XX交投公司2025年度督查督辦工作情況報告為全面貫徹落實上級集團公司的各項戰(zhàn)略決策與年度工作部署，XX交投公司始終堅持以提升執(zhí)行力與工作實效為核心目標。2025年，公司緊密圍繞年度重點工作任務(wù)，秉持“精準督辦、分級管理、注重實效、閉環(huán)管理”的核心原則，通過一系列機制創(chuàng)新與管理深化，有力推動了各項重點工作的加速落實，為公司整體穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的執(zhí)行保障。一、聚焦提質(zhì)增效，2025年度督查督辦工作基本情況2025年是公司深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境與艱巨繁重的內(nèi)部發(fā)展任務(wù)，公司督查督辦體系積極探索管理模式創(chuàng)新，以機制優(yōu)化為抓手，以過程管控為核心，以責(zé)任壓實為保障，構(gòu)建了權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)高效、覆蓋全面的督辦工作新格局，確保了公司各項決策部署落地生根、開花結(jié)果。(一)創(chuàng)新督辦工作機制，構(gòu)建雙線并行的管理體系為實現(xiàn)對長期戰(zhàn)略任務(wù)與短期階段性工作的統(tǒng)籌兼顧與協(xié)同推進，公司于本年度創(chuàng)新性地建立了“雙線督辦”工作機制，將宏觀戰(zhàn)略目標與微觀執(zhí)行節(jié)點進行了有機結(jié)合，實現(xiàn)了管理的精準化與系統(tǒng)化。該機制的第一條主線聚焦于年度重點任務(wù)的宏觀管控。年初，公司對上級集團及公司層面確定的86項年度重點工作任務(wù)進行了系統(tǒng)性、顆?；姆纸?。每一項任務(wù)均明確了具體的責(zé)任部門、詳細的時間節(jié)點以及量化的工作標準。通過集中督辦的形式，定期梳理各項任務(wù)的進展情況，形成動態(tài)更新的《重點工作推進落實情況匯總表》。截至2025年11月底，86項年度重點任務(wù)的序時進度完成率達到95.8%，其中65項任務(wù)已按計劃完成或超額完成，18項任務(wù)正按計劃節(jié)點穩(wěn)步推進，整體完成情況符合預(yù)期。該條線的管理確保了公司年度戰(zhàn)略方向不偏離、核心目標不動搖。第二條主線則側(cè)重于月度工作的專項督辦與閉環(huán)管理。公司將每月工作例會審議確定及安排部署的事項，全部納入專項督辦范疇，并即時生成《月度專項工作督辦清單》。該清單嚴格實行“一月一匯總、一月一通報”制度，對各項工作的完成情況、存在問題及下一步計劃進行公示，形成了任務(wù)明確、責(zé)任明確、時限明確的“三明確”閉環(huán)管理體系。此舉有效解決了以往部分工作在傳達部署后可能出現(xiàn)的跟蹤不及時、落實不到位的問題，顯著提升了日常工作的執(zhí)行效率。年內(nèi)，公司累計開展月度專項督辦7次，共督辦事項153項，已辦結(jié)148項，辦結(jié)率達到96.7%，有力保障了公司日常運營的高效與順暢。(二)強化過程精細管控，實施精準高效的周調(diào)度模式在“雙線督辦”的宏觀框架基礎(chǔ)上，為進一步提升管理的精度與響應(yīng)速度，公司創(chuàng)新性地引入了重點專項工作周督辦機制，將督辦管理的顆粒度從“月”提升至“周”的層面，實現(xiàn)了對關(guān)鍵任務(wù)的實時跟蹤與動態(tài)管理。該機制嚴格執(zhí)行“一周一匯報、一周一督辦”的工作模式。公司要求所有承擔(dān)重點任務(wù)的責(zé)任部門和下屬子(分)公司，必須建立內(nèi)部的周工作閉環(huán)管理流程，并明確指定專人負責(zé)信息的收集與上報。通過標準化的周報模板，各單位需詳細匯報工作進展、量化成果、遇到的困難以及需要協(xié)調(diào)支持的事項。督辦部門對回收的信息進行匯總分析，實現(xiàn)對工作進展的實時跟蹤和對潛在問題的即時反饋。這種高頻次的調(diào)度機制，確保了信息傳遞的通暢與決策響應(yīng)的迅速。同時，周督辦機制的覆蓋范圍實現(xiàn)了全面化與重點化的統(tǒng)一。不僅公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、各項專項攻堅行動，還包括所有重大投資項目、重點工程建設(shè)的推進情況，均被悉數(shù)納入周督辦的管理范圍。例如，在XX高速公路改擴建項目中，通過周督辦機制，項目管理部得以每周向公司匯報工程進度、資金使用情況及安全生產(chǎn)狀況，公司層面則能夠及時協(xié)調(diào)解決征地拆遷、材料供應(yīng)等跨部門難題，有效保障了項目按計劃推進。截至目前，公司已常態(tài)化開展周督辦40余次，確保了重點工作的全覆蓋、無遺漏，為各項關(guān)鍵任務(wù)的順利完成提供了強有力的過程保障。(三)層層壓實主體責(zé)任，全面提升協(xié)同與執(zhí)行效能督查督辦工作的最終成效，取決于責(zé)任體系的健全與執(zhí)行能力的提升。2025年，公司著力健全完善了協(xié)調(diào)聯(lián)動機制與問題整改機制，將責(zé)任壓力傳導(dǎo)至每一個管理層級與執(zhí)行末梢，形成了強大的工作合力。在責(zé)任落實方面，公司明確要求各子(分)公司、各部門的主要負責(zé)人作為督辦事項的第一責(zé)任人，必須親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督促。通過將宏觀任務(wù)逐級分解到崗、將具體責(zé)任精準落實到人，構(gòu)建了一個橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。對于涉及多個部門的跨領(lǐng)域、跨層級復(fù)雜任務(wù)，公司強化協(xié)同聯(lián)動要求，由牽頭部門主動發(fā)起，相關(guān)部門積極配合，通過建立聯(lián)席會議、專項工作組等形式，共同研究解決方案，凝聚起強大的工作合力。在問題解決方面，公司建立了高效的問題反饋與整改機制。督辦過程中發(fā)現(xiàn)的任何問題，均要求責(zé)任單位在規(guī)定時限內(nèi)制定出詳細的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人與完成時限，并報督辦部門備案追蹤。年內(nèi)，通過集中督辦與專項督辦，共發(fā)現(xiàn)并推動解決了30余項阻礙工作推進的難點、堵點問題，確保了各項工作能夠在正確的軌道上健康運行。通過上述舉措，公司督辦工作的整體效能得到了顯著提升。2025年內(nèi)，公司已組織開展大規(guī)模的集中督辦2次，月度專項督辦7次，周督辦工作實現(xiàn)常態(tài)化開展。在強有力的督辦推動下，公司年度重點任務(wù)完成率穩(wěn)步提升，形成了一個多方聯(lián)動、齊抓共管、高效協(xié)同的督辦工作新格局，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。二、客觀審視短板，工作中存在的主要問題在肯定成績的同時，也必須清醒地認識到，對照高質(zhì)量發(fā)展的更高要求，公司的督查督辦工作仍存在一些亟待改進的問題與挑戰(zhàn)。一是督辦工作的深度與精度有待進一步加強。當前，督辦工作在形式上實現(xiàn)了全覆蓋，但在內(nèi)容上仍存在“重進度、輕質(zhì)量”的現(xiàn)象。部分督辦反饋停留在對工作完成進度的簡單描述，對于工作推進過程中的深層次矛盾、潛在風(fēng)險以及實際成效的挖掘與分析不夠深入。例如，對項目投資進度完成率的考核，較多關(guān)注資金支付比例，而對投資效益的預(yù)評估、項目實施質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)控等方面則相對薄弱，未能完全實現(xiàn)從過程監(jiān)督向效果評估的深化。二是督辦結(jié)果的運用與激勵問責(zé)機制尚不完善。盡管建立了通報制度，但督辦結(jié)果與部門、個人的績效考核、評優(yōu)評先、干部任用等方面的硬性掛鉤機制尚未完全建立。這在一定程度上削弱了督辦工作的權(quán)威性與約束力，導(dǎo)致部分單位對督辦工作的重視程度不足，存在“為報送而報送”的現(xiàn)象。如何將督辦“指揮棒”轉(zhuǎn)化為驅(qū)動執(zhí)行的“硬杠桿”，是下一步需要著力破解的難題。三是跨部門協(xié)同督辦的效能仍有提升空間。雖然建立了協(xié)同聯(lián)動機制，但在處理一些涉及部門職責(zé)交叉、利益協(xié)調(diào)復(fù)雜的疑難問題時，仍存在推諉扯皮、響應(yīng)不及時、合力不足的現(xiàn)象?，F(xiàn)有的協(xié)調(diào)機制更多依賴于臨時性的會議溝通，缺乏一個常態(tài)化、制度化的跨部門問題會商與解決平臺，導(dǎo)致部分復(fù)雜問題的解決周期偏長，影響了整體工作效率。三、科學(xué)謀劃未來，下步工作打算針對當前工作中存在的短板與不足，著眼于未來發(fā)展的更高要求，公司將堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化督辦工作體系，以更精準、更高效的督查督辦推動各項決策部署的全面落地見效。一要深化督辦內(nèi)涵，在提升精準度與實效性上實現(xiàn)新突破。未來的督辦工作將超越對進度的簡單監(jiān)督，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量、實際成效和潛在風(fēng)險的深度分析。計劃于2026年第一季度，引入關(guān)鍵績效指標(KPI)評估體系，為每項重點工作設(shè)定量化的、可衡量的評價標準，如經(jīng)濟效益提升率、成本控制率、客戶滿意度等，推動督辦工作由“督任務(wù)”向“督效益”轉(zhuǎn)變。同時，加強對督辦信息的分析研判能力，定期形成有深度、有分量的督辦分析報告，為公司管理層提供決策參考。二要強化結(jié)果運用，在健全激勵問責(zé)機制上采取新舉措。公司將著手修訂績效考核管理辦法，計劃于2026年上半年正式將督查督辦結(jié)果作為一項關(guān)鍵權(quán)重指標，納入對各部門及子(分)公司的年度績效考核體系。對于工作落實得力、成效顯著的單位和個人，將予以公開表揚和物質(zhì)獎勵;對于敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、工作不力的，將進行嚴肅問責(zé)，真正樹立起“不落實之事不放過、不落實之人不放過”的鮮明導(dǎo)向，讓督辦工作“長出牙齒”。三要優(yōu)化協(xié)同機制，在凝聚工作合力上構(gòu)建新平臺。為有效解決跨部門協(xié)同難題，公司計劃在202