商業(yè)廣告公司創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目創(chuàng)意質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上原創(chuàng)創(chuàng)意方向每個(gè)原創(chuàng)創(chuàng)意方向計(jì)2分，滿(mǎn)分10分，根據(jù)創(chuàng)意的新穎性和獨(dú)特性額外加分，最高不超過(guò)2分客戶(hù)需求滿(mǎn)足度創(chuàng)意方案與客戶(hù)需求匹配度達(dá)90%以上通過(guò)客戶(hù)反饋問(wèn)卷評(píng)分，每低10%扣除1分，最低不得低于5分創(chuàng)意方案可行性創(chuàng)意方案在預(yù)算內(nèi)可執(zhí)行度達(dá)85%以上根據(jù)預(yù)算評(píng)估報(bào)告評(píng)分，每低5%扣除1分，最低不得低于5分創(chuàng)意方案執(zhí)行效果項(xiàng)目上線(xiàn)后核心指標(biāo)提升率超15%根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)告評(píng)分，每低3%扣除1分，最低不得低于5分創(chuàng)意方案完成時(shí)效性按時(shí)提交創(chuàng)意方案，延遲次數(shù)不超過(guò)1次每次延遲扣除2分，最低不得低于5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門(mén)溝通頻率25%每周與相關(guān)部門(mén)（設(shè)計(jì)、制作、媒介）溝通不少于3次每次主動(dòng)溝通計(jì)1分，滿(mǎn)分10分，根據(jù)溝通記錄和會(huì)議紀(jì)要評(píng)分內(nèi)部任務(wù)分工合理性任務(wù)分配合理，無(wú)重大職責(zé)遺漏通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評(píng)，每出現(xiàn)1次分工不明確扣除1分，最低不得低于5分項(xiàng)目進(jìn)度控制能力項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率不低于95%根據(jù)甘特圖和實(shí)際進(jìn)度對(duì)比評(píng)分，每低5%扣除1分，最低不得低于5分團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決速度項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并開(kāi)始解決每次超時(shí)未解決扣除1分，最低不得低于5分團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享積極性每月至少分享1次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)意方法每次分享計(jì)1分，滿(mǎn)分10分，根據(jù)團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)記錄評(píng)分客戶(hù)關(guān)系維護(hù)客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分20%客戶(hù)滿(mǎn)意度問(wèn)卷評(píng)分平均分不低于4.5分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)季度客戶(hù)回訪(fǎng)評(píng)分，每低0.1分扣除1分，最低不得低于4分客戶(hù)反饋?lái)憫?yīng)速度客戶(hù)反饋在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)提供初步解決方案每次超時(shí)未響應(yīng)扣除1分，最低不得低于5分客戶(hù)需求理解準(zhǔn)確度項(xiàng)目執(zhí)行偏差率低于10%根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)議記錄評(píng)分，每高5%扣除1分，最低不得低于5分客戶(hù)溝通主動(dòng)性主動(dòng)提供項(xiàng)目進(jìn)度更新或額外創(chuàng)意建議不少于2次/季度每次主動(dòng)溝通計(jì)1分，滿(mǎn)分10分，根據(jù)溝通記錄評(píng)分客戶(hù)續(xù)約率年度客戶(hù)續(xù)約率達(dá)到80%以上根據(jù)客戶(hù)合同續(xù)簽數(shù)據(jù)評(píng)分，每低5%扣除1分，最低不得低于7分成本控制與資源利用項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的105%以?xún)?nèi)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)分，每超出5%扣除1分，最低不得低于5分創(chuàng)意工具使用效率創(chuàng)意工具（如設(shè)計(jì)軟件、項(xiàng)目管理軟件）使用熟練度達(dá)90%以上通過(guò)工具使用測(cè)試評(píng)分，每低5%扣除1分，最低不得低于5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)成員參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不少于4次/季度每次參與計(jì)1分，滿(mǎn)分10分，根據(jù)培訓(xùn)簽到記錄評(píng)分資源重復(fù)利用率項(xiàng)目資源（如設(shè)計(jì)素材、文案模板）復(fù)用率超過(guò)60%根據(jù)資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)評(píng)分，每低5%扣除1分，最低不得低于5分成本優(yōu)化建議采納率提出的成本優(yōu)化建議至少被采納2項(xiàng)每項(xiàng)被采納計(jì)1分，滿(mǎn)分10分，根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)記錄評(píng)分本考核表用于評(píng)估商業(yè)廣告公司創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在四個(gè)維度的具體表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算加權(quán)得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：