互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品創(chuàng)新度績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃能力創(chuàng)新產(chǎn)品規(guī)劃完整性30%制定完整的產(chǎn)品創(chuàng)新路線圖根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新路線圖的完整性、可行性及市場(chǎng)契合度評(píng)分，完整且可行得滿分，部分缺失或不可行按比例扣分創(chuàng)新市場(chǎng)調(diào)研深度市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告覆蓋關(guān)鍵用戶群體及競(jìng)品根據(jù)調(diào)研報(bào)告覆蓋面及洞察深度評(píng)分，覆蓋全面且洞察深刻得滿分，部分缺失或淺顯按比例扣分創(chuàng)新技術(shù)可行性評(píng)估提出3項(xiàng)以上創(chuàng)新技術(shù)方案并評(píng)估可行性根據(jù)技術(shù)方案的創(chuàng)意性及可行性評(píng)分，創(chuàng)意獨(dú)特且可行得滿分，創(chuàng)意一般或不可行按比例扣分創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)1項(xiàng)以上創(chuàng)新商業(yè)模式并驗(yàn)證其合理性根據(jù)商業(yè)模式的創(chuàng)新性及合理性評(píng)分，創(chuàng)新獨(dú)特且合理得滿分，模式常規(guī)或不可行按比例扣分創(chuàng)新戰(zhàn)略跨部門協(xié)同推動(dòng)跨部門團(tuán)隊(duì)達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)根據(jù)跨部門協(xié)同的效率及目標(biāo)達(dá)成度評(píng)分，高效協(xié)同且達(dá)成目標(biāo)得滿分，協(xié)同不暢或目標(biāo)未達(dá)成按比例扣分產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施能力創(chuàng)新原型設(shè)計(jì)質(zhì)量25%設(shè)計(jì)出高保真創(chuàng)新產(chǎn)品原型根據(jù)原型設(shè)計(jì)的完整性、用戶體驗(yàn)及技術(shù)可行性評(píng)分，完整且優(yōu)秀得滿分，部分缺失或體驗(yàn)差按比例扣分創(chuàng)新功能開(kāi)發(fā)進(jìn)度按計(jì)劃完成創(chuàng)新功能開(kāi)發(fā)根據(jù)功能開(kāi)發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量評(píng)分，按期高質(zhì)量完成得滿分，延期或質(zhì)量差按比例扣分創(chuàng)新用戶測(cè)試覆蓋率覆蓋至少80%目標(biāo)用戶進(jìn)行創(chuàng)新功能測(cè)試根據(jù)用戶測(cè)試覆蓋范圍評(píng)分，覆蓋率高得滿分，覆蓋率低按比例扣分創(chuàng)新功能迭代優(yōu)化根據(jù)用戶反饋優(yōu)化創(chuàng)新功能至少2次根據(jù)功能優(yōu)化次數(shù)及效果評(píng)分，優(yōu)化次數(shù)多且效果顯著得滿分，次數(shù)少或效果差按比例扣分創(chuàng)新實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控識(shí)別并規(guī)避創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性及規(guī)避效果評(píng)分，及時(shí)有效規(guī)避得滿分，識(shí)別晚或規(guī)避失敗按比例扣分產(chǎn)品創(chuàng)新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新產(chǎn)品用戶增長(zhǎng)率25%創(chuàng)新產(chǎn)品上線后用戶增長(zhǎng)率達(dá)到20%根據(jù)用戶增長(zhǎng)率評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升5%根據(jù)市場(chǎng)占有率提升幅度評(píng)分，提升幅度大得滿分，提升小按比例扣分創(chuàng)新產(chǎn)品用戶留存率創(chuàng)新產(chǎn)品用戶留存率達(dá)到70%根據(jù)用戶留存率評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)收貢獻(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品貢獻(xiàn)營(yíng)收占比達(dá)到15%根據(jù)營(yíng)收貢獻(xiàn)占比評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分創(chuàng)新產(chǎn)品品牌影響力創(chuàng)新產(chǎn)品獲得行業(yè)媒體報(bào)道或獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量及獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別評(píng)分，獲得高級(jí)別報(bào)道或獎(jiǎng)項(xiàng)得滿分，無(wú)或級(jí)別低按比例扣分產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)20%組織至少2次創(chuàng)新方法培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)次數(shù)及效果評(píng)分，次數(shù)多且效果顯著得滿分，次數(shù)少或效果差按比例扣分創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新積極性提升20%根據(jù)團(tuán)隊(duì)積極性評(píng)分，顯著提升得滿分，提升小按比例扣分創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率創(chuàng)新項(xiàng)目協(xié)作周期縮短15%根據(jù)協(xié)作周期縮短幅度評(píng)分，幅度大得滿分，小按比例扣分創(chuàng)新知識(shí)沉淀文檔輸出至少3篇?jiǎng)?chuàng)新方法論文檔根據(jù)文檔數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，數(shù)量多且質(zhì)量高得滿分，數(shù)量少或質(zhì)量差按比例扣分創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)外部交流參與至少1次行業(yè)創(chuàng)新會(huì)議根據(jù)參與次數(shù)及交流效果評(píng)分，參與高級(jí)別會(huì)議且交流深入得滿分，無(wú)或交流淺按比例扣分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)的具體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考各指標(biāo)定義及評(píng)分說(shuō)明，確保客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者