最高20分。職業(yè)保密性100%根據(jù)未泄露任何職業(yè)機(jī)密的情況評分，每泄露1次扣10分，最高25分。本考核表用于評估電視新聞編輯在信息敏感性與稿件質(zhì)量方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)每個維度的指標(biāo)進(jìn)行評分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計算得出?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽