文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)部主管績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量與創(chuàng)意設(shè)計(jì)作品原創(chuàng)性35%90%根據(jù)設(shè)計(jì)作品的原創(chuàng)程度進(jìn)行評(píng)分，完全原創(chuàng)得滿分，部分借鑒按比例扣分。設(shè)計(jì)作品客戶滿意度85%通過(guò)客戶反饋問(wèn)卷評(píng)分，85%以上滿意度得滿分，每低5%扣1分。設(shè)計(jì)作品市場(chǎng)認(rèn)可度3個(gè)根據(jù)作品獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)得1分，滿分不超過(guò)5分。設(shè)計(jì)作品完成度100%根據(jù)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成率評(píng)分，100%完成得滿分，每低10%扣2分。設(shè)計(jì)作品技術(shù)規(guī)范符合度95%根據(jù)設(shè)計(jì)作品是否符合技術(shù)規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，95%以上符合得滿分，每低5%扣1分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%根據(jù)任務(wù)分配是否合理、均衡進(jìn)行評(píng)分，90%以上合理得滿分，每低5%扣1分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率評(píng)分，95%以上達(dá)成得滿分，每低5%扣2分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)與成長(zhǎng)2次根據(jù)年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)次數(shù)評(píng)分，每次得1分，滿分不超過(guò)4分?？绮块T協(xié)作效率85%根據(jù)與其他部門協(xié)作的效率及問(wèn)題解決能力評(píng)分，85%以上高效得滿分，每低5%扣1分。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力90%通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，90%以上士氣高漲得滿分，每低5%扣1分。創(chuàng)新與市場(chǎng)洞察新設(shè)計(jì)理念提出數(shù)量20%4個(gè)根據(jù)年度內(nèi)提出的新設(shè)計(jì)理念數(shù)量評(píng)分，每個(gè)得1分，滿分不超過(guò)5分。市場(chǎng)趨勢(shì)分析準(zhǔn)確性85%根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性評(píng)分，85%以上準(zhǔn)確得滿分，每低5%扣1分。創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案采納率70%根據(jù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案被采納的比例評(píng)分，70%以上采納得滿分，每低5%扣1分。競(jìng)品設(shè)計(jì)分析深度3項(xiàng)根據(jù)年度內(nèi)完成的有價(jià)值的競(jìng)品設(shè)計(jì)分析報(bào)告數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)得1分，滿分不超過(guò)5分。設(shè)計(jì)理念的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率80%根據(jù)設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)的比例評(píng)分，80%以上轉(zhuǎn)化得滿分，每低5%扣1分。項(xiàng)目管理與執(zhí)行力項(xiàng)目預(yù)算控制率20%95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算的偏差率評(píng)分，95%以下偏差得滿分，每高5%扣2分。項(xiàng)目進(jìn)度管理效率90%根據(jù)項(xiàng)目是否按時(shí)完成進(jìn)行評(píng)分，90%以上按時(shí)得滿分，每延遲1周扣1分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力3次根據(jù)年度內(nèi)成功應(yīng)對(duì)的重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)次數(shù)評(píng)分，每次得1分，滿分不超過(guò)5分。設(shè)計(jì)文件與資料管理完整性100%根據(jù)設(shè)計(jì)文件與資料的完整性和規(guī)范性評(píng)分，100%完整得滿分，每缺失或混亂一項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目復(fù)盤與改進(jìn)落實(shí)率85%根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤后改進(jìn)措施的實(shí)施率評(píng)分，85%以上落實(shí)得滿分，每低5%扣1分。本考核表旨在全面評(píng)估文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)部主管在設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量與創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、創(chuàng)新與市場(chǎng)洞察、項(xiàng)目管理與執(zhí)行力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量與創(chuàng)意35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，創(chuàng)新與市場(chǎng)洞察20%，項(xiàng)目管理與執(zhí)行力20%?？偡?00分，各維度得分=該維度各指標(biāo)得分之和*該維度權(quán)重。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：