煤礦掘進(jìn)隊(duì)2025年年度工作總結(jié)范文及2026年年度工作計(jì)劃范文2025年，我隊(duì)在礦黨委、礦部的統(tǒng)籌部署下，圍繞“安全高效、提質(zhì)增效”核心目標(biāo)，全力推進(jìn)掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，全年累計(jì)完成掘進(jìn)總進(jìn)尺18200米，超計(jì)劃5.8%；月均單進(jìn)水平180米/頭，較2024年提升12%；設(shè)備綜合開(kāi)機(jī)率75%，較年初目標(biāo)提高3個(gè)百分點(diǎn)；全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”，隱患整改率100%，圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。一、重點(diǎn)工作完成情況年初面對(duì)1123工作面過(guò)斷層帶地質(zhì)條件復(fù)雜、瓦斯涌出量波動(dòng)大等挑戰(zhàn)，全隊(duì)分階段制定攻堅(jiān)方案：一季度集中力量完成1123運(yùn)輸巷掘進(jìn)，通過(guò)縮短循環(huán)進(jìn)尺至0.8米、采用“高強(qiáng)錨桿+W鋼帶+錨索梁”聯(lián)合支護(hù)工藝，日均進(jìn)尺穩(wěn)定在5.2米，較同類(lèi)地質(zhì)條件下進(jìn)度提升20%；二季度推進(jìn)智能化改造，完成EBZ260H型掘進(jìn)機(jī)自動(dòng)截割系統(tǒng)升級(jí)，配套安裝激光導(dǎo)向儀與圍巖應(yīng)力監(jiān)測(cè)裝置，實(shí)現(xiàn)截割誤差控制在±50mm以?xún)?nèi)，單班作業(yè)人員由8人減至6人；三季度開(kāi)展“百日安全攻堅(jiān)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，累計(jì)排查隱患137條，重點(diǎn)整治皮帶機(jī)跑偏、局部通風(fēng)機(jī)切換延遲等問(wèn)題，同步組織5次應(yīng)急演練，覆蓋瓦斯超限、頂板冒落等場(chǎng)景，職工應(yīng)急處置能力顯著提升；四季度聚焦收尾工程，完成1125軌道巷貫通（貫通誤差僅32mm），并提前15天完成年度接替巷道準(zhǔn)備，為2026年回采銜接奠定基礎(chǔ)。二、技術(shù)創(chuàng)新與管理提升年內(nèi)推廣應(yīng)用3項(xiàng)新技術(shù)：一是在1121工作面試驗(yàn)“掘錨一體機(jī)+超前臨時(shí)支護(hù)”工藝，將支護(hù)時(shí)間占比從45%降至30%，單循環(huán)作業(yè)時(shí)間縮短2.5小時(shí)；二是引入智能除塵系統(tǒng)，通過(guò)粉塵濃度傳感器聯(lián)動(dòng)噴霧裝置，作業(yè)面粉塵濃度由28mg/m3降至12mg/m3，職業(yè)健康保障水平顯著提高；三是建立“設(shè)備全生命周期管理臺(tái)賬”，細(xì)化檢修周期至小時(shí)制（如截齒每20小時(shí)檢查、液壓泵每50小時(shí)保養(yǎng)），全年設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間同比減少40小時(shí)。管理方面，推行“班組積分制”考核，將安全、質(zhì)量、效率指標(biāo)量化到個(gè)人，月度優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，末位班組扣減10%績(jī)效，職工主動(dòng)提效意識(shí)增強(qiáng)，三季度以來(lái)連續(xù)4個(gè)月無(wú)責(zé)任性誤時(shí)。三、隊(duì)伍建設(shè)成效全年開(kāi)展技能培訓(xùn)32期，覆蓋全員，重點(diǎn)強(qiáng)化智能化設(shè)備操作、復(fù)雜地質(zhì)條件處置等內(nèi)容；選拔8名技術(shù)骨干與20名新工“師帶徒”，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)（3個(gè)月內(nèi)掌握基礎(chǔ)操作、6個(gè)月獨(dú)立上崗），目前17名新工已通過(guò)考核；組織“崗位技能比武”4次，設(shè)立掘進(jìn)效率、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)3個(gè)項(xiàng)目，前三名獎(jiǎng)勵(lì)50002000元，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)熱情。截至年末，全隊(duì)高級(jí)工占比提升至42%（2024年為35%），2人獲評(píng)礦“技術(shù)能手”，1個(gè)班組獲集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”。四、存在問(wèn)題一是地質(zhì)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度不足，1123工作面實(shí)際揭露斷層組數(shù)較物探結(jié)果多2條，導(dǎo)致臨時(shí)調(diào)整支護(hù)方案影響進(jìn)度3天；二是設(shè)備維護(hù)仍有短板，10月因液壓油污染造成掘進(jìn)機(jī)停擺16小時(shí)，暴露出油液過(guò)濾系統(tǒng)日常檢查不到位；三是職工技能水平參差不齊，部分老職工對(duì)智能化設(shè)備操作存在畏難情緒，8月份曾因誤觸自動(dòng)截割按鈕導(dǎo)致斷面超挖；四是智能化系統(tǒng)深度應(yīng)用不夠，目前僅實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集與基礎(chǔ)控制，未完全達(dá)到“少人則安、無(wú)人則安”目標(biāo)。2026年，我隊(duì)將以“穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)、智能升級(jí)”為主題，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一、生產(chǎn)目標(biāo)全年計(jì)劃完成掘進(jìn)總進(jìn)尺20000米（其中巖巷4000米、煤巷16000米），月均單進(jìn)水平提升至200米/頭（煤巷220米、巖巷150米），設(shè)備綜合開(kāi)機(jī)率提高至80%，確保1127、1129工作面按時(shí)接替，貫通誤差控制在±50mm以?xún)?nèi)。二、技術(shù)優(yōu)化攻堅(jiān)1.強(qiáng)化地質(zhì)保障：聯(lián)合地測(cè)部門(mén)建立“物探+鉆探+智能監(jiān)測(cè)”三維預(yù)測(cè)體系，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域（如1127工作面）提前施工5個(gè)超前鉆孔，每10米補(bǔ)充一次地質(zhì)編錄，斷層預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升至90%以上；2.設(shè)備升級(jí)改造：完成現(xiàn)有3臺(tái)掘進(jìn)機(jī)智能截割系統(tǒng)2.0版升級(jí)（增加AI圍巖識(shí)別功能，自動(dòng)調(diào)整截割參數(shù)），配套安裝自動(dòng)換截齒裝置（減少人工換齒時(shí)間60%）；引進(jìn)1臺(tái)智能錨桿鉆車(chē)，實(shí)現(xiàn)錨桿安裝“定位鉆孔攪拌緊固”全流程自動(dòng)化，單根錨桿作業(yè)時(shí)間由8分鐘降至3分鐘；3.支護(hù)工藝優(yōu)化：在1129工作面試驗(yàn)“高預(yù)應(yīng)力桁架錨索”支護(hù)，針對(duì)大跨度巷道（寬度5.5米）將錨索間排距由1.6m×1.6m調(diào)整為1.2m×1.2m，配合注漿加固，預(yù)計(jì)頂板下沉量控制在50mm以?xún)?nèi)。三、安全管理強(qiáng)化1.深化雙重預(yù)防機(jī)制：將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)由“紅橙黃藍(lán)”四級(jí)細(xì)化至“崗位風(fēng)險(xiǎn)清單”（如錨桿機(jī)操作存在液壓管爆管、截割頭誤啟動(dòng)等5項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)），制定“一風(fēng)險(xiǎn)一措施”，每月組織全員閉卷考試（不合格者待崗培訓(xùn)）；2.隱患排查閉環(huán)：推行“班組自查+隊(duì)部日查+礦部抽查”三級(jí)排查，使用“隱患排查APP”實(shí)時(shí)上傳照片、定位，限定整改時(shí)限（一般隱患2小時(shí)、重大隱患48小時(shí)），未按時(shí)整改的責(zé)任人扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)50%；3.應(yīng)急能力提升：每季度開(kāi)展“無(wú)腳本”演練（如突然切斷局部通風(fēng)機(jī)電源、模擬瓦斯傳感器報(bào)警），重點(diǎn)考核瓦檢員、班組長(zhǎng)應(yīng)急處置流程，全年演練不少于8次，確保30秒內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)、5分鐘內(nèi)完成人員撤離。四、隊(duì)伍素質(zhì)提升1.定制化培訓(xùn)：針對(duì)智能化設(shè)備操作，分“基礎(chǔ)操作（1周）故障排查（2周）系統(tǒng)維護(hù)（1周）”三階段培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)員駐隊(duì)指導(dǎo)，每月組織閉卷考試（90分合格，連續(xù)2次不合格調(diào)整崗位）；2.激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化：設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金”（年度50萬(wàn)元），對(duì)提出有效改進(jìn)建議（如降低粉塵、提高支護(hù)效率）的職工給予5005000元獎(jiǎng)勵(lì)；推行“星級(jí)職工”評(píng)定（安全、效率、技能各占30%，創(chuàng)新占10%），五星職工享受季度體檢、優(yōu)先外出學(xué)習(xí)等待遇；3.新工培養(yǎng)提速：將“師帶徒”周期縮短至4個(gè)月（原6個(gè)月），增加“月度考核”（實(shí)操占70%、理論占30%），提前達(dá)標(biāo)師徒各獎(jiǎng)勵(lì)2000元，未達(dá)標(biāo)延長(zhǎng)1個(gè)月并扣減師傅500元。五、智能化建設(shè)深化1.搭建“掘進(jìn)智能管控平臺(tái)”：集成地質(zhì)模型、設(shè)備狀態(tài)、人員定位、環(huán)境參數(shù)等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一鍵啟停”（設(shè)備遠(yuǎn)程控制）、“智能預(yù)警”（如截割電流