2025安全生產(chǎn)管理簡報(bào)系列講解主講：時(shí)間：2025---1安全生產(chǎn)檢查工作規(guī)范2常見安全生產(chǎn)問題分析3安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)4應(yīng)急救援與事故處理5安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育6安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度7安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)8安全與環(huán)保協(xié)同發(fā)展9安全生產(chǎn)監(jiān)管與協(xié)作10總結(jié)與展望安全生產(chǎn)檢查工作規(guī)范1PART.1安全生產(chǎn)檢查工作規(guī)范04Step.04檢查結(jié)果處理對發(fā)現(xiàn)的隱患下達(dá)整改通知書，對嚴(yán)重違規(guī)企業(yè)責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)并實(shí)施行政處罰03Step.03檢查內(nèi)容結(jié)合"打非治違""六打六治"等專項(xiàng)行動(dòng)，全面排查各類安全隱患02Step.02檢查方式采取分片區(qū)巡查方式，由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)開展地毯式檢查01Step.01檢查范圍涵蓋非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、消防、交通運(yùn)輸、粉塵涉爆、建筑施工、人員密集場所等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域常見安全生產(chǎn)問題分析2PART.2常見安全生產(chǎn)問題分析忽視隱患整改和登記制度，"兩化"系統(tǒng)運(yùn)行不均衡，部分企業(yè)月隱患排查均數(shù)小于1思想麻痹問題處罰措施不到位，執(zhí)法檢查不深入，部分檢查組未將"打非治違"行動(dòng)落到實(shí)處監(jiān)管力度問題企業(yè)主要負(fù)責(zé)人重視不足，安全培訓(xùn)體系不完善，監(jiān)管部門培訓(xùn)效果評估力度不強(qiáng)宣傳教育問題安全隱患排查治理體系建設(shè)3PART.3安全隱患排查治理體系建設(shè)系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)包括企業(yè)注冊數(shù)、隱患排查數(shù)、整改率、系統(tǒng)登陸率、自查完成率等關(guān)鍵績效指標(biāo)工作推進(jìn)措施采取綜合督察全覆蓋、跟蹤走訪指導(dǎo)、建立激勵(lì)機(jī)制等方式提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量存在問題部分企業(yè)隱患填報(bào)不真實(shí)，清單編制工作進(jìn)展緩慢，手機(jī)綁定率有待提高季節(jié)性安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)4PART.4季節(jié)性安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)加強(qiáng)公路橋梁養(yǎng)護(hù)，完善警示標(biāo)志，督促水上單位落實(shí)防范措施夏季防汛重點(diǎn)冬季防火重點(diǎn)檢查消防設(shè)施完好性，清理消防通道，防范電氣火災(zāi)和高空墜物節(jié)假日保障加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和應(yīng)急值守，開展節(jié)前安全大檢查，確保重點(diǎn)區(qū)域安全穩(wěn)定安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)5PART.5安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)責(zé)任落實(shí)機(jī)制執(zhí)法監(jiān)管機(jī)制教育培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)急管理機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)"制度，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任采取鐵腕手段提升執(zhí)法效率，結(jié)合專項(xiàng)行動(dòng)嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為面向全體員工開展安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全意識(shí)和應(yīng)急能力修訂完善應(yīng)急預(yù)案，充實(shí)搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度安全生產(chǎn)管理技術(shù)手段與信息化建設(shè)6PART.6安全生產(chǎn)管理技術(shù)手段與信息化建設(shè)技術(shù)手段：采用先進(jìn)的安全監(jiān)控、預(yù)警和自動(dòng)化控制系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全水平01信息化建設(shè)：通過搭建安全信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)分級管控等模塊化管理02技術(shù)更新：持續(xù)跟蹤新技術(shù)的運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)技術(shù)不斷更新、升級03安全文化與安全環(huán)境建設(shè)7PART.7安全文化與安全環(huán)境建設(shè)010302安全文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，營造全員關(guān)注安全的氛圍員工參與：鼓勵(lì)員工參與安全管理，定期開展安全知識(shí)競賽、安全培訓(xùn)等活動(dòng)安全環(huán)境建設(shè)：優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提供安全防護(hù)設(shè)施，減少事故發(fā)生概率應(yīng)急救援與事故處理8PART.8應(yīng)急救援與事故處理應(yīng)急救援：建立健全應(yīng)急救援體系，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力01事故處理：一旦發(fā)生事故，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行事故調(diào)查，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人02事后反思：對每一起事故進(jìn)行深入反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生03安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育9PART.9安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育1培訓(xùn)計(jì)劃：制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間和人員培訓(xùn)方式：采取線上與線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的靈活性和效果培訓(xùn)效果評估：定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合，達(dá)到預(yù)期效果23安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度10PART.10安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度01考核制度建立完善的安全生產(chǎn)考核制度，對各部門、崗位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期考核02獎(jiǎng)懲措施對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對安全生產(chǎn)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰01制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行考核與獎(jiǎng)懲制度，確保制度的公正性和權(quán)威性安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)11PART.11安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)定期對標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行評估和改進(jìn)，提高安全生產(chǎn)管理水平標(biāo)準(zhǔn)化流程制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確各崗位的職責(zé)和操作規(guī)程經(jīng)驗(yàn)推廣將成功的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和推廣，提高整體安全生產(chǎn)水平安全與環(huán)保協(xié)同發(fā)展12PART.12安全與環(huán)保協(xié)同發(fā)展1安全環(huán)保并重：在生產(chǎn)過程中，將安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全與環(huán)保的協(xié)同發(fā)展綠色生產(chǎn)：推廣綠色生產(chǎn)技術(shù)，減少生產(chǎn)過程中的污染排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境循環(huán)經(jīng)濟(jì)：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，降低生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)23安全生產(chǎn)監(jiān)管與協(xié)作13PART.13安全生產(chǎn)監(jiān)管與協(xié)作監(jiān)管部門協(xié)作加強(qiáng)各監(jiān)管部門之間的協(xié)作與溝通，形成監(jiān)管合力，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作跨區(qū)域協(xié)作建立跨區(qū)域的安全生產(chǎn)協(xié)作機(jī)制，共享安全信息資源，共同應(yīng)對跨區(qū)域的重大安全風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)監(jiān)督鼓勵(lì)社會(huì)公眾、媒體等參與安全生產(chǎn)監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)的透明度和公信力總結(jié)與展望14PART.14總結(jié)與展望1總結(jié)：回顧過去一段時(shí)間的安全生產(chǎn)管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的工作提供借鑒未來趨勢：分析安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作目標(biāo)：明確未來的安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)，制定具體的實(shí)施計(jì)劃2314總結(jié)與展望同時(shí)，我們也將不斷探索新的管理方法和技術(shù)手段，提高安全生產(chǎn)管理水平，為構(gòu)建和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)在未來的安全生產(chǎn)管理工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持"預(yù)防為主、綜合治理"的