娛樂行業(yè)影視制片人影片收益與資源管理績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分影片收益達成率影片總票房目標達成率40%100%按實際票房占目標票房的比例計算得分，例如：達成率100%得滿分，90%得0.9分，以此類推。影片總營收目標達成率100%按實際營收占目標營收的比例計算得分，例如：達成率100%得滿分，90%得0.9分，以此類推。影片海外發(fā)行收益占比20%按海外發(fā)行收益占總票房的比例計算得分，例如：占比20%得滿分，15%得0.75分，以此類推。影片衍生品收益占比10%按衍生品收益占總票房的比例計算得分，例如：占比10%得滿分，8%得0.8分，以此類推。影片投資回報率15%按影片總收益與總投資的比例計算得分，例如：回報率15%得滿分，12%得0.8分，以此類推。資源管理效率制片預(yù)算控制率30%95%按實際支出占預(yù)算的比例計算得分，例如：控制率95%得滿分，90%得0.9分，以此類推。演員片酬成本占比30%按演員片酬占總預(yù)算的比例計算得分，例如：占比30%得滿分，25%得0.8分，以此類推。主創(chuàng)團隊穩(wěn)定性90%按項目關(guān)鍵主創(chuàng)（導(dǎo)演、編劇等）參與項目周期的比例計算得分，例如：參與度90%得滿分，85%得0.85分，以此類推。制片周期效率10%按實際制片周期與計劃周期的天數(shù)差計算得分，例如：提前10天完成得滿分，提前5天得0.5分，按計劃完成得0分，延期5天得-0.5分，以此類推。合作資源利用率80%按實際利用的合作資源（如渠道、媒體等）占計劃利用資源比例計算得分，例如：利用率80%得滿分，70%得0.7分，以此類推。市場推廣效果影片宣發(fā)預(yù)算達成率20%100%按實際宣發(fā)支出占宣發(fā)預(yù)算的比例計算得分，例如：達成率100%得滿分，95%得0.95分，以此類推。社交媒體曝光量500萬按影片在社交媒體的總曝光量計算得分，例如：曝光量500萬得滿分，400萬得0.8分，以此類推。影評正面評價率70%按專業(yè)影評中正面評價占比計算得分，例如：正面評價率70%得滿分，60%得0.8分，以此類推。觀眾口碑指數(shù)75按第三方平臺觀眾口碑評分計算得分，例如：評分75得滿分，70分得0.9分，以此類推。媒體合作質(zhì)量20按影片獲得的高質(zhì)量媒體合作數(shù)量（如頭版報道、專訪等）計算得分，例如：20個合作得滿分，15個得0.75分，以此類推。創(chuàng)新與戰(zhàn)略貢獻新題材開發(fā)數(shù)量10%2按成功開發(fā)的新題材數(shù)量計算得分，例如：開發(fā)2個得滿分，1個得0.5分，未開發(fā)得0分。創(chuàng)新營銷方式應(yīng)用1按成功應(yīng)用的創(chuàng)新營銷方式數(shù)量計算得分，例如：應(yīng)用1個得滿分，未應(yīng)用得0分。戰(zhàn)略合作項目數(shù)量1按成功落地的戰(zhàn)略合作項目數(shù)量計算得分，例如：落地1個得滿分，未落地得0分。行業(yè)影響力提升10按獲得的行業(yè)獎項或重要認可數(shù)量計算得分，例如：獲得10個得滿分，8個得0.8分，以此類推。團隊培養(yǎng)與傳承5按培養(yǎng)出的新人或新技能傳承數(shù)量計算得分，例如：培養(yǎng)5人得滿分，3人得0.6分，未培養(yǎng)得0分。本考核表旨在全面評估影視制片人在影片收益達成、資源管理、市場推廣及創(chuàng)新戰(zhàn)略方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，最終得分將結(jié)合各維度權(quán)重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽